事业单位人力资源薪酬管理的思考

王志文 唐山市军队离休退休干部第二休养所

事业单位人力资源管理中的薪酬管理概念，简单来说，就是劳动者在事业单位提供相应的劳动以获得各种形式的报偿的一种行为，是事业单位工作人员劳动价值的一种体现，这种报偿可能是经济性薪酬也可能是非经济性薪酬，通过货币或是各种福利待遇得以体现。薪酬管理工作在事业单位人力资源管理过程中占有极为重要的地位，是调动员工工作积极性，建立公平、有序的内部竞争环境的重要手段，能够有效提高事业单位人力资源管理工作的效率性、公平性以及合法性。可以说，开展健康、良性的薪酬管理工作对于整个事业单位都有着非常深刻的现实意义。

一、新形势下事业单位薪酬制度的现状分析

（一）薪酬制度管理观念陈旧，制度缺乏实践性与创新性

当前，时代更迭速度不断加快，经济社会面临着全新的发展局面，事业单位也处于重大的转型与发展时期，然而事业单位相关薪酬制度制定的思想观念依然存在陈旧落后的问题，薪酬管理制度方面仍旧存在着平均分配的理念，显然这不利于员工工作积极性和有效性的培养，同时对事业单位的内部管理和运营效率都带来了一定的负面影响。与此同时，在我国社会经济不断发展与完善的大背景下，当前事业单位的薪酬福利制度管理仍过分依赖领导的决定，这就使得制度的制定缺乏一定的独立性，当有关领导对当前的实际情况不够了解时，薪酬制度就难免会与事业单位发展实际情况和现状相脱节。

（二）缺乏行之有效的绩效考核机制和激励性措施

事业单位薪资主要由基本工资、绩效工资与工资补贴等几部分组成，基本工资和工资补贴的发放需要遵循国家的统一规定是，具有稳定、统一的特点，因此，为了提高个人生活质量，增加工资收入，员工往往会将目光更多地放在绩效工资上面，而绩效工资的存在却并没有引起足够的重视，缺乏有效的考核机制，导致绩效考核形同虚设。另外，事业单位的资金主要来源于国家拨款，这就使得对薪资的管理缺乏多元性的措施，“平均主义”较为盛行，在薪资增长方面，职务或职称往往作为薪资分配的依据，通常情况下会忽略员工个人的努力与实绩，缺乏一定的激励性，不利于工作人员工作积极性和责任感的养成。

（三）薪酬管理制度不完善

目前我国事业单位员工薪酬晋升依赖于职务晋升和职称评级，缺乏多元性且过于单一的模式，使工资差距难以拉开，分配机制不科学，难以打造公平的内部竞争环境，同时，有时在缺乏法律依据的情况下，对个别员工薪资进行调整时，往往会出现没有经过规范审核的情况，进而容易对员工利益造成侵害。

二、事业单位人力资源管理中薪酬管理的策略与建议

（一）事业单位在进行薪酬管理过程中应加强对绩效成绩的考核

事业单位在进行薪酬管理过程中，应对原有的薪酬内容进行一定的调整，扩大绩效成绩在薪酬内的占比，将事业单位经营状况与员工个人薪酬进行挂钩，增强员工的“主人翁”意识，通过对员工绩效成绩的有效考核，进行适当的奖惩，鼓励员工内部进行良性竞争态势，为国家培养更多优秀人才。

（二）事业单位在进行薪酬管理过程中应进一步完善相关薪酬管理机制

俗话说“没有规矩，不成方圆”，想要事业单位薪酬管理工作更有效地开展，就必须进一步完善相关薪酬管理机制，用制度办事，让薪酬管理相关工作人员有章可循，在对内部员工进行考察的过程中有所依据。同时，也让员工可以更好地约束自身行为，为自己的提升打下坚实基础。

（三）事业单位在进行薪酬管理过程中应对薪酬分配进行更加完善的处理工作

事业单位在进行薪酬管理工作时，必须清楚地意识到平均主义对于员工工作积极性的打击程度，制定更加合理、有效的薪酬分配方案，让员工更清晰的抛弃“铁饭碗”思想，形成事业单位内部的健康竞争模式，通过合理的薪酬鼓励，来刺激员工的工作积极性，为高水平员工的发展提供动力。

（四）事业单位在进行薪酬管理过程中应制定合理的薪酬晋升模式

建立公平、公正的薪酬晋升模式一直是我国事业单位追求的重点内容，事业单位在进行薪酬管理过程中，应对员工的个人能力、实际工作表现以及团队合作情况等内容进行综合了解，真正选拔出符合事业单位发展的优质人才，制定科学、合理的薪酬晋升模式，最大程度上保证“多劳多得”。

（五）事业单位在进行薪酬管理过程中应对工资进行合理的调整

事业单位在进行薪酬管理工作时，要充分了解市场中的实际情况，对相关工作人员的工资待遇进行合理的调整，让优质人才意识到事业单位对其重视程度，尤其是更加清晰地意识到技术岗位在市场中的实际价值，针对不同岗位的实际市场情况制定合理的薪酬区间，提高员工的工作积极性。

三、结束语

薪酬管理是事业单位日常管理工作的重要内容，将直接影响到其职能的有序发展，所以要提高对这部分工作的关注度。以上笔者对其进行了分析探究，希望对推进相关工作的优化改革有所帮助。