新时期企业工商管理职能探索

2020-01-19石容千济南水务集团有限公司

环球市场 2020年27期

石容千济南水务集团有限公司

早在市场经济出现时工商管理就已经诞生了，而早期的工商管理制度以及法律规章都不是十分完善，导致工商管理没有发挥出相应优势。但是，在新时代背景下，工商管理部门已经十分完善了，能在企业中发挥其重要作用。在新时期企业中，工商管理部门需要对企业的各个部门进行监督，并根据社会经济形式为企业提出可持续发展方案，对于企业来说有着十分重要的意义，所以说，各个企业一定要加强对工商管理职能的探索，让工商管理在企业中发挥其应有价值。

一、新时期企业工商管理的重要性

要想让一个企业得到更好的发展，优质的管理十分重要，企业工商管理的适用性极广，可以说，几乎所有的企业都需要工商管理人才对企业进行管理，优秀的工商管理人才对企业的发展有诸多好处。企业工商管理人员需要熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。企业工商管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织和控制等一系列职能的总称，主要研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。可以说，只有将企业工商管理做好，企业才能得到长期稳定的发展。

二、新时期企业工商管理存在的问题

（一）企业工商管理体制不健全

企业工商管理是经济管理体制的重要组成部分，是推动企业正常生产经营活动的主要力量，但是，在实际工作中我们可以发现，一部分企业工商管理体制还是不健全，工商管理人员无法有效对企业活动进行管理。在一些企业中，负责人没有处理好各层次之间的关系，没有对工商管理的权利以及责任进行划分，导致企业工商管理不到位，企业竞争力下降。

（二）工商管理综合性的实用人才不足

在各个企业中，工商管理人员必须要有扎实的工商管理基础知识以及实践技能，才能帮助企业做好工商管理，提高企业经营效益。随着经济以及技术的不断发展，社会上对人才的要求也越来越高，基本理论以及实践技能并存的应用型人才才是社会上真正需要的。而工商管理正是一个需要实用性人才的行业，但是在实际工作中我们可以发现，企业工商管理人才极度缺乏，工商管理完全依赖于非专业人员，而非专业人员又不具备工商管理技能，导致企业工商管理不能顺利进行。

（三）工商管理内部控制力度不足

由于现阶段企业工商管理制度不规范，工商管理人员综合素质不高，导致企业内部无法对工商管理部门进行管理，工商管理内部控制力度不足。从企业实际情况来看，工商管理没有得到企业管理人员的重视，内部管理松散，导致工商管理权利和责任无法进行划分，一些工商管理人员不清楚自己应该负责什么，没有做好自己的工作。久而久之，企业工商管理部门也就不能履行对企业的经济监督和再监督职能。

三、企业工商管理的职能

企业工商管理职能众多，但是在实际工作中，企业工商管理最基础的职能就是引导职能、服务职能以及控制职能这三种职能。

（一）引导职能

为了提高企业竞争力，企业工商管理一定要做好其引导职能，根据社会发展变化以及企业自身条件等与企业发展有关的所有因素，综合进行分析，为企业定制科学、合理的发展方向，为企业提供发展趋势，对企业的生产经营方向进行引导，保证企业整体的一致性，让企业在新的发展方向上更好、更快的发展。

（二）服务职能

在新时期背景下，企业既面临着发展机遇，也面临着基本挑战，为了提高企业竞争力，把握机遇，就一定要将企业工商管理服务职能充分发挥，为企业的可持续发展服务。首先，在新时期背景下，企业工商管理一定要根据当前经济发展形势以及企业内部资源为企业分析可持续发展道路，把握机遇，迎接挑战。其次，对于企业工商管理来讲，为企业控制成本也是其服务职能的一种。最后，企业管理人员还应利用其服务职能为企业选拔优秀人才，为保证企业可持续发展做好充足准备。

（三）控制职能

企业工商管理还有一项基本职能，就是控制职能，要对企业内部事务进行直接控制，可以起到监督企业日常生产经营活动的作用。这种职能可以规范企业内部行为，为企业制定发展策略以及其他内部决定起到了不可忽视的作用。

四、强化企业工商管理实践的有效对策

（一）建立健全的管理体制，明确工商管理职能

要想强化企业工商管理职能在实践中的应用，就要先为企业工商管理建立健全的体制，只有建立了健全的体制，才能让工商管理职能有效发挥。由于现阶段企业工商管理制度中存在着许多漏洞，导致现阶段企业工商管理效果并不明显。所以说，企业一定要从多方面进行考虑，构建相应的管理制度，明确企业工商管理方向，再通过逐级传达的方式明确各层工商管理权利以及责任的划分，有效的完善企业工商管理机制。