电力企业注重员工福利保障的路径分析

王文娟 国网淮南市潘集区供电公司

随着现代企业的不断发展，福利已经成为现代企业人力资源管理中的重要环节，不仅是一种激励和约束员工的重要管理方式，也是衡量一个企业管理水平的重要标志。所以说在电力企业经营管理过程中，必须要提高对员工福利保障的重视，认识到在福利保障方面存在的问题，完善福利保障管理，充分发挥出福利对员工的激励作用，提高员工对企业的满意度，从而提高其工作效率，促进企业效益的提升。

一、员工福利保障的重要性

所谓员工福利，就是除了薪资之外员工能够享受到的利益和服务，根据不同的类别，可以将福利分为经济性福利、非经济性福利和保险性福利几种。经济性福利主要是餐补、交通补助、话费补助以及节日过节费等等；非经济性福利包括为员工提供免费工作餐、免费宿舍、免费健身设施、免费体检和免费旅游等等；保险性福利就是养老保险、医疗保险等法定福利。无论对于员工还是企业来说，员工福利保障都发挥着非常重要的积极作用，对于员工来说，福利保障能够维护其基本权益，对于企业来说福利保障能够调动员工工作积极性，使其更好的为企业工作，同时也是一种吸引和留住人才的手段，除此之外，还能够提升企业内部凝聚力，从而在严峻的市场竞争环境中得以生存和发展[1]。

二、电力企业员工福利保障方面的问题

随着人们生活水平的不断提高，福利保障水平已经成为员工关注的重点内容，目前电力企业在员工福利保障方面存在着一些明显的问题，首先，由于电力企业工作环境较为复杂，电力安全生产非常关键，因此企业必须要重视员工的心理和情绪变化，帮助员工解决实际困难，但是很多企业都没有考虑到员工的实际需求，保障体系单一，虽然为员工购买了相应的社会劳动保险，但是这些社会基本保障并不能吸引和留下人才，无法满足人才对福利保障的需求，也因此影响了电力企业的发展；再次，电力企业员工福利制度缺乏创新性，随着电力企业经济效益的不断增长，员工福利待遇并没有与企业经济效益建立直接的联系，仍然是在传统的福利体制下进行，因此也就无法提高员工工作的主动性；最后，电力企业对于福利管理较为滞后，一般采取系统管控的方式，但是这种方式并不能与鼓励政策操作有效的结合起来，不仅存在着管理的风险，也增加了管理成本[2]。

三、电力企业员工福利保障优化策略

（一）健全福利管理体系

首先，电力企业需要建立健全员工福利管理系统，为员工提供经济和物质上的保障，从而使其能够感受到企业的关怀，解决员工的后顾之忧，从而更好的为企业工作。除此之外，企业在员工福利保障方面要坚持以人为本的原则，从员工的角度出发，合理的制定员工福利计划，根据员工的实际情况分配工作，从而提升企业的凝聚力[3]。

（二）加大福利管理力度

员工的福利保障管理方面存在一些缺陷，在执行过程中可能会存在一些问题，所以说电力企业要加大对福利管理的力度，严格按照国家法规政策中规定的内容执行，除此之外还要根据企业的发展和变化情况，对企业的福利政策进行适当的调整，进一步规范福利保障制度的管理流程。随着科学技术的不断发展，可以加快信息化建设工作，实行信息化的福利保障管理，从而提升管理水平。

（三）注重与员工福利沟通

对于电力企业来说，员工的福利待遇是一项长期的管理内容，因此企业在制定福利标准过程中，为了避免与员工产生矛盾，要注重与员工进行福利沟通，向员工公布福利的计划、范围、标准以及企业提供福利的成本等等，这样一来不仅能够帮助企业更好的了解员工的实际需求，从而制定符合实际情况的福利政策，在交流过程中员工也能够明确自己在企业中应该享受到的福利待遇，能够在一定程度上提高员工对企业的认可和满意度[4]。

（四）降低企业员工福利成本

在电力企业不断发展过程中，员工的需求也在不断增加，因此电力企业要根据企业实际发展状况和当下的能力进行员工福利设计，针对员工提出的福利需求与企业实际发展状况进行对比，确定员工的福利金额，如果企业没有能力保障享有的福利就会引起员工的不满情绪，所以说在实施员工福利之前必须要明确员工福利长期运行的特点，利用各种资源降低员工福利成本，提高员工福利回收率。

四、结语

总而言之，随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会保障制度日趋完善，但是电力企业在员工保障方面并没有充分发挥出应有的作用，因此电力企业需要结合目前电力企业员工福利保障现状，针对其中的问题采取有效的优化策略，遵循以人为本的原则，在政策范围内充分利用资源优势，推动员工福利发展，从而激发出员工工作积极性，提高企业的核心竞争力，推动电力企业的稳定发展。