企业单位预算管理存在的问题及对策核心探索

谭颖 中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司 王贺云 国网河北省电力有限公司雄安新区供电公司

企业内部财政管理体系在不断的进行变化，因此企业要对预算管理体系引起高度的重视，将其放到企业管理工作的重要位置上，并对现阶段企业预算管理中的问题进行认真的分析，找出切实可行的改进措施，提高企业单位的预算管理水平。

一、现阶段企业预算管理中的问题

（一）预算编制方法不合理

想要更好的进行企业预算管理工作的开展，就要有合理的预算编制方法。现阶段企业预算编制方法中还是存在着一些不合理的地方，比如说在企业预算部门在进行编制的时候并没有将自己和其他部门进行有机的结合，只依靠内部部门片面的思考方法进行编制就会使得编制方法老套、编制内容空洞，在进行财务管理时仍然采旧的方式，财务管理水平较差。在对编制方法进行基本调整时，没有一个完善的评价管理体系，因此就出现了预算调整、增加以及年末拨付资金的问题，对企业的整体发展进程造成了严重的影响。

（二）预算编制内容不完整

在进行预算管理时预算内容是否完整是工作进行的基础。部分企业在进行和预算管理的实际过程中，并没有重视企业前后两年的估算工作，这就可能会在企业进行预算结算时出现账目不符合实际的情况，使得企业无法更好的进行预算管理工作。

（三）企业预算管理的随意性强

企业管理工作中各方面都要涉及预算管理工作，所以预算管理工作想要更好的进行，就必须要将各个部门之间进行紧密的联系。但在现阶段的预算管理中，预算部门进行管理的随意性很强，跟各个部门之间也几乎不怎么联系，企业各部门之间并没有一个完整的协调系统，各个部门也都是完成自己部门内部的工作，没有对预算管理工作进行协助，因此企业预算管理和企业其他部门之间是脱离的状态。

（四）没有一个完善的监督体系

目前部分企业在进行管理的时候将重心基本都放在了效益的提高上，对于预算部门的经费管理重视度还是不够，这就是企业内部出现了许多经费去向不明的现象，如果企业对其继续不进行重视的话，这种项目经费被随意使用的现象就会越来越普遍，长此以往，企业的预算就会严重超支，严重的话甚至会使得整个预算系统彻底崩坏，因此企业一定要对现有的监督管理体系进行完善，促进企业预算管理健康的发展。

二、企业单位管理预算提高的对策

对于目前企业预算管理中出现的问题企业领导者一定要高度重视，并根据企业目前的发展状况，从整体出发，兼顾个体，采取各种措施以进一步提升企业的预算管理水平。

（一）加强企业领导对预算管理工作的重视程度

企业领导是企业进行发展的引导者，因此想要企业整体得到进步的话，首先就要对预算管理体系进行重视，在企业的生产中不断的对管理体制进行完善，在做好企业管理工作的基础上，加强企业的预算编制，将两者进行有效的结合。企业领导要明白预算管理工作的好坏不只是影响到财务部门，还会影响整个企业的发展，因此想要让企业良性的进行可持续发展，就要企业在实际的管理过程中有针对性的进行预算管理，严格的遵守相关的法律法规。

（二）对现有的监督管理制度进行完善

想要进一步的提高企业预算管理工作的效率，就必须要建立起一个科学有效的监督管理制度。企业要根据自身目前的发展前景进行监督管理制度的建立，监督管理制度一定要符合企业的考核体系，将部门的业绩和发展效益进行联系，将预算考核分为年、月、周考核。针对部门中不积极执行预算和在预算管理中漏洞百出的部门，对其的绩效分进行减分。有罚也要有奖，因此企业也要建立相应的激励制度，对于那些在预算管理工作中积极的工作人员给予精神和物质上的双重激励，进一步提高员工的工作积极性，提高企业内部预算管理的效率。

（三）建立健全的内部控制体系

企业想要做好管理工作的关键就是是否具有健全的内部控制体系。内部管理体系涉及了财产审计和审批系统、会计系统等多种内容，因此建立管理制度就要从内部控制环节开始着手，对内部控制制度加强监督和检查，确保企业员工都在严格遵守控制制度，并不断的在控制制度的实施过程中不断的对其进行健全，确保内部控制制度的切实可行性，确保企业的资金不被用作它途，保证企业资金的安全性，与此同时企业要建立预防预警机制，进一步加强对制度体系的检查，保证企业预算管理的安全不受到威胁。

（四）完善预算编制章程

企业管理中最重要的内容之一就是企业的预算编制工作。目前各企业预算管理基本上都是以及出发为主，企业要求各部门都要以现有的预算管理体系作为基础，进行对企业资源的合理估算，然后企业在根据员工的工作能力以及态度等对其进行合理的分配。预算管理中涉及的方面较多，比如说工作人员的业务能力，资源分配以及内部控制体系等。因此在进行内部管理时企业一定要对内部原因和外部原因都进行充分的考虑，首先要对预算管理人员的档案进行编制，在对工作人员进行选择时要选择出符合企业岗位的专业性人才，并在企业工作中明确每个员工的工作职责，提高员工工作的积极性。其次就是企业要对内部资源的分配合理性进行加强，根据企业的发展计划和任务各个部门进行合理的工作分配，确保年度任务的完成率。最后企业要对权力、责任和利益等方面协调进行管理，让每个部门的人都分配到合理的任务和享受权利。在预算编制的过程中提高编制人员的责任心，使编制工作更好的得以开展。

三、结语

在企业发展中只有对企业的预算管理进行加强，才能保证企业的经济效益最大化，因此企业要重视企业预算管理工作中出现的问题，将内部控制和预算管理体系进行结合，根据现阶段企业的实际发展情况对原来的管理理念进行改进和完善，建立完善的监督管理制度和内部控制体系，并不断的完善预算编制章程，提高企业内部预算管理人员的工作效率，进一步加快企业的整体发展。