完善经营成本控制，强化医院财务管理

钱程 南通大学附属医院

随着我国社会经济的不断发展，我国医院的发展也在不断进步，随着不断增添多种医用设施，从而提升医院从经济上获得的效益。成本管理工作是一项重要的、烦琐的工作，包括了多项内容，如果不妥善管理，其在开展业务时将会受到影响，而且影响到自身从经济上获取的效益。目前，部分医院的相关人员对成本管理工作没有正确的认识，关注重点还是获取经济效益，导致在成本管理工作中产生较多的问题。对此，医院需要加强成本管理工作，对未来的发展具有重要作用。

一、完善经营成本控制的意义

在医院实际运营过程中，医院多种工作的开展会受到成本管理的影响，假如成本管理效率低下，其日常工作无法顺利进行，从而会导致医院的经济受到损失，因此，其未来可持续发展的基础就是强化成本管理，而增强成本管理是提升医院运营的主要方法之一。成本管理虽然只是医院相关部门的平时工作内容之一，但是也是重点工作，会影响到医院的众多方面，所以，其应该重视成本管理工作[1]。但是，在医院的实际运营过程中，其部分人员没有对成本管理有正确的认识，还是只重视经济的获取，从而导致在成本管理工作中出现很多问题，如果不能及时解决这些问题，将会影响到医院的正常运营。

二、医院经营成本控制中出现的问题

（一）相关人员职业技能不熟练

在医院成本管理工作中，相关人员的职业技能是影响成本管理质量的一大因素，假如相关人员的技能熟练度不高，不仅会影响成本管理，可能还会出现财务数据不符合医院运营情况等问题，从而损失医院的经济。其部分相关人员对成本管理工作没有足够的重视，而相关人员的技能熟练度不高，在实际工作中会出现不认真的工作态度，在对财务数据进行整理分析时可能不会按照相关的规定操作，导致成本管理工作的质量没有得到提升[2]。

（二）经营成本控制制度有待改善

医院在管理过程中，医院的相关人员没有对经营成本控制工作有一个正确的认识，从而导致医院经营成本控制工作效率低下。而医院经营成本控制的工作内容较为复杂，其中有销售、投资、支出等工作内容，同时关联着医院从经济上获得的效益，对此，医院经营成本控制效率必须得到提升，否则会导致医院的经济受到损失。医院相关人员应该加强对相关财务人员工作的督查，改善经营成本控制的制度，从而减少多种问题的出现，保证工作的质量，但是医院相关人员不重视对相关财务人员工作的督查，从而导致医院经营成本控制效率低下。

（三）经营成本控制审核存在缺陷

经营成本控制工作需要完善的督查机制作为保障，但在医院运营管理过程中，部分医院没有完善的督查机制，并且督查工作只存在于表面，从而督查工作无法发挥出全部作用。督查人员在对医院工作进行督查时，并没有按照相关制度进行检查，从而无法发现其在成本管理工作中暴露出的问题，而导致医院无法有效的解决经营成本管理问题。在其成本管理工作中主要内容就是对成本进行审核，其对医院的经济效益产生影响。

三、解决医院经营成本控制中问题的对策

（一）提升相关财务人员的职业技能

相关财务人员的职业技能得不到改善，会影响到医院相关人员对工作的决策。对此，提升相关财务人员职业素养的重要性不言而喻。医院需要了解相关财务人员工作的实际情况，对于不同情况对相关人员进行不同方案的培训，从而提高相关人员的技能熟练度，以在工作中减少各种问题的发生。医院想要提升成本管理工作的效率，就必须对有关人员进行培训，针对财务人员的不同情况制定不同的培训方案。在培训过程中，医院相关人员可以为财务人员开展经营控制成本的活动，对于优秀的相关财务人员，医院管理人员可以给予一些奖励，从而激发财务人员的工作热情，以至于能够更好的提升经营成本控制效率[3]。

（二）完善经营成本控制制度

改善管理成本控制制度是提升医院经营成本控制质量的重点。部分医院没有改善运行成本控制体系，从而导致运行成本控制工作暴露出多种问题，并造成医院经济的损失。对此，医院需要改善经营成本控制体系，强化对运行成本控制工作的督查，提升运行成本控制人员的规范化水平，从而减少各种问题的发生，并能保证工作效率。

（三）强化经营成本控制审核

部分医院在经营过程中不重视对经营成本的审计，对于这种情况，无法保证财务信息的有效性，不利于医院开展各项经济活动，并且还会造成医院的经济损失。对此，医院需要增强对经营成本的审计，确保各项财务信息符合医院的实际运营情况。医院根据实际情况，构建审计部门，完善成本审计制度。相关审计人员应对医院各部门的运营情况有所了解，对相应的财务数据进行审计，确保财务数据于医院的实际经营相一致，从而能够提升医院成本管理质量，并能够维护医院从经济上获取的效益。

四、总结

综上所述，医院平时的重点工作应该是成本管理，但是部分相关人员并没有认识到成本管理对其的重要性，并且部分相关财务人员的职业技能并不熟练，所以导致其在成本管理工作中暴露出诸多问题，并且财务管理质量会受到影响。对此，其需要增强对成本管理工作的监督，改善的经营成本控制体系，提高相关人员的技能熟练度，才能有效的降低医院的经济损失，才能保证其能够持续发展。