关于新形势下企业经济管理创新的思考

王霄 青岛农村商业银行股份有限公司

一、企业经济管理的重要性

企业经济管理对于企业管理体系是必不可少的部分，他是企业内部经营管理的配套制度措施方法的总称，包括企业的策略目标、组织机构的机能、经济管理体制内部审计、人力资源和生产改进等。各企业可也通过上述管理、成本控制并采用激励机制来提高经济效益，让企业实现利润最大化。伴随着社会经济的迅速发展，我国大部分企业都面临着一个重要的转折点，怎样在激烈的竞争环境中存活并能够获取一定的成绩，对于每个企业管理者而言都是需要去考虑的问题。而企业经济管理既是企业管理的重要组成部分，又是企业前进动力。管理能力的高低不仅影响企业内部的秩序与专业的配置，而且还影响着整个企业策略方向和经济绩效指标的实施。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

（一）缺乏健全的管理体制

对于企业的管理要将科学管理体系作为重要的指导，但是目前来讲管理体制仍然缺乏，制度保障不完善，尤其是在经济全球化的情况下，很多的企业在制度方面还存在一定的问题，影响了企业的顺利发展。主要体现以下几个方面：一是存在管理成本的压力，企业需要对传统的管理体制进行运用。二是企业管理的意识没有得到足够的重视，并没有安全专业人员进行企业资金制度的建设，导致实施情况不尽人意，不能充分发挥管理体制的作用。

（二）内部控制管理的细分程度不够

加强成本控制是现代化企业单位强化内部控制、创造经济效益的重要手段之一。在基本的成本控制工作体系中，财务审计是最为核心的一项工作内容，它有利于直接降低资金在往来流动环节的浪费量，但其在实际控制环节却出现了诸如“授权不合理”等之类的不良现象。加上部分企业单位仅仅依赖财务控制，却忽视了更为根本的经济管理创新问题，这就使得其难以高效应对复杂市场局势中的一系列问题。具体来说，现在市场上的许多大品牌都凭借着其强大的经济实力吸引了许多公司的加盟，但对此类公司进行管理时，却主要由项目部完成，力量微薄的项目部管理团队对于庞大的企业单位经济管理工作量，往往无法完成胜任，这导致企业发展过程中的大部分细节都未能得到全面监管，给企业的综合管理与经济发展留下了一定的漏洞与风险隐患，长此以往，企业可能因此面临更为严重的发展危机。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）完善建立的管理制度

健全管理制度能够有效促进企业发展。换言之，要在短期内实现快速发展，企业就必须在原有管理体制的基础上借鉴经济结构、企业发展方向等因素，通过不断创新对经济管理系统进行优化，为后续的创新活动打下基础。在实际工作过程中，想要充分调动职工的工作积极性，就要按照“以人为本”的原则配置奖罚制度以及考核制度，借助公开合理的考核制度为员工搭建起一个能够实现个人价值的平台。此外，在公平方面，公司需要完善内部决策和监督机制，强调制度民主，以此来消除员工心中的不满情绪，通过这种方式增强员工对公司的忠诚度，为企业健康发展保驾护航。

（二）提高管理人员的素质

公司需要充分挖掘员工的潜力，管理者需要通过平时观察以及绩效考核等方式，分析每一位职工的优势，并对其进行定位，将潜在的价值转化为企业价值，这将使他们能够在更短的时间内实现目标。同时，定期开展对管理人员的培训工作，以适当提高员工素质和能力，为后续工作顺利进行打下良好基础。此外，企业的管理者需要对创建企业文化的问题给予足够重视，良好的企业文化不仅为企业创造了良好的工作环境，还能够增强员工对于企业的归属感，在良好的企业文化熏陶下，企业职工能够以更饱满的精神状态投入工作。

（三）优化企业的内部组织结构

传统的组织管理模式已不能适应新形势下市场的要求，只有根据市场需求创新内部组织结构，才能实现可持续发展。因此，公司不应沿袭现有的纵向结构，简化不必要的职能机构，建立统一的结构。这对提高管理效率非常有利。管理不仅可以减少组织结构之间的关系，而且可以提高信息传递的速度和准确性。此外，公司经理需要改善内部组织，优化人力，物力和财力分配，以实现多元化的发展目标，建立组织时，有关人员应明确说明其权利和职责，要优化管理理念，使组织结构更加合理科学。企业经济管理创新迫在眉睫，网络技术已广泛应用于许多领域，经济管理过程也是如此。员工可以使用网络技术来协调知识、信息和人力资源，以建立虚拟的组织结构。

（四）更新人员的经济管理理念

管理创新的概念在公司创新活动的发展中起着重要作用，如果公司高管遵循逆行管理的概念，那么所取得的创新效果将达不到预期。因此，业务经理需要在现实中更新经济管理的概念，只有这样才能实现经济管理改进目标。同时，公司经理需要放弃传统思维，引入新时代思维，以确保员工观念及时变化，在执行经济管理任务时，员工自然可以找到新的模型和管理观点，与经济状况相关的定期培训活动应确保员工理解新形势下提出的各种概念，并在短时间内完成管理方法和概念更新。

四、结束语

随着现代市场经济的不断完善以及国际市场的不断扩大，企业单位的发展面临着全新的发展机遇与挑战。总体来看，企业需要做好经济管理的创新工作，这是经济体制的要求，也是科技发展的要求。但考虑到当前许多企业单位的经济管理存在问题，因此必须做好管理目标创新、资本结构的优化创新、风险管理环节的创新、管理制度的创新等工作。