行政管理在国有企业中的创新型重构

2020-01-19沈忱廊坊市公共交通运输集团有限公司

环球市场 2020年32期

沈忱廊坊市公共交通运输集团有限公司

行政管理作为一种管理活动，其管理实践中，是以国家权力对企业社会事务以及企业内部进行管理规范的管理办法。在新时期的国有企业日常管理工作开展中，行政管理工作的重要程度不断提升，行政管理的涵盖范围也愈加广泛。现在国有企业的行政管理对象包含了企业经济发展、文化建设、企业项目、内部秩序、公共卫生以及企业环保等诸多领域，对于国有企业管理工作发展具有重要作用和价值。

一、企业行政管理的意义

通过合理化设置企业的行政管理岗位，在现实当中主要有如下积极意义：①对企业分解目标有利，可以帮助企业更好且更快达成既定目标。针对企业的行政组织来讲，通过不同的岗位设置，把企业向行政部门下达的目标再次进行细分，使之成为工作岗位的工作目标。如此一来，不仅能够帮助企业更加高效地达成整体目标，而且还有助于企业综合素质的提升。②能够帮助管理者、员工，使其明确各自的工作任务与职责。通过岗位的合理设置，可以引导管理者、员工明确自己的身份与任务；了解工作岗位的具体职责及范围，并知晓自己需要达成的工作目标或任务。这样便能使企业中的每一个人都能与岗位相对应，使其在自身职责范围内，以最高效率、最强职责心投入工作当中，充分发挥自己的聪明才智，推动企业的发展与繁荣。③能够帮助企业及时达成或落实各项任务。企业作为一个特殊的整体架构，在任务完成当中，许多工作都需要不同个体给予支持、协调与配合，在共同的努力下来完成。通过合理设置岗位，能够使组织当中的各个任务均有人负责与承担，因而能够更好、更快地达成组织的既定目标或任务。

二、行政管理在国有企业中的创新型重构

（一）提高对人事管理的重视程度

人才是企业发展的第一资源。行政管理工作要重视人事管理工作，使人才真正在国有企业中发挥他们的价值。第一，要通过行政管理进一步健全和完善国有企业的人才管理制度。国有企业应注重人才的选择，让敢干事、能干事、能成事的人有更好的发展空间和上升途径。要通过有效的方法对国有企业选人用人的效果，即工作开展的成效进行有效的评价，对评价结果在一定范围内进行公示，让评价结果公开透明，让工作能力强、工作业绩突出的干部在工作岗位上发光发亮。要建立健全国有企业的用人体制机制，实施人才振兴发展战略。第二，要通过行政管理进一步严格优秀人才的选拔标准。要采用公开招聘的方式向各大高校和社会招聘优秀人才；要在实习期内严格考核实习员工，对实习期间工作表现良好的员工及时录用，对实习期间工作表现差、工作积极性不高、工作能力不强的实习员工不予聘用。第三，要通过行政管理进一步完善国有企业的人才培训工作，提升国有企业人才队伍的综合实力。一是要对新入职的国有企业员工开展企业文化讲座、业务水平培训，带领新员工参观企业内部园区和工作车间，以老带新，让企业老员工给新员工提供更多的帮助和关心。二是要加强对企业老员工进行轮岗培训，增强老员工工作水平，培养多面手人才，满足企业发展中的各项需求。三是要对在重要工作岗位上的员工进行重点培训，进一步提高他们的工作能力，丰富他们的视野，开阔他们的眼界，让他们能在自己的工作岗位上更好地发光发热。

（二）企业行政管理体制的创新

第一、新时代背景下在企业行政管理工作中加强管理体制的完善与优化。在创建优化企业行政管理事务体系之前，要先对工作内容进行完善，关键包括的内容为会议管理与档案管理等，在企业中对有关事务的职责充分认识，而且将工作重点确定，促进企业拥有更稳定的发展。第二、使企业行政管理完善与创新技术体系。想要推动企业有效落实与推广行政管理工作，应该对行政管理工作加强技术支持。如，在部门中应该应用Excel软件记录日常工作中产生的管理问题，其中包含处理问题的办法、问题现象、负责人、问题原因等，在数据库中输入以上有关内容，可以简化且及时处理相应地问题，进而更容易把握管理内容。第三、使企业行政管理完善与创新权利体系。企业行政管理现行的体制中，应该利用设计行政管理框架，使工作人员对行政管理的有关工作内容与行为规范明确，才能推动管理工作的顺利开展，为企业合理有效地开展行政管理工作带来推动力。

（三）创新行政管理理念，加强行政管理决策监管

目前阶段的国有企业管理落实中，一些管理人员受自身经济利益影响，在行政管理实践中存在着侵吞国有财产的现实情况，这就给国有企业发展造成了严重威胁。因此在现代国有企业行政管理落实中，就要注重对行政管理理念的创新，结合社会经济发展实际，全面提升行政管理决策的科学性。

（四）行政管理要结合企业生产经营实际

企业行政管理不能脱离生产经营的实际情况，必须为企业的经济发展而服务，结合企业的当下的状况和实际需要，来制定相应的管理方针。在开展行政管理工作时，应明确行政管理的目标是什么，做到定位清晰，并且注重行政管理工作的实效性，抛开形式主义，深入各部门了解干部职工的思想动态，保证企业的各项决策得到有效落实。与此同时，工作中应该加强检查和相互监督，严格把控企业的各项财政支出，保证企业的经济效益。