试论建筑工程经济在工程管理中的应用

黄波 中陆港（宁夏）建设工程有限公司

经济时代的到来使得我国各行业的发展面临新的机遇和挑战，使我国快速进入现代化科学技术发展阶段。近些年，各种先进的施工技术和材料被不断应用到建筑项目当中，极大地提高了建筑的安全性和可靠性。但是建筑行业之间的竞争逐渐加大，导致建筑企业的经济效益越来越低。如何保证在施工质量的前提下提高企业的经济效益成为很多建筑企业面临的重要难题。

一、建筑工程经济管理的意义

建筑工程中的经济管理是建筑工程的主要组成部分，其在实际运营中的内容十分多样而又复杂的。建筑工程经济管理的主要内容就是对建筑工程的成本方面及资金预算方面进行管控，同时还要涉及一些与项目相关的技术管理方面的内容。在建筑工程项目的实际运行过程中，加强对建筑工程经济管理的力度，可以将建筑工程施工中的每一个环节进行有效对接，以保证每一个环节的工程质量都能够得到保障。除此之外，在建筑工程中进行合理且有效的经济管理，还可以将建筑工程中的各项管理从经济上进行整体把控，科学地加强各管理内容方面的联系，在保证建筑工程资金投入能得到合理利用的基础上，让企业中所有的资源都能被合理配置，从而为企业的发展打下坚实的基础。因为建筑工程经济管理可以从整体上对建筑工程进行管理和监督。所以，对于建筑企业的发展来说，其所起到的促进经济发展方面的作用是十分巨大的。

二、建筑工程经济在工程管理中的应用

（一）建立健全成熟完善的经济管理机制

建立健全成熟完善的经济管理机制，是建筑工程经济管理在工程管理中的优化策略之一。先进成熟的建筑工程经济管理意识需要有完善的管理机制来构成，因此相关建筑施工领域需要从完善经济管理机制方面入手。与此同时，施工企业也需要遵循因地制宜原则，重新审视自身的实际情况以及现行经济项目地周边环境，在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法，确保方法的可行性和有效性，满足企业实际发展的需求，还要转变以往一成不变的传统成本机制，选择与企业当前自身发展相符的体系。除此之外，要确保所监理的经济管理机制能够形成全国性统一性和市场性的动态效果。与此同时，要格外注重成本核算环节，形成企业全体员工共同参与的良好氛围，切实保障建筑企业运行经济项目的整体成本管理效果。特别是对于成本核算人员而言，也需要其与其他相关部门形成有效的资源和信息互通状态，打破信息孤岛的局面。通过了解经济项目运行中各个部门的具体进展和遇到的问题，及时对自身的工作做出调整。

（二）正确树立施工质量管理与控制观念

建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的管理制度，规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。

（三）加强建筑人员的管理

在建筑人员管理过程中，为了提高对人力资源的利用率，还需要注重人员的分配，以保证工作人员工作的效益，获得良好的工作成果。对此首先需要建立高素质的施工队伍。建筑企业应严格审查施工人员的资质，考察施工人员的专业能力以及素质，保证符合工程施工要求。在上岗之前，还应开展岗位培训工作，强化施工人员的质量意识、安全意识以及成本意识，丰富施工人员的专业知识，提高施工人员的专业素养，为正式施工奠定良好的基础。其次还应加强施工人员施工工作的监督管理工作，对施工环节进行严格的审查，保证每个施工环节都符合施工要求，否则应及时地进行返工，直至满足施工要求为止，以防止施工质量问题给建筑企业带来严重的经济损失。最后还应建立激励机制。将施工人员的任务指标完成情况与工资、绩效挂钩，对于能够超标完成施工任务，企业应增加员工的绩效奖励，以充分调动员工工作的积极性与主动性，提高员工工作效率，这对提高建筑工程经济效益也具有重要促进作用。

（四）树立正确的成本管理意识

建筑施工企业在进行经济管理过程中，应当全面且充分地认识到成本管理工作的重要性，这就需要企业管理人员树立先进的管理意识，加强对专业知识的学习和掌握，通过学习不断提升自身的管理能力，加强与其他企业之间的沟通与交流，向其吸取先进的管理理念，摒弃传统管理理念，强化成本管理意识并优化经济管理模式，保证建筑经济管理工作的准确性和及时性。

三、结语

总而言之，在经济新常态的背景下，建筑工程经济在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相关企业的管理者也需要转变以往的观念，建立成熟先进的经济管理全面意识、构建高质量的人才队伍、建立健全成熟完善的经济管理机制，真正做到全方位多角度真正针对提高企业的经济效益而做出适当的财务调整，这也是企业成熟发展的必然要求。