关于互联网下建筑工程管理的思考

朱龙军

众所周知，建筑工程实施中涉及的内容与细节较多。为保证各项工作有条不紊的开展，做好管理工作尤为关键。近年来我国互联网技术发展迅速，将互联网应用于建筑工程管理中，能很好地提高管理工作质量与效率，因此，施工单位应充分认识到互联网技术的优势，积极采取有效措施，保证互联网与管理工作的有机融合，促进工程管理质量迈向一个新的台阶。

在城镇化进程稳步推进背景下，我国建筑行业迎来了蓬勃发展的重要时期，建筑行业竞争也变得越发激烈。对建筑施工单位而言应拥抱时代变化，与时俱进，注重将互联网技术应用于管理工作，保证各项施工工作有条不紊的开展，树立良好的企业形象，在市场中脱颖而出。

一、互联网在建筑工程管理中的价值

当前互联网被广泛应用于各个行业中，给人们的生产活动带来诸多便利。其中互联网在建筑工程管理工作中的价值主要体现在以下方面：其一，提高了各部门沟通效率。建筑工程的实施需要多部门共同参与，相互协作，因此各部门之间的有效沟通显得尤为重要。应用互联网技术各部门负责人沟通更为便利、充分，能有效地解决施工过程中出现的各种问题，避免施工中不良问题的出现。其二，提升了管理工作质量。建筑工程管理工作中应用互联网技术能很快的完成一些重复的操作，而且出错率较低，尤其应用一些管理软件可实现信息的快速分类、检索，实现对施工环节的实时跟踪，通过自动生成优化方案，可给管理认为提供可行的管理参考，实现管理工作质量与效率的双重提升。其三，降低管理成本。应用互联网技术开展建筑工程管理工作能很好的降低管理成本，因为在硬件、软件上的投入是一次性的，同时管理效率的提升能有效地降低人工成本。

二、互联网下建筑工程管理原则

建筑工程管理工作中为充分发挥互联网技术的优势，应认真学习与遵守相关的管理原则。其一，及时性原则。建筑工程实施中每天会产生大量的信息，包括材料采购信息、施工进度信息、人员上岗信息、财务信息等。管理人员应及时地将这些信息录入到网络平台，便于从整体上把握建筑工程的实施情况，制定针对性的优化策略。其二，安全性原则。因互联网具有开放性特点，而建筑工程的一些信息需要保密，因此运用互联网传输文件时应注重加密。另外，为避免重要信息的泄露，应根据不同管理人员的管理职责分配不同的权限，并要求管理人员养成良好的互联网应用习惯，不随意接收来历不明的文件，避免因受到人为攻击而导致重要数据的泄露。其三，动态性原则。互联网下建筑工程管理工作中应注重遵守动态原则，做好旧数据的归类、处理，针对无用的数据应及时删除，确保网络平台处于高效、最佳的运行状态。

三、互联网下建筑工程管理策略

互联网下为保证建筑工程各项管理工作有条不紊的开展，各项管理细节落实到位，将注重总结相关的管理策略。

1.完善管理规章制度

互联网下建筑工程管理内容与思路与以往有所不同，因此施工单位应认识到这一改变，结合建筑工程以及互联网特点，积极完善相关的管理规章制度，以更好地适应当前建筑工程管理工作要求。其一，完善上岗制度。做好管理人员资质审查以及专业技能考核，确保其具备扎实的建筑工程管理技能以及一定的从业经验，明确互联网下建筑工程管理工作内容、流程。其二，完善监督制度。互联网下部分管理工作具有一定的隐蔽性，因此为保证管理人员能够严格地按照规范要求落实相关的管理内容，应注重完善监督制度。既要认真总结以往建筑工程管理经验总结，又要积极向经验丰富的技术专家请教，明确互联网下的监督内容、指标等，实现对管理人员的有效监督。另一方面，完善奖罚制度。为提高互联网下建筑工程管理人员的工作积极性，督促其切实履行自身的管理职责，应注重完善奖罚制度，详细的列出奖罚评定标准，奖罚具体举措等。

2.做好管理工作部署

互联网下开展建筑工程管理工作时施工单位应做好部署，充分利用互联网技术优势，促进管理水平的显著提升。首先，结合建筑工程实际以及具体的管理工作内容，构建针对性管理组织架构，明确各管理负责人的职责范围，确保每项管理工作都有人负责。尤其在确定管理负责人时应深思熟虑，既要有良好的责任心，又要有丰富的互联网下建筑工程管理经验。其次，建筑工程实施之初应积极组织相关负责人召开座谈会，详细地介绍管理工作应用的互联网技术，包括使用哪些硬件、软件等，讲解互联网技术应用中应遵守的规范等，使各部门负责人做到胸有成竹。最后，既要为各部门管理负责人部署管理任务，又要明确其完成管理工作的期限，使其能够真正地用好互联网技术，保证管理工作目标在规定的时间内顺利完成。

3.注重管理效果跟踪

为保证互联网加建筑工程管理工作能够顺利的完成预期目标，应做好管理效果跟踪，以及时发现与解决互联网技术应用中存在的问题，具体应注重以下内容的落实：首先，施工单位应注重定期检查网络平台上的建筑工程信息，了解管理人员录入的信息是否正确，是否与工程进度保持一致，以督促管理人员在工作中保持认真、细致的态度，避免错误的出现。其次，定期组织管理负责人召开管理工作总结会议，在了解建筑工程实施的基础上，认真听取各部门管理负责人工作汇报，掌握其取得的成绩以及在管理工作中存在的不足，给予针对性的奖罚外，针对互联网下管理工作出现的问题，做好原因分析，积极采取有效措施加以改进与优化。最后，认真总结管理工作经验，构建专门的数据库，注重将管理工作中遇到的问题以及各种问题解决方法录入到数据库中，给以后类似管理工作的解决提供确实可行的参考，避免其在管理工作中走弯路。

4.重视管理人员培训

互联网下建筑工程管理工作对管理人员的综合素质要求较高，为使管理人员能够熟练地应用互联网技术，灵活地解决管理工作问题，施工单位应重视管理人员培训。一方面，定期组织管理人员学习建筑工程相关的法律法规，使其充分了解建筑工程各个流程，尤其认真解答管理人员提出的问题，使其真正的理解与掌握，能够在管理工作中严格遵守。另一方面，邀请业内知名的技术专家，为管理人员讲解互联网下建筑工程管理工作方法、技巧以及操作管理软件应注意的问题等，不断提高管理人员信息技术水平。另外，组织管理开展自主学习活动，鼓励广大管理人员认真上网查询相关的资料，学习互联网下建筑工程管理的新思路、新方法，同时又要抱着虚心向他人的学习的态度，注重与其他管理人员分享管理工作经验、心得等，尤其应借鉴其在管理工作中的优选做法，不断提高自身的管理专业水平。

四、总结

建筑工程实施中涉及很多环节，需要大量的机械设备、各工种参与其中。为做好施工过程中各工作的协调，确保建筑工程顺利完成，需不断提高管理人员的管理水平。施工单位应注重互联网技术的应用研究，认真把握互联网技术下建筑工程管理工作原则，积极寻找与应用针对性管理策略，不断提高管理工作的信息化水平以及管理工作效率。