关于电力企业人事管理发挥薪酬激励作用的思考

2020-01-19徐爱春国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司

环球市场 2020年32期

徐爱春国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司

现代企业人力资源管理体系中，薪酬历来是最主要也是最重要的激励政策之一。尤其是在我国改革开放早中期的高速发展阶段，众多企业正是通过对薪酬制度大刀阔斧的改革实现了员工收入跳跃式增长，由此充分激发出企业成员主人翁积极性和成就感，进而推动企业生产经营发生了翻天覆地的变化。然而时代发展进入新阶段后，一些企业薪酬管理渐渐与主客观层面的需求产生距离，其激励作用有所弱化。因此，以电力企业为代表的国企人事管理尤其需要探索一条个性化发展道路，从而充分发挥出薪酬管理的激励作用。

一、电力企业人事管理发挥薪酬激励作用的积极意义

（一）营造多劳多得、奖勤罚懒的劳动氛围

在最常见和通用的管理模式下，企业薪酬激励制度最突出的作用就是营造多劳多得、奖勤罚懒的劳动氛围。尤其是随着改革开放持续深入推进，市场经济环境中日益激烈的竞争性决定了企业必须通过不断提升劳动生产率应对外部压力。而这就不能缺少每个员工尽职尽责、兢兢业业做好分内工作。不但如此，企业员工还需要与企业保持相向而行的工作意识、职业精神，在充分发挥出主人翁意识的同时竭尽所能激发出潜在的价值挖掘能力，从而推动企业不断前进和发展。

（二）引导员工改革创新提升劳动生产率

作为最简单直白但确实实在在的激励措施，薪酬关乎每个企业员工切身利益，自然受到每个员工的重视。因此企业员工无论身处何种岗位、职务或抱持何种工作心态、劳动目的，对薪酬的追逐总会不同程度地占有一席之地。这也是企业员工总是想方设法提升工作业绩的原始动力之一。

因此，电力企业人事管理的薪酬激励亦是为了引导员工改革创新提升劳动生产率。这些改革创新中固然不乏关系到生产工艺、技术指标等根本性的变革，但更多的是对既有模式的小改良和微调整。一方面，企业员工可以通过程度不同的改革创新获得包括薪酬在内的各类奖励或收益，另一方面，企业则可从每个员工积少成多的创造发明中逐步实现生产经营水平的持续提升、整体优化。显然，这已成为企业与员工相向而行、互利共赢的重要模式。

二、电力企业人事管理发挥薪酬激励作用的途径

（一）实事求是、因地制宜、科学合理扩大薪酬差距

作为员工物质收入的主要组成，薪酬既是发挥激励作用的重点部分，也会由于标准、额度的不同而存在极其鲜明的激励力量差异。这也是计划经济时代的“大锅饭”显著抑制企业员工生产积极性和劳动生产率的重要原因之一。一定程度上，薪酬标准、档次的差距与激励力量存在正比例关系。即，差距越大，激励力量越强。不过企业对员工岗位、职务、薪酬标准等的衡量是极其复杂的活动，因而制定薪酬制度的过程极其复杂、烦琐。故，新时期电力企业人事管理充分发挥薪酬激励作用需要实事求是、因地制宜、科学合理扩大薪酬差距。

一方面，企业需要全面了解员工生产劳动过程中各种形式与内容的差异性，进而充分细化薪酬收益的浮动标准，使每位员工都能凭借自身踏踏实实的工作以劳动换取合法所得。另一方面，对工作积极性更高、为企业创造更多收益的佼佼者则应当在薪酬方面有所倾斜。唯有如此，企业才能营造起多劳多得、不劳不得的良好氛围，并以鲜明的奖惩机制引导员工尽心竭力投入生产、尽职尽责完成任务、激情澎湃地改革创新。

尤其是当越来越多一线普通员工通过自身努力获得持续增长的薪酬收入、奖励后，企业内部就能形成你追我赶、热火朝天的劳动氛围。而这恰恰是企业实现快速发展、突破外部压力最具主动性和决胜力的关键。

（二）多种薪酬奖励模式综合应用构建立体激励机制

传统模式下，企业薪酬激励通常限于基本工资、绩效资金、工资补贴或节假日其间的福利等寥寥几项，相对而言缺少变化性和多样性。虽然对不少“六零后”“七零后”而言已然足够，不过面对更加年轻的新生代员工就过于刻板单一。因此，新时期电力企业人事管理充分发挥薪酬激励作用还应多种薪酬奖励模式综合应用构建立体激励机制。

比如企业年金与员工持股等时下相对潮流的形式。尤其是对中高层管理者和高端技术人员来说，年金与股份的吸引力正在超越工资资金。多薪酬奖励模式下的立体激励机制产生作用不仅在于纯粹物质收入的获得感，更有企业对于核心关键成员的重视和关注。以这些创新模式构建的薪酬激励更易使员工提升认同感、成就感和自信度，而这些才是吸引人才、挽留人才的重中之重。