企业管理中目标成本管理的应用研究

王晓燕 中种国际种子有限公司

随着市场竞争日趋激烈，成本控制已经成为企业管理过程中的核心环节，如何切实加强企业的成本管理，己成为企业发展的重要竞争力。根据目前的经济发展形势，不少行业领域的企业已经步入低利时代，各项生产成本快速上升，只能依靠提升经营内涵，才能使企业实现长远发展。在谋求良好经济效益的过程中，企业实行目标成本管理，不仅是降低生产成本的重要举措，对于企业合理优化资源和分配使用，培育提升核心竞争力也具有重要意义。

一、在企业管理中应用目标成本管理的必要性

目标成本管理是根据企业战略规划的目标，对成本与利润进行综合权衡，在生产业务开始前就做好全过程的成本管理计划，对构成成本要素的各项成本、费用进行合理的归集和计划，并细化到生产单位和生产环节，通过在成本与收益间进行综合权衡，多角度地挖掘成本空间，以提高经济效益。在实施目标成本管理时要综合考虑市场需求、行业情况，产品布局、经济环境等因素，使企业最大限度的实现经济价值创造。对于企业经济管理来说，其必要性主要体现在以下几个方面：

（一）有助于企业适应经济发展形势

在当前外部市场经济环境下，竞争环境更加激烈，外部宏观经济环境形势更加复杂，企业作为市场经济中的独立个体，要实现自身的长远发展，关键应该实施低成本战略管理，严格控制好企业的生产经营成本，企业通过实施目标成本管理，可以按照企业的生产经营目标和外部竞争环境强化成本管控，进而有效控制成本，促进和提升企业的市场竞争力，实现企业的价值最大化。

（二）有助于提高成本管控效果和经济效益水平

在企业内部经济管理中科学运用目标成本管理模式，能够按照企业的效益目标，综合考虑企业的成本因素、价格因素、销量因素、质量因素等来制定生产经营计划以及成本管控措施，可以从确保经济效益水平的角度出发，减少生产经营阶段的各项投入消耗，减少各项不必要的成本费用开支，进而促进提升企业的盈利能力水平。

（三）有助于优化企业经营管理体系

目标成本管理是一种较为系统全面的成本管理方式，在企业内部经济管理中构建应用目标成本管理模式，可以对企业采购、生产、销售等关键环节进行有效控制，并对企业内部的财务管理模式进行跟进优化，这对于改善企业的经济管理模式，增强企业内部的管控力度，促进实现企业经营管理效率具有重要的作用。

二、当前企业应用目标成本管理面临的主要问题

目标成本管理是一项较为系统复杂的管理工作，目前企业在目标成本管理应用实施方面还存在着不少的问题，具体表现在以下几个方面：

（一）企业的目标成本管理意识淡薄

当前不少企业在内部经营管理方面，对于成本管理还没有足够的重视，有的企业成本管理理念落后，缺乏目标成本管理理念，对于目标成本管理在企业内部的具体开展实施也没有制定系统的计划，造成了目标成本控制缺乏企业内部各个部门之间的协调配合，目标成本还没有上升到企业战略管理的高度，导致企业目标成本管控效果难以实现。

（二）企业的目标成本管理流程有待优化

有的企业在目标成本制定方面，没能根据内外部环境结合企业自身的实际情况，对市场进行调研和准确的采集和分析信息，制定的产品目标成本有偏差，不能围绕质量、产量、成本控制情况对各个生产单元进行标准成本分解及责任落实，在原材料的管理，人工成本管理，间接费用管理方面没有细化，不能从管理方法、成本核算、工艺效率、绩效考核等层面查找在成本管理、价值创造上存在的改进空间，也未能根据市场形势，并对成本、利润、经营情况进行及时管控。

（三）企业的目标成本制定不够科学

确保目标成本在企业内部高效顺利地实施，关键是应该科学准确的编制企业的目标成本，但是有的企业在目标成本具体开展实施方面，目标成本的编制不够科学，有的企业在目标成本管理过程中成本测算所需资料和基础信息缺失，造成了目标成本的测算数据不够准确，致使目标成本的制定不够合理，难以有效的执行落实。

