企业经济管理中柔性管理的有效运用探究

田迎春 江苏食品药品职业技术学院

柔性管理不仅是一种管理方式，亦是一种为人处世的哲学。现代企业多采用柔性管理方法和过往刚性管理模式所产生的影响。柔性管理模式强调“以人为本”，具有人性化、科学化的特性。此种管理模式的推行有效拉近了管理阶层与员工阶层的距离，使员工的企业归属感大大增强，进而有助于其日常工作效率及质量的有效提升，使其为企业带来更多的经济利益。因此，本文对企业经济管理中柔性管理的有效运用进行探究，具有重要的意义。

一、柔性管理概念

柔性管理是一种强调以人为本，将管控对象放在管理工作的核心位置，通过心理需求的分析合理安排事务决策的管理手段。此类管理的实施，能帮助员工提升自信，自主发现自身拥有的创造潜能，进而以加强企业发展为主，实现自身价值为辅，优化自身整体呈现的工作状态。柔性管理不仅能帮助企业营造和谐的工作氛围，逐步树立企业文化；还能帮助员工提高自身素质，引导其自觉查处自身工作中的不足。区别于刚性管理，柔性管理具有较强的灵活性。管理人员在实行柔性管理的过程中，可同步实现企业员工的鞭策与激励。此类管理模式注重员工的情感需求，能从思想根源角度帮助员工找寻致使当前工作问题的原因，在解决问题的同时，亦提升了员工对企业管理阶层乃至整个企业的好感。由此可见，为实现企业长期、健康的发展，实行柔性管理模式，十分必要[1]。

二、柔性管理在企业经济管理的运用效果

（一）提升以人为本管理意识

说到柔性管理，便不得不提及传统的刚性管理。刚性管理模式使员工处于相对被动的位置，其创新意识与工作积极性均受到了一定程度的“压制”。此类模式中，多数员工的工作目标及工作流程均为固定，员工只要“按需”完成任务即可。员工主动参与及主动创作行为的缺失，不仅不利于员工个人的发展，还会间接影响企业的经济发展。柔性管理强调以人为本，而“人”则是企业各项事务实行基础的重要组成因素。柔化管理的初步实行需管理者优先树立以人为本的管理意识，进而改善各项管理制度。新制度应着重体现民主与人性化，在保障当前工作按需按时完成的情况下，尊重员工工作意愿，协助其探寻自身个性化发展方向。柔性发展推行效益应均衡地影响到企业中每一个参与工作的人，管理人员亦应属于此类管理模式的“受益人”。在重新规划企业管理制度时，管理人员可协同企业员工从员工基础需求角度出发，向企业决策阶层提出扩充个人发展空间的要求，进而实现此类管理模式的真正价值[2]。

（二）平衡刚性管理的影响

尽管阐述了刚性管理模式的劣势，但当前多数企业依旧在实行此类管理模式。企业文化的树立亦需要刚性、柔性管理概念的平衡，不能使员工行事太过“武断”，亦不能进行过于“拖沓”的考量。因此，企业应当适当采用“刚柔并济”的经济事务管理法，保证企业各项事务的发展平衡。刚性管理能引导企业进行实现管理有序性及安排合理性，而柔性管理能协调其产生的影响，丰富管理活中动的人性化构成。传统的刚性管理相对“深入人心”，当前时代多数柔性管理的实行主要为平衡其产生的影响。柔性管理模式能使企业的程序化管理平添一份人文“风情”，相对于“严于律己”“事半功倍”的管理要求，员工们更能接受“以人为本”“量力而行”的发展建议。自身的需求被耐心的聆听，而非直接接受“是”或“非”的判决，便是柔性制衡对员工的个人发展的初步影响。

（三）优化管理人员专业素质

正如上文所说，柔性管理模式亦应对管理阶层人员产生影响。实际上，无论实行何种管理模式，管理人员的专业素质都将影响企业经济管理质量的成败。因此，在企业初步实行柔性管理模式时，应从管理人员管理理念开始革新。柔性管理强调“解决”“改变”及“发展”，而非“批判”与“纠正”。在监督管理人员提升自身专业素质时，企业决策者亦应赋予其一定的自由发展空间及自主优选发展的选择权[3]。在进行个人素质提升的同时，管理人员亦要兼顾企业大小事项。给予其更多的自我管控权利，是相对合理的。管理人员自身体验过柔性管理模式的“优待”，亦能丰富其对此类管理制度的理解。后期在企业及进行全面管控时，管理亦能通过“受管”经验加强各项事务中柔性管理优势的左中利用，进而有效提升企业经济发展效益。

三、结论

总的来说，作为一种新式企业管理制度，柔性管理具备相对符合时代发展的管理理念，其与当前多数企业实行的刚性管理模式互补，不仅能提升企业员工生产工作的创造性，还能加强员工的企业归属感。柔性管理则能使企业朝着“以人为本”的发展方向奋进，此种发展理念不仅利于企业上下一心，还能有效促进员工与管理阶层沟通，及时了解一线发展实情，进行科学、合理的企业管控改革。