土木工程管理与工程造价控制的有效措施研究

金广旺 宁夏兴亚建筑工程有限公司

一、土木工程管理与工程造价控制相关的影响性问题

（一）施工组织规划管理方面

土木工程项目的开展与实施，其中一项基础条件就是项目总负责人对整体的施工标准和技术先各项工作开展要求进行全面了解与掌握，同时明确工程实施的核心，在工程项目决策制定阶段就会充分考虑工程造价管理，为后续工作开展奠定良好基础。然而当前还有部分建筑施工企业存在施工组织规划方面的问题，其中最常见的问题就是施工组织规划存在漏洞。分析其问题产生的原因比较多，比如说忽视对工程项目施工现场监查与分析，无法为施工组织规划提供基础条件；施工技术安排不合理，尤其在成本数据审核过程中，忽视对市场实际情况分析，甚至会不考虑市场实际情况，最终出现施工组织规划漏洞问题。但是，一旦施工组织规划出现漏洞问题后，会对预算阶段成本控制造成影响，而在工程项目后续施工阶段，也会出现预算资金与现场施工费用差异情况，现场施工费用远远超出预算成本规范值，最终对建筑工程承包者经济利益造成不利影响。

（二）工程合同管理方面

工程合同的签订主要是确保工程项目顺利开展与实施，与此同时，一旦双方签订施工合同后，就具备相关法律效力，还需双方自觉履行职责与义务，避免对自身经济利益产生影响。当一些项目施工阶段出现了施工质量问题，就需要双方结合实际情况全面分析，明确引发问题具体原因，与哪方有关就需要哪方积极承担责任，才可确保工程项目能够在规定时间内高质量完成。而结合目前工程项目实施情况分析，大部分承包方与发包方都把工作重心放在工程施工质量与进度方面，在现场施工环节中忽视对工程造价考虑，再加上施工前双方所签订的施工合同，其在内容上存在漏洞问题，使双方义务、责任、管理内容等划分不明确，不仅在施工现场中不具备相应管理条件，而且还会使现场施工严重混乱，施工现场阶段的工程造价管理失控现象越来越多，也越来越严重化，最终对承包方与发包方经济利益造成影响，对工程项目整体实施进度造成阻碍。

（三）工程现场的管理方面

忽视现场工程造价管理，主要原因之一就是双方都过于重视现场施工进度，不重视施工质量与成本管控，只需要工程项目能够尽早完成与使用，以销售资金费用收回投资费用。而在整个实施过程中，加重了施工队伍工作压力，一方面，现场施工进度未以双方施工进度及时调整施工方案，承包方会采取相关措施强制性管控，导致施工质量未达到预期施工质量要求；另一方面，施工队伍为满足工程进度，会在现场施工过程中引进大批量机械设备、施工人员等，使此方面成本费用超出预算值，最终导致工程项目现场工程造价总体提升，无法达到工程项目预期经济效益。

二、土木工程管理及其造价管控的有效举措

（一）做好施工组织规划管理，详细分析市场影响因素

关于施工组织规划，还需要在土木工程项目决策制定阶段就重点分析与探究，明确其主要影响因素，以实际情况确保施工组织结构稳定性、规划设计合理性。针对土木工程项目施工组织规划情况分析，如若因忽视市场调查而使规划过程中对各项影响因素掌握不全面的，最终将导致施工组织规划出现漏洞问题。针对此情况，还需引起发包方与承包方重视，要充分考虑到各阶段市场因素，重视市场调查与分析，严格审核施工组织方案，并在操作方法阶段中详细探究技术性问题，再以市场调研结果为对此数据，及时调整施工组织方案，既可以对土木工程造价成本有效控制与管理，又能在现场施工阶段为双方获取更大经济利益。

（二）完善工程的施工合同内容，维护双方合法权益

施工合同内容完整性、规范性、合理性、严谨性等等，都会对土木工程项目整体施工情况产生巨大影响，并且还是土木工程项目顺利开展基础条件之一，还需引起承包方与发包方高度重视。以承包方与发包方合理权益综合分析，要求对土木工程合同内容相互探究，因为双方分析角度不同，对合同内容要求不同。对此，还需承包方与发包方相互探究，把土木施工合同中把不明确的内容详细标记，把具体内容全部审核完成后，针对标记内容综合探究，以确保双方合法权益为核心，对合同内容适当调整与完善。以此为基础，双方一旦签订完施工合同后，就要非常明确、严格地履行自身职责与义务，双方相互监督管控行为，以施工合同为行事标准，从而为双方带来良好经济效益。

（三）加大土木工程造价现场施工力度，提升工程施工质量

众所周知，土木工程造价制定与实施极为重要，并且还贯穿在土木工程项目各个阶段，还需引起各部门及工作人员重视。尤其在土木工程项目现场施工阶段，关于工程造价实施，一方面，对工程项目施工质量有一定影响，为工程项目后续验收工作奠定良好基础；另一方面，是对施工成本控制，以各土木施工环节为造价控制节点，通过对各施工环节造价控制，影响工程项目整体成本费用。除此之外，还使现场施工成本与预算造价成本不存在较大差距性，都会控制在预算成本数值范围内，从而给发包方与承包方创造良好经济效益。

三、结束语

综上所述，对于土木工程管理与造价的管控而言，必须引起各部门以及相关工作人员的重视与增强管控意识。比如说，以发包方与承包方经济利益为主，严控工程质量与进度，加大工程造价管理制度实施力度，探究施工组织规划及合同漏洞问题，结合具体影响因素控制工程项目整体造价成本，全面促进土木建筑工程项目持续发展，突出工程项目经济效益与社会效益，从而带动各领域经济发展。