浅论经济新常态下人力资源经济师队伍的发展

谢青 宏安集团有限公司

一、经济新常态下人力资源经济师队伍分析

因为人力资源经济师要求总体比较高，要求对不同类型的经济问题可以做到熟悉，队伍必须充分发挥出其价值和功能，应该从宏观层面上来对总体计划目标进行确定。经济师队伍应该对市场经济变化的细节做好分析，进而从模式构建组织运作来调整内容，做好部门的沟通管理工作，最大程度发挥资源，不断推进人力资源管理工作质量的进步。

二、经济新常态下人力资源经济师队伍发展建议

（一）综合性地提升相关工作人员的素养

经济师人力资源管理的工作要关系到企业单位之间的竞争，要求相关工作人员应积极地参与各项规划，在进行自身素养提升的同时也要对员工的积极性加以调动，确保相关工作人员和事业单位能够共同进步。

（二）建立起多元化的员工培养模式

依据目前人才培养现状来看，要求做好定期培训工作，对新招聘的员工及时培训，同时要求对专业技术人员和管理人员的技能加强培训，与之相关的培训模式也应该做到与时俱进，对其进行改革，确保满足时代发展需求，目前企业已经建立起信息化相结合的培训模式，促使招聘工作实现一条龙服务，如此就可以在一定程度上将信息化管理模式的优势发挥出来。

（三）采取科学激励手段，激发员工工作热情

经济师经过了专业的职称考评，具有更加专业的知识和前瞻的眼光，对于当前的企业员工培训，经济师可以采取更加有效的方法和员工之间进行合理的沟通，留住优质的人才。并且经济师会根据当前的企业发展实际状况，制定更为有效的激励措施，让企业的员工能够为了企业的发展目标而不断地努力奋斗。针对一些表现优异的员工，给予更多的嘉奖，让员工在企业的发展过程中能够收获成就感和幸福感，让他们在未来的工作中愿意不断地为企业进行奉献，因此经济师可以更好地协调员工和企业发展之间的关系，运用更为科学有效的方法来激发员工的潜能，达到人尽其用的效果，让企业可以协调发展。

（四）制订科学规划，实现长远发展

一个企业若想实现自身的稳步发展与长远运行，必须制订出一套科学有效的发展规划。经济师通过科学的研究，在以企业自身的实际情况为发展背景的前提下，制订出科学实用的战略性规划以及相关措施。高级经济师要从整体战略出发，关注企业自身的定位与未来的发展空间。经济师承担着重要的责任，对于企业内部员工职能的安排与管理上，要严格把关，尽最大可能发挥出各类人才的优势。经济师不仅要对企业人才培养目标有一个明确的定位，并制订相关的人才培养措施以提升人才的综合素质与水平，还要合理地对员工的岗位进行安排。通过对市场与其他企业发展状况的观察与了解，对自身发展有一个科学合理的规划。在具体规划中，还要立足长远，不能只关注眼前的利益。

（五）考核目标的明确

明确工作目标，是每个工作的必备条件，成本考核和薪酬绩效管理也是如此。在事业单位里的各个员工，都需要把薪酬绩效管理作为自己的重要目标，把薪酬绩效的管理落实到个人[。现在，很多的对于经济层面的考核都十分重视，在基础之上把绩效成本的考核给提高了，在此看来，在薪酬管理工作中，考核期间需要以综合性指标为主要的考核方式。所以，在进行薪酬绩效管理和培训管理的时候，需要涉及所有的事业单位员工，尤其是骨干员工。

（六）构建信息化管理平台

在如今，信息技术逐渐发展和完善，并于诸多领域都发挥着巨大的作用，得到了推广与普及。经济师都熟知计算机和部分信息技术的操作，因此，在对他们进行管理时，可采用构建信息化管理平台的方式，提高管理效率。

首先，可引入虚拟化办公措施，派遣经济师前往某处进行实地的市场考察，获取最为真实和有效的一手数据，并通过网络在线视频会议、远程研讨会等形式来互相联系，分享自己的发现，发表自身意见，管理人员对这些意见进行汇总，从而得出最为合适的企业发展规划。虚拟办公能够使深处不同地带的高级经济师们建立一种有机联系，随时进行交流讨论，避免个人意见的片面性影响最终判断结果，防止因为个人的疏忽使得企业措施发展良机、没能把握市场机遇。

此外，应构建一个信息化系统，收集全体职员的相关信息，包括人事档案、在职表现、薪资等，并利用信息技术来对他们的综合情况进行分析与评价，给出每个人最适合的岗位，分析每一位职员的诉求，从而帮助企业更加合理地安排职工，使每个人都能够发挥自己的特长，在工作岗位上实现自己的价值，促进企业发展。

（七）调整人力管理规划，应对企业发展需求

不仅如此，经济师会及时地调整人力资源管理计划，也就是说，在企业发展较为平稳的过程中，他们也会针对企业的具体员工进行综合的评估和规划，并且为企业的发展培养一批储备性的人才，这样可以保证一些老员工离职之后又有新的员工可以接替重任，采用这样的方式，可以避免人才流失对企业造成的影响。而且当前的经济师还会根据企业未来的发展空间以及实质的发展需要，对员工进行科学规划，培养出一批精英，让员工可以最大化地发挥价值。

三、结语

综上所述，经济师是组织核心队伍重要构成部分，也给组织人力资源相关工作做出了一定贡献。在经济发展新常态下，经济师队伍要求明确发展方向和目标，对自身价值进行定位，通过自身完善以及组织供给等不同渠道解决自身的问题，进而确保经济师队伍素质的提升。