企业财务风险内控体系的构建探讨

2020-01-19俞淑利浙江乐祥铝业有限公司

环球市场 2020年32期

俞淑利浙江乐祥铝业有限公司

在新的经济环境下企业的经营风险更加不稳定和复杂，尤其是财务风险明显加剧，需要引起企业的关注，企业必须要从内控角度出发，进一步提升财务管理的内控水平，只有这样才能够保证自身财务工作质量、财务环境稳定，保证企业在一个合理的资本结构下，提升获利能力、良性运营，以此来提高企业在市场上的竞争能力并在激烈的市场竞争中获得一席之地，能够在经济局势不稳定的情况下，有更好地风险应对能力。

一、企业财务风险的基本特征

第一，客观性。财务风险是不可能以人的意识为转移的，企业一旦出现在当前的经济市场中，此企业在运行经营过程中就会一直存在企业财务风险，这并不会因为企业经营情况的好或者坏而发生改变的。此外，在企业进行具体的财务业务工作操作时，通常会有两种情况的存在，第一是实现了预估的财务目的，第二就是没有实现。第二，全面性。企业进行各种经营工作时，通常都会有着财务风险的存在，例如资金筹集、资金运行以及资金累积等相关财务工作。第三，不确定性。财务风险是企业运营风险中的一种，虽然财务风险能够通过一定的规划以及分析实现风险额防范与避免，但是企业经营运行的财务工作状况在不断变化与发展的，因此财务风险也会随着这些工作内容的变化而发生变化。因此，具体的关于企业财务风险防范的措施只能够是暂时性的，只是针对一种或者几种具体风险情况出现的情况来实施解决措施，但是在现实的企业运行中，财务风险有着很大的可能会超出可以控制范围。

二、企业财务风险内控体系的构建策略

（一）设置风险预警机制

企业财务风险管理过程中需要构建风险预警机制，风险预警机制同样是财务风险管理中的重点内容，利用预警机制能帮助企业识别在财务管理过程中可能存在的问题。财务风险控制可以将所面对的风险尽可能降到最低点。比如说企业现阶段所开展的信息服务是面对企业、社会以及政府的，需要用信息化建设分析我国政府所下发的一系列财政政策。由于企业的财务管理质量与企业的现金流密切相关，企业还将更多的精力放在现金的预算编制上，结合现金流形势的发展分析现金流管理过程中管理的方向以及管理的目标等，提高管理的整体效果，结合企业所在行业领域的发展状态，针对企业可能存在的现金流异动因素，制定预警方案。

（二）创新运用财务会计管理手段

对于企业的现代化改革来说，要让企业适应现代化发展条件，在改革背景之下获得更大的发展与突破，就需要把提高财务会计管理质量实现增值提效作为重点。创新应用现代化的财务会计管理手段是达成以上目标的重要方法，也是适应新时代背景、促进企业管理与时俱进的保障。企业在财务会计管理当中运用的是人工管理方法，工作效率低，而且容易因为人为因素出错。在今后的财务会计管理中，企业要与时俱进，加大现代化技术手段的应用，实现办公自动化，根据企业实际情况建设财务会计管理信息系统，用数字化和信息化管理手段，解放人力，提高管理效率和质量。当然企业需要配备专业素质过硬和具备熟练技术操作能力的人才维护管理系统，促使企业获取理想效益。

（三）构建完整的财务分析指标体系

企业应该从战略目标出发，充分考虑不同信息使用者的信息需求，构建科学的财务分析体系。整个体系不仅要完整，还要结构合理、层次分明，可以根据不同信息使用者来划分财务分析体系的结构，结构明确后，再逐层设计分析指标，整个分析体系就像一张结构清晰、层次分明的思维导图，帮助使用者快速明白得出结论的逻辑，以便高效使用分析结论。财务分析指标设计至此，并非完结，企业进一步设计预测指标，例如，基于对过去的交易或事项形成的财务分析数据，企业还可以根据表外的有效信息，对未来的财务数据进行预测，通过事前分析提高财务分析价值，为企业决策提供有效依据。理想的财务分析指标体系应该是基于过去交易事项和经验、结合当下进行控制、侧重未来开展预测的科学型财务分析体系，坚决避免在对过去的交易和事项分析得出的分析结论停滞不前，以及结构混乱、条理不清、指标因素取数不具有可用性和可参考性。

（四）加强企业内部控制监督力度

企业需要对风险因素的指标进行量化，把企业的各项风险因素进行整理、分类和存档，建立内部审计制度，生成检查内容与检查要求，并形成应对措施与方案，进行有效的监督和内审工作，将自身的监管职能充分地贯彻和落实。在企业的组织结构中，不但需要设置独立的审计部门，还要定期聘请专业的审计人员，进一步强化监督和控制。根据监控结果，对风险点采取相对应的措施，从而达到解决和分散风险的目的，最后量化内部审计结果与考核挂钩，对相关责任人有奖有罚，提高员工内控积极性，支持公司的良性运营和发展。

（五）加强企业财务管理团队建设

企业通过对自身财务管理人员的培训及人才建设，能够增强企业财务监管能力，这是企业提高财务能力的重要举措。财务部门的上级领导应加强对财务管理人员的日常监管，及时的发现企业运行中的财务问题，并及时处理与解决。与此同时，还要更加严格的选拔相关财务会计人员，促使财务管理团队树立共同性的价值观，培养财务管理人员树立规范化的职业道德观，普及企业财务风险的危害与严重性，促使企业上下全体员工为降低企业财务风险作出应有的贡献。