论“数字经济”下企业管理和财务管理转型

2020-01-18丁国佳齐齐哈尔工程学院

环球市场 2020年13期

丁国佳齐齐哈尔工程学院

市场的经济环境对企业的运营具有重要的影响，随着市场竞争越来越激烈，给企业的发展带来较大的压力，在这个背景下，企业想要迫切需要创新和改革，加快企业的转型，促进企业的稳定发展。在数字经济的时代背景下，企业管理和财务管理对企业来说是最重要的两个工作，要落实好管理转型，才能为企业竞争力的提升带来帮助。但是企业在转型过程中，如何可以适应数字经济的发展，制定科学的企业管理和财务管理对策，是企业发展的核心问题，本文就对数字经济下企业管理和财务管理转型进行研究。

一、数字经济下的企业管理转型

首先是企业商业模式的转型。在数字经济下，以打造平台为新的商业模式转型主要包括四点：一是利用“互联网+”这种线上模式进行业务的扩展；二是结合自身产品建立细分生态，既利用互联网等技术将原有产品进行扩展；三是利用自身的优势，开发新的产品生态，既利用自身的技术优势来增强企业的竞争力；三是通过平台间的合作，取长补短。其次对企业的管理流程和组织结构等内部管理进行数字化转型。数字技术将传统的中心控制组织形式转变为共享平台，实现组织的去中心化，改革企业的运营生产过程。

二、数字经济对财务管理的影响

数字经济对财务管理的影响主要包括：一是财务管理理念的转型受到数字经济的影响，企业财务管理要从传统的内部控制和服务业务，转变为服务客户和贴近客户转型。近年来，我国的电商企业和零售商企业发展迅速，可以看出目前企业谁可以最准确的获得信息，贴近用户，谁的效率和效益就越好，这与企业高效的运营效率和科学的财务管理是民不可分的。二是数字经济对财务组织和架构的转型具有促进作用。随着数字经济的不断发展，企业所处的外部市场环境变化较大，要求企业要紧跟社会发展不断的创新商业模式，优化企业自身的业务流程，将传统独立和管控型的财务管理模式转变为融合式和服务型的财务管理模式。只有这样企业才能在竞争激烈的市场中立足。三是数字经济对财务管理工具的转型具有推动作用。随着信息技术的发展，建设了财务共享服务中心，财务智能机器人等都会财务管理工具的转型提供了范例。

三、企业管理和财务管理转型举措

（一）在企业内部创建转型氛围

财务管理和企业管理的转型能否顺利开展，对企业今后的发展具有重要的影响，因此企业的管理者需要充分发挥带头作用，不断创新管理理念，在财务管理转型过程中需要客观的分析，明确转型的作用和目的，在企业中营造良好的氛围，调动全部企业管理人员参与的积极性。财务管理人员作为管理者，是管理转型的实施者，因此对财务管理人员需要正确的引导，整合财务信息，并融入财务业务中，实现财务管理系统的优化，体现企业管理中财务管理的科学性。资金核算对于财务工作中重要的组成，财务管理人员除了需要做好本职工作，还需要分析财务工作中不足，创新财务核算方式，将财务管理流程进行优化，改变部分企业轻经营，重核算的问题。通过加强企业的财务管理来实现企业管理水平的提升，最大程度的降低财务核算成本，创造更大的经济效益。

（二）财务管理与企业战略规划相结合

企业财务管理的目的是为企业提供服务，将企业的财务数据进行采集，整理企业的财务数据，从而帮助企业制定战略规划，帮助企业管理者掌握有效的信息。为了使财务管理工作和企业发展战略规划相结合，企业财务部门需要扩宽工作的范围，以企业战略规划为基础深入财务管理内涵，并在企业发展方向、战略目标等层面，发挥财务管理的监督和预测租用，运用精细化管理的方法合理分配企业资金，制定科学的企业发展战略方案，为企业决策者提供更有价值的信息，从而促进企业财务管理和企业管理的转型。同时，财务部门在财务管理转型的过程中，需要以财务工作为基础，分析报表中的数据，并将企业其他部门的意见和信息，与企业管理相融合，使财务部门与企业其他部门加深沟通交流，从而更好的为企业其他部门提供服务，保障企业工作的顺利开展，提高企业的核心竞争力。

（三）引进全面预算管理方案

企业的财务管理人员不仅需要具有专业的知识和技能，还需要具备良好的职业道德品质，这是财务工作效率高低的重要影响因素，对财务分析的成效也具有影响。在企业管理和财务管理转型时，相关人员需要对企业的战略规划和全部财务信息进行分析，找出企业管理中存在的不足，结合数字经济的发展趋势，大力应用先进的科学技术，创新管理方式，完善财务管理架构，使企业迅速完成财务管理的转型工作。同时，企业财务管理人员需要掌握会计管理的技能，在企业的未来发展决策中和日常经营中都要发挥重要的作用，服务于企业管理的转型。该过程需要应用全面预算管理和信息技术，创新企业管理方式，以提升财务管理人员综合素质为基础，以提高企业管理效率为目标，使企业的财务管理工作符合数字经济发展的特点。