网络零售企业财务风险控制

2020-01-18梁紫超山东银座商城股份有限公司

环球市场 2020年13期

梁紫超山东银座商城股份有限公司

一、网络零售企业财务风险

（一）成本风险

企业面临的成本风险可以分为两个方面，一是成本核算方面的风险，二是成本上升的风险。成本核算方面的风险是由于会计信息扭曲造成决策失误的风险，它取决于企业完善的会计体系和内控体系，相对来说是较容易控制的风险；而成本上升的风险取决于企业内外部多种条件[1]。一方面，供应商的合作。作为零售企业，上游供应商及时、有效的供货是其经营零售业务的基础。与供应商签订长期合同，有效选择后备供应商，保证货源充足，是避免风险的重要任务。如果某地的供应商不能及时供货，跨地区调货的成本将大大超过预期，造成成本风险。另一方面，与第三方支付的合作。一般企业网站的支付系统都涵盖来自其他支付服务商如支付宝、财付通的服务，一旦这些服务商不再提供免费服务，企业将不得不支付额外的费用。

（二）融资风险

如前所述，网络零售企业对资金的需求更加迫切，但大多数网络零售企业融资状况并不理想，面临着融资渠道窄、融资困难的现状。银行贷款是传统企业较为常用的融资方式，由于网络零售企业市场前景不明朗，面临很大风险，再加上属于轻资产运营，所以很难获得银行贷款。仅仅依靠自身资金或有限数额的政府补助来实现企业快速发展很不现实。网络零售企业主要依靠投资者投入，然而，吸引投资者也是非常具有挑战的任务。公司创意创新、技术能力，盈利模式等未来发展潜力是否能从众多竞争对手中脱颖而出获得投资者倾心存在很大不确定性。在这些因素综合作用下易导致经营过程中资金出现入不敷出，引起财务风险的上升。

二、网络零售企业财务风险控制的对策

（一）完善财务管理机制

保持合理资本结构。现阶段，大多数网络零售企业靠私募股权投资支持，资本成本较低[2]。在今后的发展中，企业应对资金市场供求情况细致分析，通过观察利率走势，掌握未来走向，由此进行科学合理的筹资规划。

强化现金流量管理。企业的现金持有量不足或过多，都说明现金流管理的不力。由于网络零售企业可以占用供应商的资金，在现金盈余时期转入投资很有必要。这就需要企业编制现金流量预算，将过剩资金合理安排，同时预测短期偿债数额，避免出现现金短缺。现金流量管理，还需合理控制现金收支。强化会计系统控制，企业的每笔收入都应有原始凭证作为依据，证明其真实性完整性；严格按照国家规定开设银行账户，杜绝“小金库”现象；集中收款，集中投资；不能“坐支”现金。支出方面，严格授权审批，追究责任人；按照预售执行现金支出，尽量集中采购降低成本；按时考核预算执行，进行绩效评估。

（二）健全财务风险预警系统

首先，加强财务风险预警组织管理。财务风险预警霞要识别和评估财务风险的专家。企业可以组建专门用于财务风险预警和处理的团队，选取经验丰富、业务能力强的人才，必要时还可以吸收外部人员参加，例如独立董事。财务风险预警团队应有效考虑管理幅度、灵活性等多种因素，需赋予其相应的权利，便于开展工作。具体包括各种数据的使用权限和重要决策的投票权等。其次，加强信息管理。财务预警的信息既要保持开放性，即对于整个流程财务信息和外部相关信息的公开，又要保证保密性。保护供应商、消费者信息安全，保护企业自身管理信息。对于每一条产品线，要进行相应的授权管理，保证只有内部人员可以使用该信息，不受到不必要的干扰[3]。最后，健全财务风险分析机制。及时准确的财务风险分析是财务风险预警的中心环节。既要运用多种分析方法如专家调查法、“四阶段症状”分析法、管理评分法、单变量模型分析法、多变量模型分析法等，及时识别风险，又要对其发生的可能性和影响进行有效评估。

（三）实现对网络零售企业财务资金的集中化管理

第一，网络零售企业的财务资金管理要选择适当的渠道和资金管理结构，保证对企业现有资金的合理、高效利用。同时，网络零售企业财务资金的管理应用还需要考虑银行贷款利率变化，实现对企业资金长期、短期贷款的合理安排。第二，对网络零售企业的资金应用进行统筹安排，实现对资金的优化配置，保证企业资金结构的合理。第三，在企业发展的过程中要减少资金浪费现象的出现，防止出现间接采购和盲目采购现象，尽可能压缩企业发展资金成本费用。第四，加强对企业生产资金的科学管理，从企业预算发展入手，通过合理规划降低企业发展成本。

（四）强化网络零售企业的财务管理监督

通过强化网络零售企业的财务监管能够为企业的财务管理通重要保证，实现企业发展资金的合理运用，保证企业财会处理的科学、真实、准确。强化网络零售企业的财务管理监督需要健全财务监督管理体系，具体需要从以下几个方面进行：第一，制定完善的企业财务管理、监督制度。在落实《会计法》的基础上，结合财政部门的发展要求，调动企业各部门人员的智慧制定适合网络零售企业发展的财务监督制度，逐步完善网络零售企业内、外部结合的监督管理机制，实现网络零售企业各项财务活动的法制化发展。第二，完善网络零售企业的内部管理，提升企业发展的自我约束力。网络零售企业要结合国家政策规定和自身发展实际要求，完善企业的内部管理制度，落实企业内部财务监督管理责任制。第三，加大对网络零售企业财务问题的惩处力度。对于不按照规定进行财务管理的人员，要对其实行比较严格的财务惩处。