影响建筑工程成本管控的因素及完善措施

2020-01-19赵苗苗青岛西海岸旅游投资集团有限公司

环球市场 2020年32期

赵苗苗青岛西海岸旅游投资集团有限公司

建筑工程成本管控的开展能够有效的实现对建筑工程项目的成本管理，以加强建筑工程经济性。建筑工程投入较大，对此工程成本管控工作的开展具有重要意义，基于此，在当下的建筑工程成本管控工作中，建筑单位需要强化对工程成本管控工作的重视。

一、建筑工程成本管控影响因素

在进行建筑工程成本管控的作业过程中，影响工程成本管控的因素具有多样性，其中建筑材料问题、施工设备问题、施工人员专业素养、施工工期问题、项目施工质量管理问题等是影响建筑工程成本管控的主要因素，以上问题的出现会导致建筑工期的延长、建筑质量问题的出现甚至是建筑工程经济损失，对此在进行建筑工程成本管控工作的过程中，要不断完善工程成本管控措施，以加强建筑工程成本管控质量水平。

二、建筑工程成本管控的完善措施

（一）加强对建筑材料的管理

建筑材料在建筑工程中的应用十分广泛，因此建筑材料成本管理对建筑工程成本管控质量的提升具有重要作用。为保障建筑工程成本管控，建筑单位要加强对建筑材料的监管，以有效的减少施工过程中施工材料的损耗问题，进而减少因材料问题导致的成本增加。这也就要求建筑单位在进行工程项目的成本管控时，适当对建筑材料的采购与使用预留部分空间，以减少材料的积压浪费等现象。另外在建筑过程中，施工现场要加强对建筑材料的存储管理，以保障材料使用质量，以减少建筑材料的损耗，基于此以通过建筑材料管理实现建筑工程成本管控。

（二）加强对工程机械设备的管理

工程机械是当下建筑工程施工的主要途径，此类工程机械往往造价较高，对此在建筑工程成本管控工作中，要适当加强对工程机械设备的管理。首先在进行施工之前，建筑单位要结合施工需求与施工现场环境对施工技术与施工设备进行选择，以保障施工效率的提升；另外在施工过程中，施工器械管理人员要加强对设备的维护与检修，注重日常机械保养工作，以保障工程器械使用质量，以此通过对工程机械设备的管理完善建筑工程成本管控。

（三）加强对建筑施工工期的控制管理

施工工期决定着建筑工程成本，对此为强化建筑工程成本管控建筑单位要加强对施工工期的控制。施工工期是对建筑施工进度进行的管理，一般来讲施工工期在进行施工之前会进行科学的计算，但受施工环境、技术等客观因素的影响，施工工期会出现延长现象。与施工雨雪等天气环境因素相比。施工技术与质量作为可控因素，为强化施工工期管理，建筑单位要加强对施工质量与技术的管理，通过完善施工质量、合理控制施工进度等措施，实现对施工工期的有效控制。

（四）加强对工程施工质量的管理

施工质量决定着施工进度，对此在建筑工程现场施工过程中，要加强对施工质量的管理。一般来讲，在出现施工质量问题后，解决此类问题的主要方式是对施工质量较差的工程进行返工处理，此举也就加大了材料成本与施工人力成本，基于此为减少此类现象的出现，建筑单位要加强对施工质量的管理。加强对施工质量的控制，可通过提升施工人员施工技术所实现，同时建筑单位也可就施工质量责任体系进行构建，进而以提升工程施工质量，减少因施工问题导致的工程成本管控问题。

（五）建立健全成本管控责任体系

建立健全成本管控责任体系，能够有效提升成本管控工作质量，作为提升工作质量的重要措施，建筑单位要不断就成本管控责任体系进行明确。成本管控责任体系能够更加明确的对成本管控责任进行落实，这也就推动着建筑工程成本管理工作质量的提升。受建筑工程项目的影响，对于大型工程项目来讲，成本管控工作的开展包含对建筑材料采购、建筑施工质量、施工工期控制等内容，此类工作在成本管控过程中容易受个人因素的影响，进而导致成本管控质量不高，基于此建筑单位可对成本管控各项工作的责任与义务进行制度考核，以此激发成本管控工作质量的提升。

（六）加强对工程成本管理人员专业素养的重视

工程成本管理人员专业素养水平决定着工程成本管理质量，对此，为提升建筑单位工程成本管控质量，要重视对成本管控人员的专业性要求。提升工程成本管理人员专业素养的途径具有多样性，例如，对成本管理人员进行专项培训，以增强成本管理人员工作专业性水平，同时加强对成本管理人员思想道德素养的培养，杜绝不良思想对工作人员工作状态的影响。最基本的建筑单位要加强对工程管理人员招聘要求，通过人才要求的提升，以加强人才招聘质量，从而在根本上就工程成本管理工作质量奠定有效基础。基于此为加强建筑工程成本管控治理做出保障。

（七）做好工程成本管理工作

为提升工作质量，在进行工程成本管理的工作过程中，单位责任人需要就这一工作流程进行完善，以实现对工程成本的有效监管。成本管理工作的重点在于成本监督，基于此单位需要就成本管理工作人员专业性进行培养，以此提升成本管理质量。同时为提升工作人员参与工作的积极性，单位需要就工作人员的发展制定奖惩制度，以实现工作人员对工作质量的重视，以此确保工程成本管理质量的提升。另外在时代发展背景下，成本管理工作内容与方式要不断进行创新，以保障工作质量的提升。