知识经济时代高新技术企业的战略创新研究

2020-01-19徐佳学哈尔滨市市政工程设计院

环球市场 2020年32期

徐佳学哈尔滨市市政工程设计院

在经济全球化背景下，我国逐渐进入知识经济时代，高新技术企业面临激烈竞争，一方面要应对企业内部环境带来的威胁，另一方面还要接受外部环境的挑战，这都对企业发展造成不小的障碍。要想推动企业健康可持续发展，就要从战略层面入手，加强创新改革，才能解决高新技术企业的困境，让企业持续提升综合实力水平，在竞争激烈的市场中抢占一席之地。高新技术企业和常规企业有所不同，为此要考虑到企业特点选择适合的战略，做好后续的战略管理及创新工作。

一、知识经济与高新技术企业概述

（一）概念

所谓“知识经济”通俗地说就是“以知识为基础的经济”。这里的以知识为基础，是相对于现行的“以物质为基础的经济”而言的。知识经济的特征主要为资源利用智力化、资产投入无形化、知识利用产业化、高科技产业支柱化、经济发展可持续化、世界经济全球化、企业发展虚拟化。

高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。

（二）特点

与一般企业有所不同，高新技术企业主要有以下特点：（1）通常企业先取得一定的研究成果，围绕该成果建立企业，进而实现技术商品化。（2）高新技术产业站在科技创新前提下，如果没有科技创新，企业丧失创建的基础，这就决定了高新技术企业的分布情况，通常在科技较为发达的地区。（3）高新技术产业通常拥有高速成长的特点，在出现以后短时间可以成长到一个惊人的规模。（4）高新技术企业需要高素质领导队伍的支持，由于属于新兴产业，充满风险和艰辛，这就需要高素质领导队伍的支持，持续优化创新，才能推动企业发展。（5）高新技术企业较为特殊，将科技成果商品化，站在新发明创造的基础上开展商业活动，这就增加了企业风险，可能会出现开发失败的情况。

二、高新技术企业战略选择

在高新技术企业运行期间，需要科学选择发展战略，要考虑到当前市场发展情况，将科技发展作为主要导向。在选择发展战略以后，按照战略要求选择技术路线，这也是市场规律决定的，而不是选择通过技术专家决定，这也突出了企业战略选择的重要性，除了包括技术路线外，还需要包括技术成果。

考虑到市场情况以及高新技术企业拥有的竞争优势，在选择战略时，要从两方面入手：（1）外界环境。在企业选择发展战略时，需要考虑到外界环境，既要紧抓机遇，又要处理好威胁，确定一个科学合理的产业结构，才能筛选出最佳的企业战略。（2）内部资源能力。企业战略主要是指企业资源整合配置的能力，才能更好地使用外部环境带来的变化，获得一定的竞争优势，促进企业健康可持续发展。

三、高新技术企业战略管理

经过合理的研究探讨，确定高新技术企业今后发展战略以后，还需要做好战略管理工作，才能充分发挥企业战略优势特征。首先，要确定高新技术企业的使命，了解当前宏观环境及微观环境，综合考虑以后，确定一个科学合理的企业目标，这也是保证企业顺利实施战略的前提条件。接下来，还要加强对战略核心内容的把控，制定高新技术企业战略实施的具体内容，后续做好落实工作，为了强化管控力度，选择动态管理的方式，结合高新技术企业当前发展情况，合理的调整战略路线，形成动态管控体系。

在高新技术企业战略管理过程中，要保持大局观，战略管理要兼顾三大方面，包括总体、业务及职能，相互紧密结合到一起，才能构成整体的企业战略体系。在战略管理过程中，要从以下三大方面入手：（1）总体战略。考虑到企业当前总的发展目标，围绕主要经营任务，做出合理的总体规划，这部分工作极为重要，通常有领导高层负责做出最终的决定，需要充足的数据信息作为支持，才能让总体战略决策更加科学合理。（2）业务战略。业务战略主要围绕高新技术公司的业务工作展开，由主管、工作人员负责，根据上级下达的总体发展战略，为各个部门布置对应的经营战略要求，将责任落实到个人，才能更好地执行业务战略。（3）职能战略。顾名思义主要围绕职能工作展开，主要执行部门为职能单位，战略层次相对更低一些，主要发挥服务作用，满足各级战略需求。

四、高新技术企业战略创新

在高新技术企业发展运行期间，要始终坚持创新发展战略，考虑到当前时代发展要求及企业特点，要想提升自主创新能力，从制度、人才、技术等多方面入手，才能打造优质品牌文化。高新技术企业创新战略从以下方面入手：（1）产品创新。高新技术企业创新不能脱离社会发展，而是考虑到人们的实际需求，将科研成果作为战略创新的基础，加强研发、设计、构思等工作，引入新型材料工艺，赋予产品新的功能特点，增加产品用途。（2）生产技术创新。不能一味地沿用老旧技术，而是要持续优化改进工艺、技术、设备等，形成良性循环。（3）组织管理。要结合当前情况，优化改进组织结构及管理，持续解决不足之处，才能提高管理生产效率。（4）开发创新。持续加强研究工作，从基础、应用、开发等方面入手，才能推动技术革新，为高新技术企业发展提供动力源泉。