大数据下企业财务管理的创新探讨

2020-01-19王少森中广核新能源投资深圳有限公司黑龙江分公司

环球市场 2020年26期

王少森中广核新能源投资（深圳）有限公司黑龙江分公司

大数据技术的出现及应用，不仅改变了企业的经营思路、模式，还改变了企业的工作方法。企业各项管理工作可以借助大数据技术来开展，增加了企业的管理效率与质量，从而提升了企业的发展实力。与此同时也给企业的发展带来了一定的挑战，需要企业各项管理工作作出调整，财务管理作是企业管理中最为重要的一项工作，在大数据时代，对其进行创新发展是非常有必要的，这是保证财务先进性、科学性、全面性的客观要求。当前，很多企业在实施财务管理工作时，仍然存在一些问题，从而影响其创新步伐，尤其是很多企业往往忽视了大数据技术的深层分析与挖掘，从而降低了其使用效果，不利于推动财务管理的创新发展，这需要引起高度重视。

一、大数据下企业财务管理创新的必要性

首先：财务管理创新发展是保证其先进性的客观要求。无论在什么时候，财务管理作为企业经营中承上启下的纽带，只有保证了其先进性才能够满足市场发展需要、企业经营需要。企业经营环境与财务环境不是一成不变的，会跟着时代的发展而变化、会跟着市场走势而变化等，所以企业财务管理必须要具有一定的调整能力，只有这样才能够始终符合企业的经营需要，而财务管理创新就是保证企业财务调整能力最好的方法。其次：财务管理创新发展是企业做好财务风险防范的客观需要。众所周知，财务风险是企业经营风险中最为常见且危害最为严重的风险种类，所以必须要做好财务风险防范。财务风险成因众多，主要分为内部成因与外部成因两大部分。外部成因是企业无法控制的，所以企业进行财务风险防范时，都是通过优化内部来降低财务风险，保证企业财务管理的创新性，有利于企业构建更加完备的财务管理机制，及时发现财务管理中的问题，所以可以起到降低财务风险的作用。

二、探讨大数据财务管理显著特点与优势

（一）特点

大数据财务管理就是通过对大数据相关技术的应用，实现企业财务管理的智能化发展、精细化发展、系统化发展，而这是现代财务管理的最高表现。大数据技术最为直接的特点便是可以对海量的数据进行收集、分析、整理，且能够高效的辨别信息真伪，从而为企业财务管理提供精准的财务信息，继而可以为企业管理者制定经营决策提供全面的财务数据。此外，大数据财务管理改变了财务管理模式，实现了财务管理从线下办公到线上办公的实质性突破，可以说大数据财务管理是财务管理发展进程中的一次大变革。

（二）优势

大数据财务管理优势从其特点分析中便可窥见一斑，与传统财务管理相比较，其最突出的优势就是高效，这得益于大数据技术自身强大的数据分析、处理能力。随着企业财务信息量的不断增加，传统财务管理方法已经无法及时、准确的分析海量数据，导致企业务管理质量的下降，而实现财务管理的大数据发展可以有效解决这些问题，大数据技术的应用在不断提高企业财务管理效率的同时，还有利于节约企业财务管理人力成本、时间成本等。

三、大数据下企业财务管理创新应该坚持的原则

（一）保证财务队伍的实力

企业想要在大数据下做好财务管理工作、实现财务管理创新发展，必须要保证从业队伍的先进性与综合性。首先：企业需要进一步加强对财务人员的管理与培养，要不断创新财务管理培训机制、创新财务管理考核机制等，尤其要注重对财务管理人员在信息化思维、信息化运用能力上的培养，制定符合企业财务管理需要及财务队伍需要的大数据培训计划，落实好对从业队伍的能力打造。其次：作为一名财务工作者，做好财务管理工作本就是分内的事情，所以在大数据下，财务人员首先要认识到工作上的变化，并分析自身存在的不足，想尽一切办法去弥补这些不足，还要不断提高自身的大数据财务管理能力。

（二）保证企业财务管理大数据建设力度

首先：企业要进一步提高对大数据财务管理的认识，这其中也包括全员的大数据财务管理认识。这就要求企业在日常经营中要循循渐进的培养企业员工的大数据思维，为大数据财务管理发展提供一个良好的内部环境。其次：构建完备的大数据财务管理机制，推动财务信息共享，实现财务沟通无障碍、财务管理无死角等，从而真正实现企业财务管理的数据化发展。最后：要虚心向一些有经验的企业学习大数据财务管理建设思路、方法等，继而在本企业财务管理现状基础上，加以分析、整理，从而制定出符合本企业经营需要的大数据财务管理计划、机制。

（三）建立健全财务管理绩考核体系

财务管理绩效考核是企业财务管理的核心内容，在企业财务管理创新发展背景下，必须要及时对企业的财务管理绩效考核体系进行完善与创新。企业在财务管理绩效考核时，应该逐渐将非财务指标纳入其中，在财务管理绩效考核过程中要做到既有财务指标考核内容，也有非财务指标考核内容，从而增强企业绩效考核的全面性。此外，企业财务绩效考核要注重以人为本，要制定与财务人员需要向符合的考核计划、内容，只有这样才能够得到财务人员的支持，从而更有利于激发财务人员的工作积极性，为做好财务管理创新发展提供更多的能量。