企业会计管理中的风险控制及对策分析

2020-01-19周平湖北先行工程造价咨询事务有限公司

环球市场 2020年32期

周平湖北先行工程造价咨询事务有限公司

在全球经济一体化的大背景下，为了使企业稳定、长期发展，企业应建立金融预警体制，加强企业会计风险管理，明确财务管理内容和目标，完善财务管理制度，提高会计信息质量。

一、企业会计管理中的风险控制概述

企业财务风险概念是指企业为了充分发挥内外部环境在财务管理活动中的作用，使设定的财务管理目标正常运用，以防止企业财务制度造成无法弥补的经济损失，导致实际财务目标和实际状态的负偏差。财务风险可以客观、真实地反映企业财务状况、经营条件和资本运营情况，这就要求企业管理者和财务人员定期分析企业财务状况，有效避免财务风险的发生，并根据企业实际情况建立金融风险早期预警机制，进行有效的金融风险决定。企业财务风险控制是指根据自身金融状况来控制企业，并明确财务管理目标，分析企业财务管理风险形成的原因及特点，采取有效措施进行防范，避免风险发生，进而最大限度地减少经济损失。当企业遇到财务风险时，说明企业已经开始发出危机信号，能够客观真实地反映企业当前的财务状况和大量的现金流综合经营状况。因此，企业领导要注意金融风险情况，定期整理、分析企业财务数据，做好金融风险预防工作。随着全球化的到来，企业财务管理也朝多样化方向展开，特别是从事金融、与金融相关的金融机构和其他相关企业，不仅要提高企业的经济利益，也要避免未来企业生存和发展存在的风险，故企业应采取风险管理措施。

二、企业利用管理会计技术方法开展风险管理的对策

风险管理工作开展效果直接对企业能否实现可持续健康发展产生了深远影响，所以，企业在发展建设的过程中应结合企业内部实际经营状况、外部发展环境、风险等级影响等，运用管理会计技术方法完成风险管理对策的制定。

（一）优化管理环境

为了提高企业内部财务管理稳定性，应做好财务管理模式的优化创新。如：对内部环境进行改善，构建或完善治理结构，推广权责分配制；制定、落实人力资源管理政策，并将权力主体基于合理的管理标准实施划分，各自拥有不同的权力并承担不同的责任充分发挥各领导的管理职能，结合企业发展规模和实际经营情况，给融合企业生产经营活动及未来发展提供保护；要帮助财务员工强化岗位意识，严格控制人才招聘工作，要求应聘者需持有对应证书；要按时培训员工，改善人力资源，优化人力水平，杜绝企业经营中任人唯亲情况的发生；要做好员工考核机制的制定，确定内部体系管理的重要价值，做好财务管理工作在企业内部的实施。

（二）做好风险管控

为了提高资金在企业内部应用的科学性、合理性，应基于构建风险评估体系方向开展工作，企业管理员工要积极梳理、强化风险防范意识，做好风险评估工作；财务部门应重点研究资金活动潜在风险，按时搜集财务报表，确定资产盈利能力及质量，确保企业具备债务偿还能力，积极管理现金流，及时发掘、研究潜在风险，第一时间将风险评估报告递交给企业领导，并结合风险内容制定处理方案。同时，应合理运用实践经验、提高风险管理员工的风险意识，这样才能改善企业财务风险管理效率及应对能力。

（三）构建或完善企业风险控制体系

新时期企业组织、开展经营活动期间，应根据企业的真实发展状况，做好投资调整工作。同时，要确定资产基本结构及经营对象，在组织风险管理工作时，其发展目标应为“改善企业资本效益”，所以企业的管理人员要对“企业风险控制深受管理会计技术影响”现象予以充分认识。因此，要做好问题预防、解决方案的研究、设计，更要在产生风险的源头实施管控。另外，企业要完善管理会计技术方法，提前预警示意潜在风险，才能让企业在发展中将可能遭受的资产风险彻底规避或排除，以此实现减少企业经济耗损的目标。

（四）运用现代信息技术管理手段

企业应升级换代管理会计信息系统，改善处理相关数据的能力，促使企业各部门员工处理信息的能力得到提升，帮助企业探究管理会计技术方法的合法使用途径。比如，改善企业会计信息管理的动态化、同步化水平，实时掌握企业全流程、全员会计数据信息。更要追踪企业重点业务、纵向对比各部门各时期会计信息、横向对比单位间的关键资料，借助互联网技术，使公司的管理体系延伸到财务、业务考核和监督的各个方面。

（五）健全企业内部信用风险管理体制

企业在常规性经营风险应对中，可积极引入、使用管理会计技术方法，提高自身的风险应对、防范水平。企业在经营活动期间，应大胆引入、应用内部信用管理模式，更要在企业管理会计信息系统、管理系统的风险立体化、全程防控中引入管理会计专门技术方法。同时，企业管理层要做好客户资信管理及信用划分工作，积极构建内部授信制度、应收账款监管制度；要引入、应用绩效评估法、标准成本法等方式，改善企业管理系统结合事前、事中、事后控制的效果。