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加强行政事业单位固定资产管理的措施研究

2020-01-19薄传波东营市垦利区农业农村局

环球市场 2020年27期
关键词:财务人员行政事业单位

薄传波 东营市垦利区农业农村局

在行政事业单位发展中,其固定资产作为政权建设中十分重要的组成,与国家行政事业的持续运行存在关联。伴随时代的发展,行政事业单位的运行模式发生了一定的转变,在现代化设备添置以及固定资产日渐增加的情况下,如果缺少完善性的固定资产管理方案,会影响单位的资金管理,为行业的运行及稳步发展带来限制。因此,在单位可持续发展背景下,需要结合行业的运行模式,通过固定资产工作创新,改变单一性的财务管理状况,以加强行政职业单位的核心竞争力,为单位的持续发展提供保障。

一、固定资产管理

通过对行政事业单位工作状况的分析,在固定资产管理中基本特点包括:第一,主要以财政拨款为主,其形式具有多样化的特点;第二,行政事业单位主要以非盈利性资产为主,财政部门需要通过不断拨款维持其稳步运行;第三,单位资产种类逐渐增多,并存在着不断增大的特点。

二、固定资产管理问题

(一)固定资产管理意识薄弱

根据行政事业单位的特点,在固定资产的实际管理中,存在着固定资产管理人员意识薄弱的问题。如,单位发展中,受到重购置、轻管理的限制,影响现有资产的合理搭配,为行政事业单位的经济运行带来影响。而且,在行政事业单位发展中,部分财务工作者缺少对固定资产的重视,在思想意识不足的情况下,降低行政事业单位固定资产的监督及管理职能,为行政事业单位的稳步发展带来限制[1]。

(二)固定资产管理不规范

通过对行政事业单位工作状况的分析,在固定资产管理中,其不规范问题包括:第一,由于行政事业单位的特殊性,受到制度不规范不配套的影响,导致固定资产管理工作缺少制度规范,无法满足单位的经济发展需求。第二,受到行政事业单位固定资产管理工作的影响,由于内部控制工作缺少行为约束,会增加资产管理难度,导致固定资产流于形式,影响行政事业单位的稳步运行。

三、单位固定资产的优化管理措施

(一)增强单位固定资产管理意识

在行政事业单位发展中,项目管理者需要掌握固定资产的相关内容,首先,行政事业单位的财务管理者需要及时转变以往的管理模式,通过固定资产项目内容的分析,按照财务管理工作的基本特点,定期举办宣传活动,以增强事业单位固定资产的管理效果,保证各项固定资产管理项目的稳步进行。其次,行政事业单位中的各个部门需要加强合作,通过对固定资产各项财务工作的协调,充分发挥领导人员的带头作用,增强财务人员的工作素养,为行政事业单位的稳步发展提供支持。最后,行政事业单位的固定资产管理者应该掌握时代的发展变化,通过信息化固定资产管理平台的构建,细化各项任务处理环节,提高单位固定资产的管理效率,降低财务工作人员的日常工作量[2]。

(二)规范行政事业单位固定资产的管理工作

通过对行政事业单位固定资产管理工作的分析,在规范性的管理方案整合中需要做到:第一,建立完善性的固定资产管理制度。对于单位管理者,需要根据单位的财务管理状况,构建完善性的内部管理制度,通过采购招标方案的落实、固定资产配置方案的完善以及内部财务共享机制的整合等,提高对固定资产的核算及监督,以保证各项财务管理工作的稳步进行。第二,在固定资产的财务核算中,行政事业单位的财务管理者需要充分发挥自身职能,结合单位固定资产的管理情况,完善财务管理工作的处理方案,以便增强固定资产管理工作的执行效果,有效缩小财务管理的差距,保证单位固定资产的透明化,为行业的发展提供保障[3]。

(三)加强单位固定资产管理人员的综合素养

结合单位的固定资产执行情况,在管理人员综合素养提升中需要做到:第一,由于单位财政工作的特殊性,固定资产是政府部门的财政支出,属于国有资产,存在着资金数额大以及财政内容涉及广泛的问题,为了保证固定资产管理工作的规范性,相关管理人员需要结合行政事业单位的特点,将固定资产的管理与财务绩效挂钩,保证财务人员工作的规范性,避免违法乱纪行为的出现。第二,在行政事业单位创新发展中,固定资产管理部门需要定期进行财务盘查,通过动态化监督方案的落实以及财政人员职能的强化,为行政事业单位固定资产的管理人员构建动态化的培训机制,加强对财务人员的信息技术、操作能力培训,并通过信息化固定财务工作的项目落实,及专业素养,保证财务信息的共享性。第三,在财务人员综合素养提升中,需要结合事业单位的固定资产,通过考核制度以及激励政策的完善,规范财务人员的工作行为,并为行政事业单位固定资产工作的创新提供支持。

四、结束语

总而言之,在行政事业单位的经济发展中,为了保证固定资产管理工作的规范进行,相关的财务工作者要充分发挥自身的引导职能,结合行政事业单位发展所面临的问题,构建完善性的固定资产管理方案,以充分满足行政事业单位的经济发展需求。通常情况下,在行政单位的资产项目管理中,需要将固定资产的管理作为重点,通过各项财务工作的落实,提高财务人员的综合素养,并在管理工作内容的具体规划中,落实固定资产的管理及使用方案,以保证固定资产管理工作的稳步进行,满足单位的经济发展需求。

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