建筑工程造价的动态管理控制探究

张婷 湖北省招标股份有限公司

现阶段，建筑工程的造价动态管理，还存在着一些问题，主要表现在重视程度不足、缺少制度保障。不仅浪费了大量的资源费用，还阻碍了建筑行业的发展。那么在今后的发展中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略，实现造价动态管理的高效落实。

一、建筑工程造价动态管理存在的问题

（一）重视程度不足

在实际的建筑工程造价管理中，仍旧采用着传统、单一的模式，导致实际与预期的差异较大。主要是因为造价人员的不够重视，才带来了各种不良影响。具体表现在：第一，很多造价管理人员，都将重心放在了施工建设阶段，忽视了招投标、设计以及竣工验收环节。因此就会引发工程变更现象，导致造价费用增加。第二，造价管理，是一个动态过程，需要全面、及时跟踪，才能找出安全隐患，进行调整优化。然而部分造价管理人员，由于能力不足，经验缺失，在各阶段的管理中，都缺少全面调控与密切跟踪。比如施工阶段，只注重施工进度、工艺、技术的落实，忽视了市场调研与分析。导致人机料费用增加，而质量无法得到保障，最终引发安全事故，浪费了大量的资源费用。

（二）缺乏制度保障

缺乏制度保障，也是造价动态管理的问题之一，具体表现在：第一，受地域差异的影响，很多建筑企业，还没有构建动态化造价管理体系。这就导致造价工作，无法得到坚实可靠的保障与依据，为整个工作开展，带来了很大的难度与挑战。而很多管理人员，由于知识能力的欠缺，还将重心放在成本的管控上。因此就会引发质量与安全事故，阻碍建筑企业的发展。第二，造价动态管控，还需要信息化平台的搭建。然而由于人员能力不足，资金费用短缺，无法实现信息技术的高效引入，阻碍了动态管控体系的构建步伐。

二、建筑工程造价动态管控策略

（一）招投标管控

招投标，是建筑工程造价管理的第一个环节，也是决定造价科学合理的关键。其动态管控方法为：第一，企业的领导层，要选派专业人员，进行招投标管控。要求人员要明确自身职责，清楚自身使命，严格遵循相关政策与制度，始终坚守自身岗位。第二，整个招投标过程，需要做到公开、公正与透明，并严格审核施工单位的资质、信誉等。造价管理人员，还要与招投标人员，取得密切联系，及时跟踪工作进度[1]。第三，在招投标文件签订后，需要造价管理人员，结合工程实际情况，进行招标条例与内容的查阅审核，并列出工作任务与清单，保障招投标的合理公平，保障工程造价的精准无误。

（二）设计方案管控

设计方案，是施工建设的主要依据与参考，对于工程造价，也会带来一定的影响。如果设计方案存在误差，就会导致停工与返工，浪费较大的资源成本，无形中增加造价费用[2]。因此其动态管控方法为：第一，需要综合考虑多种影响因素。比如工程限额、造价估算等，都要做好准确与全面。工程限额，是将工程的总费用，控制在合理的标准内，然后去分配工作流程、进度、资源等。造价估算，是对整个施工建设中，所消耗的人机料费用，进行大概估算，来缩小预期与实际的差距。第二，设计方案的投资估算，与具体的实施方案，要实现相互配合与协调。比如设计方案的投资总额，要结合设计流程、工艺等，进行初步估算，然后进行合理分配，才能缩短造价总额与投资总额的差距，保障设计方案的高效落实。第三，设计阶段的造价管控，必须紧跟时代发展，进行相应的调整与优化。比如限额造价法，在实际施工中，由于施工期限较长，市场上人工料等费用，会发生相应的变化，导致造价不准确。因此就需要设计出多元的方案，然后在多方的协调与交流下，来确定最佳方案，展开造价管控。

（三）施工建设管控

建筑工程的施工建设，由于时间较长，跨度较大，因此造价管控，就会受到多种因素的影响。为了将造价费用，控制在合理的范围内，就需要展开动态管控，及时调整与优化，才能缩小预期与实际的差距。第一，引入信息技术。在信息化社会下，各个行业与领域，都实现了信息化、智能化、网络化。那么在建筑工程的造价管理中，也需要及时引入信息技术，来实现动态化、高效化管控。比如大数据技术、互联网信息技术、BIM技术、人工智能技术、云储存技术等，都可以准确、及时、全面，来获取市场、工程的数据信息。然后展开高效整理与分析，密切与全过程跟踪。及时找出问题，分析原因，提出切实可行的解决方案，来提高造价管控的质量与效率，提高资源的利用效率[3]。第二，健全管理体系。在日益复杂的社会经济下，展开造价动态管控，还必须依据相应的制度体系，才能取得显著的成效。那么就需要通过全过程管理体系的建立，来实现动态化管理。要求每一位人员，清楚自身职责，明确自身使命，做好自身本职工作。能够主动与他人互动交流，协调合作，保障施工的有序开展与落实。并且将先进的施工技术、材料，得到高效运用，来提高动态造价管控的质量。第三，展开市场调研。市场的人机料价格，始终处于瞬息万变的状态。为了准确掌握价格浮动，就要密切跟踪与调研。并且展开预期分析与评估，在价格低谷时，购买材料与设备，才能降低各种影响与损失。作为造价管理人员，还要定期展开现场勘查，定期召开会议，了解实际成本消耗情况，然后与预期造价进行对比，进而制定合理的实施方案，来有效管控造价费用。

（四）竣工验收管控

做好造价的管控，不仅能够保障工程质量与安全，还可以节约更多的成本费用，实现建筑企业的持续发展。因此在动态管控中，还需要重视竣工验收环节，来保障整个造价管控的高效可行。作为造价管理人员，先要进行工程条款的变更确认。可以结合工程量清单，展开仔细审查，保障施工计划与进度的无误，缩小造价总额与实际消耗的差距，以保障工程质量。

三、结语

综上所述，本文针对建筑工程造价动态管理存在的问题，以及管控策略，展开了详细深入的分析，希望为后续的动态管控，提供坚实可靠的依据。那么在今后的造价管控中，就可以通过招投标、设计方案、施工建设、竣工验收等环节，展开动态管控。来准确评估，找出问题，进行调整，保障工程的有序开展。