新时期国有企业财务管理风险及防范对策

宋杨 齐齐哈尔工程学院

我国市场经济中国有企业占有重要的地位。随着市场经济的发展，国有企业对于市场的改变也需要进行改革。对于国有企业财务管理来说，需要结合社会经济发展的形势，对于可能出现的风险需要进行分析和防范。企业管理者需要制定科学的战略，对于企业财务管理中存在的问题要认真的分析，促进自身风险防控的水平，避免风险的出现。

一、新时期国有企业加强财务风险管理的重要性

在财务管理强化过程中，国有企业要将自身经营情况与外部环境进行科学的结合，制定符合企业发展现状的财务管理制度，尽可能降低企业生产经营的成本，使各项管理工作规范化，从而促进国有企业在市场中提升竞争力。同时，新时期国有企业要加强财务风险管理，对于企业资金管理中存在的问题要及时的解决，避免国有企业资产流失，保障国有企业的经济效益。

二、新时期国有企业财务管理存在的风险

（一）缺乏完善的风险控制机制

部分国有企业缺乏完善的风险控制机制，在市场竞争越发激烈的背景下，国有企业需要在制度上和机制上进行优化和创新，将传统的粗放管理模式进行创新，履行岗位职责，明确各岗位的职能需求，依据实际需求进行企业风险控制，预防商务活动中财务的高风险，提升国有企业的财务管理质量。部分国企对于制度创新缺乏重视，财务风险控制制度仍较为传统。需要对财务风险控制制度进行研究，从而落实好相关制度的执行和落实。

（二）缺乏财务风险控制意识

随着我国市场经济的发展，国有企业为我国经济发展提供了较大的力量。在市场经济改革不断推动中，部分国有企业存在财务风险控制意识不足的问题。部分国有企业在财务管理中，总是遇到问题才开始想办法解决。对于国有企业自身的发展与市场发展掌握不深，不能对企业财务管理方式进行优化，提高对风险控制认识。目前，我国部分国有企业面临转型的问题，因为自身不重视市场竞争，财务管理手段和方法落后，造成国有企业财务部门的作用得不到充分的发挥。因此，国有企业要强化财务风险控制，有效的研究市场经济发展趋势，优化企业内部财务风险管理。

（三）缺乏明确的财务管理责任

国有企业的财务管理人员的责任应予以明确。但是具体的财务管理责任存在不到位的问题，部分企业责任人所承担的责任在日常工作中并不能体现出来。对于部分国有企业存在一定的偏差，尤其对于资产重组或结构调整的国企。企业间的合作是容易出现漏洞的，因此，要明确国企的责任，有效的避免财务管理风险的出现。

三、新时期国有企业财务风险的防范对策

（一）完善相应风险控制机制

完善企业的风险防范机制，对于存在的不全面和不完善的风险防范机制要进行改进。一是要依据国有企业各部门的实际情况，有针对性的进行财务管理和控制，构建出符合部门特点的财务管理和机构设置，对于国外企业先进的理念要认真学习，预防在构建过程中存在的与企业生产经营不符的管理事项，对于考核指标要增加灵活度，依据社会发展的需求和趋势，明确各部门的职能。二是国有企业要从战略角度出发，秉承实事求是的原则，对于国有企业发展过程中存在的问题要认真的剖析，在实践过程中将财务控制制度的内容落实好，利用创新的制度来保障企业的长远发展。

（二）提升财务风险控制意识

需要提升国有企业的财务风险控制意识。目前，随着财务风险防范的新理念和新方法的提出，国有企业员工需要提升风险认识，企业管理者需要站在战略的高度来思考问题，对财务管理在企业中的作用和意义予以明确。国有企业应积极的研究和分析目标市场，寻找提升企业经济效益的方式，增强企业的核心竞争力。需要运用多种方法建立财务管理操作流程，结合动态数据信息处理系统，实现财务风险的防范，使企业的财务管理更加系统和明确。

（三）明确财务风险落实的责任

构建清晰的责任制度，可以有效的促进财务管理水平的提升，责任要落实到个人，明确责任的范围。一是对于企业的管理层来说，思考问题时需要站在战略发展的角度，对企业各部门职责要充分明确。对于企业中每个部门的义务和责任要进行科学的规划，通过明确责任人的方式来实现对企业财务管理的监督作用，为企业更好的实现风险控制打下基础。二是企业财务层面杠杆研究，对企业的权益划分和债务责任内容要划分清楚，依据企业的实际情况和内部资源结构，对企业的债务问题进行妥善处理，避免企业财务杠杆出现负效应的影响，为国有企业构建良好的企业管理环境。三是对于财务风险的责任人要进行系统考核，对于每个阶段的工作都进行评价，及时的解决问题，避免问题的扩大化，提高内部监督管理的力度，促进企业各部门间的交流与合作，从而建立财务风险全过程管理模式。

四、结语

本文对新时期国有企业财务管理风险进行研究，首先阐述了国有企业加强财务风险管理工作的重要性，然后分析了新时期国有企业在财务管理中存在的风险，最后提出了新时期国有企业财务风险的防范对策。