提高执行力，助力企业战略落地

王正云 中国石化集团上海海洋石油局有限公司

决定和影响一个企业发展格局的关键就在于“战略”，但战略不执行、不落地，一切无异于空谈，所以提高企业的战略执行力具有十分重要的意义。笔者所在的上海海洋石油局有限公司，在推进战略执行方面，在多年发展过程中累积了一套十分丰富的经验，具体如下：

一、提升管理者的执行力

管理者是企业管理行为的核心，也是战略执行的重要组织者和推动者，提高领导的执行力就意味着促使管理者狠抓落实、坚决完成任务。时值“十三五”收官之年、上海海洋石油局有限公司总结前面五年的工作成果，制定了“十四五”期间全新的发展规划，而在此过程中，提高广大管理者的执行力就变得尤为重要。

（一）增强执行理念，提升个人素养

管理者的观念决定了其思想、影响其行为，最终会对战略执行情况产生显而易见的影响。这意味着企业的管理者必须不断增强自身的思想认知，站在脱贫攻坚、十三五收官及十四五起始的关键节点上，不断提高自己的主观能动性，树立强烈的执行观点，不断提升个人的综合素质。为了实现对管理者素养的综合性培养和教育，上海海洋石油局有限公司主要采取了这样的措施：

首先，提高广大管理者的学习能力，包括对管理知识、规章制度以及行业政策的学习，这是确保其能够充分践行一名管理者所应承载的责任与使命的基础和前提；

其次，创新思维、敢于突破，管理者必须懂得摆脱传统经验以及落后于时代的方法、观念的束缚，敢于创新方法、创新管理方式；

最后，充分发挥领导作用，坚持以身作则、身体力行，好的管理者能够在团队内部起到好的领导作用，增强执行力。

（二）应用科学方法，贯彻企业战略

执行是方法的外在表现，任何执行都需要方法才能得到保障，所以管理人员如果想提高自身的执行力、加大执行力度，就必须掌握熟练的执行方法。上海海洋石油局有限公司为了进一步增强管理人员的执行力，要求企业综合管理部做好重大事项的督办管理，为此专门建立了重点事项督办信息系统，被督办单位和部门按时提交进展情况，确保进度可控。

二、提高团队的执行力

在很多企业当中，团队执行力是目标和结果当中缺失的一环，是导致企业无法落地战略、实现目标的关键性原因。笔者认为，企业中的团队如果想不断提高自身的执行力，需要从这样几个细节来保障：

（一）明确战略目标，培育团队文化

确立明确的、可执行的目标，能够得到团队成员的一致认可，进而激发起团队内的所有成员朝着沟通的目标去努力。在条件允许的情况下，要尽可能将目标细化、分解、量化，这样就可以让成员循序渐进地感受到为实现目标所要取得的阶段性成果，进而不断提高整个团队的执行力。

另一方面，企业必须加强文化建设，让优秀的企业文化统一员工的思想，不断增强团队的凝聚力，唯有如此，才有可能拥有强大的执行力，培育出高水平、高质量的执行团队。

（二）强调人尽其才，加强内部沟通

团队当中的每一个个体的兴趣爱好、优势长处是不同的，这就要求团队必须结合个人的特点优势对岗位工作进行分配，确保人尽其用，这样有助于提高个体的工作积极性。此外团队间的个体还可以通过互相交流的方式，来实现优势互补，进而提高团队整体的执行力。

（三）凸显落地速度，形成奖惩机制

在市场竞争日渐激烈的今天，战略执行的速度很大程度上决定了企业的发展前景，所以贯彻落实、不断提高执行力就是要不断提高对战略的执行速度，要快速反应、把握机会。

另一方面，企业必须建立相应的团队奖惩机制，通过物质奖励、精神奖励、情感奖励以及相应惩罚等一系列措施来促使员工为实现团队共同的目标而努力，最终促进团队和个体的共同发展。

三、提高个人的执行力

只有企业当中的每一个人都能立足企业实际，在贯彻落实战略的过程中充分发挥自己的价值和影响力，团队才能释放效能，企业才会获得长足的发展。

（一）提高计划能力，加强过程控制

在推进企业战略的过程中，任何个人都必须完成好自己的本职工作，而要想有条不紊地做好千头万绪的工作，就必须明确重点、区分主次，合理统筹时间，不断提高计划能力、加强过程控制。员工既要在思想上对相关工作予以重视，又要明确工作的进度和审核标准，这既是狠抓落实的过程，也是增进彼此间沟通和统一思想的过程。

（二）培养判断能力，有效化解危机

企业当中的个体不仅要看到个人当前岗位上的工作，也要看到这一工作的开展态势，要有危机意识，善于发现潜在性的问题。对于个体而言，危机的是一种变相的“机遇”，是能够为个人成长、团队建设及企业发展创造条件的反向“催化剂”。

（三）鼓励创新意识，保证与时俱进

创新是企业发展的原动力，任何时代企业唯有创新才不会被激烈的社会所淘汰、才不会在市场竞争当中落于下风。一直以来，上海海洋石油局有限公司都鼓励员工创新，包括对个人岗位工作方式的创新、为企业发展运营献计献策等，而企业也设置了青年“五小”发明评比、党建模式创新奖励等，专门用于鼓励这类的员工。一旦证实其所提出的创意可行，那么其不仅本人会得到一定的奖励，企业也会立刻制定相应的制度和规章，全力推广新策略和新方法。与此同时，公司的还会不定期开展监督和检查工作，对于实施效果佳的做法还会予以推广。

总而言之，企业对核心竞争力的提升必须贯穿在企业战略落地执行的过程中，要想提高企业内部对战略执行的效力，就必须从管理者、团队以及个体三个角度出发。值得一提的是，对执行力的提升并非是某一个阶段、某一个节点所要开启的工作，而是带有持续性、动态的特征，管理者有必要将战略执行纳入企业的规章制度当中，引导全体工作人员始终坚持、不就松懈。