煤炭企业精益化成本管理探讨

2020-01-19徐振丽汾西矿业集团物资供销分公司

环球市场 2020年32期

关键词：网络系统精益煤炭企业

徐振丽汾西矿业集团物资供销分公司

随着我国煤炭市场的逐渐变化，煤炭企业发展过程中所面临的问题逐渐增多，为了促进煤炭企业的长久发展，煤炭企业可以从精益化成本管理角度进行企业发展现状分析，做好成本控制工作，从而为企业发展提供更多的资金和动力。

一、煤炭企业成本管理现状分析

精益化成本管理是煤炭企业进行成本控制的重要方式，它可以帮助煤炭企业进行成本的核算、管理与预测工作，有助于煤炭企业的不断发展。但是，煤炭企业在实际成本管理中还存在诸多问题，增加了成本管理的复杂性，不利于煤炭企业的长久发展[1]。

（一）理念不足

部分煤炭企业并没有认识到成本管理对于企业发展的重要性，把过多的精力投放在煤炭开采与销售环节，导致企业财务人员的成本控制意识薄弱，不仅不利于企业财务人员工作能力的提升，还增加了煤炭企业的经营成本，导致煤炭企业经营过程中存在资源浪费的情况，不利于煤炭企业的经济效益提升。

（二）手段单一

部分煤炭企业虽然认识到成本管理对于企业发展的重要性，但是由于缺乏相应的工作经验，并不能根据企业发展现状，进行成本控制工作的开展，导致成本控制效果不佳，不利于煤炭企业的发展。

（三）方式不当

大部分煤炭企业还采用传统的方法进行成本管理工作，传统成本管理方法，对于企业成本核算和分析的力度较浅，不能发现煤炭企业在经营与发展过程中存在的问题，导致煤炭企业不能根据市场变化，进行经营发展战略的调整，使得煤炭企业不适应现代化发展的要求，从而降低了煤炭企业的市场竞争力。

二、煤炭企业精益化成本管理的措施

（一）精益化成本管理程序的完善

煤炭企业可以从成本控制目的出发，进行精益化成本管理程序的完善，并以此为基础，进行相应工作的开展，有助于提高成本控制力度。一方面煤炭企业可以根据成本控制要求，对于企业员工的意识和行为进行约束，增加企业员工对于成本控制的认知，使得企业员工可以根据成本控制需求，落实本职工作，提升企业员工工作效率。另一方面煤炭企业应当进行管理机制的完善，把精益化成本管理与企业管理相结合，通过管理制度帮助企业员工进行成本控制的明确，使得管理制度与员工工作内容相结合，保障企业员工工作的切实落实，有助于精益化成本管理效果的实现[2]。

（二）成本管理地位的提升

煤炭企业为了提高精细化成本管理的效果，应当基于企业发展需求，进行成本管理地位的提升，逐步增加企业员工的成本管理意识，使其可以根据煤炭企业的经营现状与发展需求，进行成本控制工作的落实，为煤炭企业的经营进行资源、能源、人力等方面的节约，有助于煤炭企业的不断发展。同时，成本管理地位的提升，可以为煤炭企业制度的完善提供更多的依据，帮助企业进行自身经营与发展现状的分析，并结合煤炭市场变化，进行成本控制工作开展，提升煤炭企业的工作水平。

（三）日常管理体系的建立

煤炭企业成本控制工作与煤炭企业的日常管理有着密切联系，煤炭企业可以通过日常管理体系的建立，进行精益化成本控制工作的落实，为精益化成本控制工作的开展提供制度支持。一方面煤炭企业应当完善企业财务日常管理体系，不断提高企业财务人员的成本控制意识，使其可以根据企业经营与发展需求，进行财务资源的控制，避免财物浪费现象的出现，有助于煤炭企业利润最大化的实现。另一方面煤炭企业可以根据成本控制需求，建立日常考核体系，把成本控制内容纳入员工工作考核当中，加深企业员工对于成本控制的印象，使其可以根据工作要求，进行成本控制工作的落实，提升员工工作积极性，不仅可以提高煤炭企业成本控制的效果，还有助于煤炭企业日常管理工作的顺利开展，已达到精益化成本管理的目的。

（四）信息技术的应用

信息技术的发展为煤炭企业成本控制工作的开展提供了更多的便利条件，煤炭企业应当认识到信息技术发展的重要性，在进行精益化成本控制的过程中，结合信息技术进行管理体制的建立，搭建完善的财务信息网络系统，为煤炭企业财务精益化成本控制工作的开展提供重要支持。一方面煤炭企业可以根据精益化成本控制工作需求，结合信息技术，不断进行企业信息网络系统的搭建，加大对于信息网络系统的资金及技术支持，为企业精益化成本控制工作的开展提供重要的平台。另一方面煤炭企业可以根据信息网络系统的搭建，完善信息化管理体制，使得财务部门可以借助信息网络系统，进行企业经营与发展数据的收集，为财务部门进行精益化成本控制，提供更加完善的数据，使得财务部门可以以此为基础，进行煤炭企业经营活动成本的分析，总结煤炭企业经营活动的现状，并以成本控制为目的，提出相应的解决措施，帮助煤炭企业进行发展战略的完善，为煤炭企业成本精益化成本管理提供更加准确的依据，有助于煤炭企业竞争力的提升[3]。