石油企业多元化经营管理探索

李智 刘锐 徐超 西部钻探巴州分公司库尔勒管具技术服务分公司

随着国家的发展和社会的进步，石油企业数量不断增加，市场竞争日益激烈，但实际的经营利润却有所下降，如何在如此激烈的市场竞争当中立于不败之地，并获取到最大的经济效益成为当前相关人员深入分析的重要问题。多元化的布局发展战略能够为企业的发展提供广阔的前景，为石油企业的可持续发展提供有力的支持。

一、多元化经营管理方法概述

（一）多元化经营的含义

所谓多元化经营，实际上指的是企业在经营和发展的过程当中，不断扩大产品生产的规模，同时也在其他的领域谋求一定的发展，不断的提升企业自身在市场当中所占的比重。以此为基础，利用自身优势，不断的提升经济效益，为企业的发展注入极大的生命力，在此过程当中，多元化经营是必须要应用的发展战略。

（二）多元化经营的衡量

对企业经营的多元化发展水平进行衡量，其实质是通过相应的手段，对企业当前的经营状况进行考量，例如经营范围等。从实际意义上来讲，企业专业化程度的高低，与多元化程度有着紧密的联系，并呈反向关联的关系。

二、企业多元化经营管理方法与策略

（一）根据市场变化制定规则

伴随着市场经济的快速发展，企业逐渐呈现出不确定性的发展状态。作为企业管理人员，应该对企业经营管理工作过程当中的特点进行深入的分析和研究，同时也要摸索出企业发展过程当中的规律，进而制定出适合企业自身发展的战略措施。不仅如此，在战略实施阶段，管理人员应该具备较强的应变意识和能力，如此才能有效的应对企业发展过程当中所遇到的一些突发问题，进而可以在第一时间对其进行处理。与此同时，企业应做到张弛有度，在遵循一定原则的基础上，结合企业所处的实际情况，制定出科学合理的发展规划。将科学的经营管理条例作为前提，企业才能够拥有更大的发展潜力。近年来，市场竞争日益激烈，市场经济也在不断发生变化，作为石油企业管理人员，不仅要掌握一定的理论知识，更重要的是要付诸实践，将实践和理论进行有效的结合，从而可以使企业的经营成本能够得到有效的控制和降低，经营利润自然也就随之提高，企业的市场竞争力也会有所加强，获得更大的发展。从实际意义上来讲，不同 对企业应该具备自身独有的发展战略，以企业不同的经营发展特点作为依据，对自身的经营措施加以有效的调整，最大限度的保证和提升企业的经济地位。

（二）妥善对待主业和辅业的关系

在市场竞争的背景下，石油企业多元化经营策略对企业的经营与发展具有十分重大的意义，正因为如此，企业管理人员应该认清形势，不断的提升自身的软硬实力。在现实生活当中，势必会面临着极为激烈的市场竞争，在竞争中谋求生存和发展，进而获得最大的经济效益。对多种不同的经营方法加以科学合理有效的应用，才能使企业自身获得更大的发展，市场竞争力也可以得到极大的提升。需要注意的是，将主业与副业之间的关系进行明确的区分，保证石油企业的经济建设能力可以充分满足社会发展的实际需求。在主次业务发展阶段，企业应该充分明确主业与副业的优缺点所在，将二者之间的关系加以妥善的利用，使石油企业不断发展。正因为如此，在企业经济不断积累的情况下，企业业务也能随之获得极大的发展，进而更加充分的满足社会经济发展的实际要求。

（三）根据企业核心竞争力制定发展目标

企业若要谋求更大的发展，应有强大的市场竞争力是必要的基础前提。对此，企业应该根据自身的实力和情况，制定出最为合理的发展目标，进而可以在市场竞争当中获得优势。从某种程度来讲，企业制定正确的核心竞争力作为目标，并将其作为企业的生命，进而为石油企业的发展和进步注入源源不断的动力。

（四）合理应用多元化经营管理模式

企业在长期发展的过程当中，不仅要具备多元化的发展理念，更重要的是应该具备多元化的发展实力。具体来讲，首先应该实施多种不同的贸易方式。企业在普通贸易交流过程中，应该注重不断开发新的渠道和业务。其次，在现有的基础上，进一步扩大规模和范围。随着企业的快速发展，企业扩大经营管理范围迫在眉睫，只有具备较大的规模管理范围，才能够为发展提供有力的支持。除此之外，应该加强改革方法管理工作力度，随着科学技术水平的不断发展和提升，石油企业应该加强人才队伍建设工作，对工作人员进行有针对性的培训，为石油企业的发展提供有力的技术支撑，进而使企业的社会地位不断提高，竞争力也不断增强[2]。

三、石油企业多元化经营管理实施战略

石油企业实现多元化的经营，应该打破传统体制的限制，形成先进的产业结构，凭借经济素质的提升与资源配置的优化，建立全新的经营机制，并将其作为企业发展的催化剂。对主业产业所拥有的资源加以充分的利用，将技术和人才等方面的优势最大限度的发挥，经过市场调研，有步骤和针对性的发展适合石油企业发展，并且具备较强竞争力的多元化产业。但当前，石油企业都是以沿袭传统产业为主，主导市场依然在油田的内部，这种模式已经无法满足企业发展的实际需求，需要大力应用先进的高新技术手段对传统的多元化经营行业进行改造。

四、结论

综上所述，企业建立多元化经营管理模式的过程当中，管理人员应该具备战略性的眼光，从宏观的角度进行考虑，具备正确的发展理念，合理控制和应用主次业务之间的关系，不断的强化和提升企业的市场竞争力，最大限度的提升企业的经济效益，进而有力的促进和推动石油企业获得更大的发展。