浅谈建筑工程造价预算控制要点及策略

2020-01-19李万文南京旅游有限公司

环球市场 2020年32期

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建筑工程项目随着建筑行业的发展越来越多，人们对于建筑工程项目的要求也越来越高，建筑工程造价预算可以很好的控制建筑施工的成本，减少建筑项目的不必要支出，完善建筑工程造价预算控制，可以更好的解决建筑工程的成本问题。

一、建筑工程中造价预算不合理的原因

（一）造价预算的管理意识差

在建筑项目的实施过程中，控制建筑工程的造价预算是提高经济效益的重要方式。形成造价预算管理意识对于加强每个施工阶段的造价管理，保证施工的质量和效益都具有重要的意义。然而当前我国的建筑工程项目管理中，相关人员没有形成超前的工程造价管理意识，导致预算与结算的时候出现了较大的偏差，造成资源浪费，成本提高等问题的出现。

（二）造价预算的管理体制不完善

目前的造价预算管理体制过于老旧，一些管理体制沿用了上一工程的管理情况，不适用于这一工程的造价预算管理。并且在造价预算的过程中缺乏科学的管理，不能很好的为建筑项目提供造价预算，导致整个建筑工程造价预算混乱，形成了一些不必要的支出，增加了建筑项目的成本，损失了建筑项目的经济利益。

（三）缺少施工阶段的控制

在我国的建设工程中，往往忽略了在项目的实施阶段对预算的控制，而只注重项目结束之后的核算，缺乏对建筑项目的全面了解和把握，可能会出现超出预算的情况。此外，部分建筑单位片面的追求工期，盲目的提高建设速度，必然导致人力、财力的浪费，建筑工程质量低下，会对整个工程项目的效益和质量产生恶劣的影响。

二、建筑工程中造价预算的控制策略

（一）根据市场的变化来进行控制

目前是市场经济，在这样的经济体制下，建筑工程项目要时刻关注市场的变化，造价预算也要根据如今的市场发展来进行，不能根据传统的计算方式来进行，保证造价预算的合理性与科学性。只有充分了解了市场的变化规律，才能更好的利用市场资源来进行准确的工程造价预算，计算好工程项目中所有的支出与成本，形成一个大体的计算框架，保证施工正常进行，也减少一些没有必要的支出。造价预算工作人员在进行成本预算时，要严格按照当时的市场情况来进行计算，不能根据以往的市场情况来进行计算，保证计算结果与当时市场情况一致，从原材料、施工设备、施工人工等每个方面进行细致的计算，制定出一套最合理的造价预算与采购方案，这一方案规划之后，采购人员要根据方案上的采购方式来进行相应的采购。另外，市场是随时变化的，造价预算也要根据市场的变化来进行相应的变化，不能一成不变，紧跟市场发展的现状，保证建筑工程项目的成本控制。

（二）提升工程的造价管理意识

在目前的建筑工程中，建筑项目对于造价管理意识的还不是非常重视，只是进行正常的造价预算，并没有意识到造价预算所影响的建筑项目成本，这样很容易导致在造价预算的过程中出现计算错误的现象。造价管理意识是工程造价预算的核心，可以完善在建筑工程项目的整个过程中的所有成本管理。建筑工程项目一般时间都较长，从前期的准备工作开始到竣工结束，就要进行实时的成本计算，并进行详细的记录。因此，建筑工程的工作人员必须要有良好的造价管理意识，这样才能更好的进行建筑工程成本管理，及时的发现在建筑工程项目中的一些问题，并找出问题出现的原因，及时进行解决，防止出现成本超出预算的现象，保证整个建筑工程项目可以顺利实施。另外，建筑项目大多是大型的项目，其中的建筑环节非常多，所接触到的工作人员也非常多，造价管理意识可以规划工作人员的工作态度，减少工作人员的浪费现象，一定程度上可以减少建筑项目的成本，增加经济利益。

（三）提高预算人员的综合素质

建筑工程的造价预算工作是建筑工程项目的重点，所以完善建筑工程的造价预算工作，提高预算人员的综合素质是建筑工程项目的核心。建筑工程的造价预算非常复杂，从项目开始一直到项目结束，都要进行相关的成本预算，因此，对于预算人员的综合素质有着很高的要求。首先，预算人员要拥有相关专业的学历，在相关专业大学进行了相关知识的学习，并通过了专业考核，获得专业证明。其次，预算人员要有一定的工作经验，及时发现在预算工作过程中出现的问题，找到出现问题的原因，再进行合理的解决，提升预算工作的准确性。最后，定期的对预算人员进行培训，根据建筑工程项目的具体情况来进行相关的工作培训，规划工作重点，并在施工现场进行实践教学，了解施工现场的施工细节，进行现场的造价预算，在培训结束之后，还要进行培训考核，考核通过的预算人员拥有相应的考核奖励，没有通过考核的预算人员要进行相应的惩罚，以此来调动预算人员工作的积极性，平衡预算人员之间的竞争关系，增加造价预算的准确性。

（四）完善相关的管理体制

工程造价预算对于建筑工程项目非常重要，要想科学、合理的进行造价预算就要完善相关的管理体制，制定科学的管理制度。首先，建筑工程项目的管理部门要进行整个建筑工程项目的整合，分配出一些工程项目的环节，制定各个环节在进行时的管理制度框架，再根据以往的工作经验以及实际的工作情况来进行造价预算管理体制的建立。其次，规定所以工作人员在进行造价预算工作时，要严格按照造价预算管理体制来进行工作，保证造价预算的准确性。最后，制定完成的造价预算管理体制也不能一成不变，要根据建筑工程的实际施工情况来进行一些改变，创新传统造价预算管理体系中的漏洞，贴合目前的建筑管理项目，合理的控制整个建筑工程的造价预算，增加建筑工程的经济利益。