现代企业人力资源管理定位和职能转变

2020-01-19逵秀梅国家电投集团贵州金元威宁能源股份有限公司

环球市场 2020年19期

逵秀梅国家电投集团贵州金元威宁能源股份有限公司

市场的竞争包含许多方面，人力资源是竞争中非常重要的一部分。因此只有了解人才，我们才能真正发挥其价值，时刻了解市场的主动性，才能使人才在市场竞争中发挥重要作用，因此加强对人力资源管理是现代企业的首要任务。随着时间的推移，社会发展的需要，企业中的人力资源管理也将出现新的问题，为此现代企业需要明确人力资源管理的重要性。

一、人力资源管理的相关概念

一个企业如果说要想为自身创造出更多的经济，为社会创造出更多的贡献就应该不断地把各种资源都聚合在一起，这样才能够不断地让企业的价值链得到增值循环，越来越大，价值链管理就是企业人力资源管理的核心所在，扮演着非常重要的角色，占据着不可动摇的地位，但是价值链管理又紧紧依托于企业的人力资源管理战略。企业人力资源价值链管理包括三个方面内容，首先是企业中哪些要素参与了价值的创造。什么是价值创造的源泉?这需要根据企业的人力资源战略需求来对价值的贡献进行排序。其次是企业中这些要素创造了多少价值。为了让员工和组织能够产生更为高效的业绩，就要在企业人力资源战略的背景下围绕着价值评价体系来开展工作。最后就是如何进行价值分配。企业中利益关系是引起各种矛盾和冲突的主要因素，一般来说是不会涉及利害关系的，但也需要参考人力资源战略。这就体现出了人力资源管理战略的制定对一个企业来说是至关重要的，要转变人力资源管理模式，发挥其真正的效用。

二、现代企业人力资源管理发展定位

（一）企业人力资源管理应强调“以人为本”

在新时期下，企业在开展人力资源管理工作中，应强调“以人为本”这一管理理念的应用，只有将“以人为本”理念融入企业的人力资源管理工作中，才能使员工的主体地位得以凸显，员工的工作积极性才能得以充分调动，这也是企业在新时期下开展人力资源管理的未来发展方向。例如，企业可以为表现优异的员工提供丰厚的福利待遇，以此肯定和认可员工给企业所带来的价值，在管理制度上应设立明确的奖罚标准，对工作中存在不足的员工应进行及时的纠正和指导，并且人力资源管理还要适当的分化权限，这样有助于更全面地管理企业员工。

（二）人力资源管理者的专业化、职业化

企业未来的人力资源部门应积极协助相关经理执行相关任务，制定各种标准并为职业部门提供服务。假设我们满足直线管理员的需求，继续发展公司的内部适应能力，并将公司的员工视为客户。随着人力资源管理科学发展，企业正在不断的加强人力资源管理技能。近年来，战略规划和劳资关系专家等已经是许多人力资源经理转型并发展的职能专业，他们为公司提供更多的科学思想和人力资源战略，并为员工提供服务，并在公司里就可以实现为员工提供直接咨询服务。

（三）变革推动者

企业和组织的内部必须要采取更为先进的技术，来面对社会更加严酷的考验。为了让组织转变并且保持灵活性和可靠性，就要要求人力资源部门有着必要的技巧，把眼光放得更加长远一些。比如，在外部环境和人力资源管理战略的发展下，不断地革新和完善企业的技术。人力资源部门要能够发现社会的改变趋势，制定比较完善的战略目标，同时不断地培养员工去适应外部环境的改变，满足变化的需求，实现技术和竞争力的保障。

三、企业人力资源管理转变策略

（一）人力资源部门创新

人力资源部门在进行整改或完善的时候，都是由领导层直接决定的，由于部分领导缺乏对基层员工技能的了解和掌握，在选择人才的时候会存在疏忽和管理不到位的情况，导致最后的创新力度和最初的目标差别较大，这些也是如今人力资源管理所存在的主要问题。企业需要加强现有人力资源管理力度，在创新层面上做出更加突出的贡献。在企业当中，人力资源管理部门往往会受到更多人的重视，与其他部门相比，这个部门也更具有权威性和独立性，在日常的工作中与领导的接触更多，能够起到一个上情下达、下情上传的作用。企业要想创新不应仅局限于人才的管理，还应当注重创新人力资源，从多个角度出发去思考和分析问题，让企业的各个层面、各个部分都能够有所创新，这样才会跻身社会发展前列。

（二）企业人力资源管理需重视人才开发利用策略的创新

人力资源管理的目的是为企业寻找更多优质的专业化人才，在对人才进行有效保留的基础上，实现对人才市场价值的最大化开发。在人力资源管理工作中，必须要注重公平、公正，全面考察企业员工的各方面能力及素质，并为其安排合适的岗位，以确保员工的工作积极性得以有效调动，实现对企业员工潜能的有效开发。人力资源管理部门需定期对员工进行必要的考察与培训，以此判断员工的工作状态，并更加深入的了解企业的实际发展状况，而这些都需要不断创新人才开发利用策略，可以说，重视人才开发利用策略的创新，已经成为企业开展人力资源管理工作的未来发展方向。

（三）建立完整的信息管理体系

要有效开展信息化人力资源管理工作，除了要做到以上几点以外，还需要建立完整的信息管理体系，使各部门之间能够相互连接、相互制约，促进整个人力资源管理体系的有效正常运转。管理信息系统是整个信息系统建设的核心，各部门管理人员通过信息管理系统确保整个业务的正常开展，要使整个处于良好稳定的运行状态，就要建立完整的信息管理系统。要建立完整的信息管理系统，就需要挑选更佳适合自身管理工作的信息软件，利用软件来加快人力资源管理信息化建设，促使各层级各部门之间的信息交流更加方便快捷，确保信息化人力资源管理工作持续稳定进行下去。