（四）企业的目标成本缺乏有效的执行考核

一些企业在目标成本实施过程中，没有严格落实目标成本控制管理责任，成本管控目标没有进一步的细化分解，同时对于目标成本的具体执行情况也缺乏相应的跟踪分析，对于目标成本的具体执行效果也缺乏相应的评价分析，造成了目标成本管控在企业内部开展实施过程中缺乏导向性，执行动力不足。

（五）企业的目标成本管理队伍素质有待提升

目前，大多企业虽然推广了目标成本管理方法，但是由于企业员工目标成本意识淡薄，各职能和生产单元之间不能通力合作，为了片面的追逐各自的绩效而各自为政，影响整体目标成本的实现。而且还存在成本目标确定随意，目标成本管理考核标准不同或难以准确量化，不能充分调动员工实行目标成本管理的积极性与主观能动性。还存在有效管控制度和相应健全体系的缺乏，产品市场考核缺失，产品与市场不能有效对接，严重影响了企业的成本管控，也就无法保障企业成本管理工作的顺利开展。

三、改善企业目标成本管理的具体措施

（一）树立科学的目标成本管控意识

企业内部管理层应该强化对目标成本管理的认识，促进完善目标成本管理体系。在目标成本管理体系的构建方面，应该坚持全面管理的基本原则，分为管理层、组织层和执行层等不同管理体系，将目标成本管理贯穿于企业生产经营各个流程各个环节。应该坚持成本效益的管理原则，在成本管控方面注重效益的提升，确保企业的投入产出配比的提升，以确保企业经济效益的提升。企业应该坚持创新管理的原则，按照目标成本管理的各项要求，对当前企业财务管理、生产管理、销售管理等各个环节进行优化，推动成本控制目标的实现。

（二）优化完善企业目标成本管理流程

确保目标成本法在企业内部的顺利实施，关键应该对目标成本法在企业内部应用的流程进行改进完善。其具体流程重点应该集中在以下几方面：在企业的产品或者服务的订单沟通阶段，重点是按照生产技术部门、市场部门、财务部门提供的相关情况进行成本估算，并对目标成本进行讨论确认后，在完成合同签订以后，初步确定目标成本管控方案，进而进一步确定目标成本计划，落实目标成本管理责任，做好目标成本控制执行以及跟踪分析，根据目标成本的具体执行情况等来及时调整目标成本控制措施。

（三）确定企业的目标成本

在企业内部应用目标成本管理模式，前提是应该合理的制定目标成本。在目标成本的具体制定方面，首先，应该根据企业生产经营行业领域的实际情况，确定市场价格并开展市场分析，了解市场需求及价格情况，并准确地了解竞争产品或者服务的价格，进而结合企业低价格战略或者高价格战略等销售战略来确定目标售价情况。其次，应该准确的确定企业的目标利润状况，综合考虑企业的长期利润计划，并对市场实际行情等来进行适当的调整，制定目标利润，以确保实现企业的经济增长。最后，将目标售价去除目标利润来确定企业的目标成本，目标成本值应该包含目标的总成本以及单位目标成本、应降低目标成本值等，并将目标成本尽可能的具体化单元化细分化，形成企业各个部门的字目标。

（四）加大目标成本计划执行力

在企业目标成本管理具体开展实施方面，应该全面强化企业目标成本的执行力度。首先，应该注重结合企业的生产经营实际情况对目标成本做好目标的横向分解和纵向分解，对企业内部各个部门以及岗位落实目标成本管理责任，确保企业内部积极配合目标成本管理的开展实施同时，应该强化企业生产经营过程中对于各类成本数据的收集更新，为目标成本管理的开展实施提供全面的数据信息。此外，为了提高目标成本管控效果，还应该注重在目标成本管理实施过程中充分应用信息管理系统，通过信息管理系统对企业生产运营过程中的各项数据进行动态及时的监督分析，促进目标成本管理的顺利开展实施。

（五）完善企业目标成本管理的考核

确保目标成本管理计划在企业内部的顺利实施，还应该对企业目标成本做好考核评估。企业成本管理部门应该做好企业目标成本管控情况的具体分析，重点是分析企业的目标成本计划以及执行情况，企业的动态成本和计划成本、目标成本之间的差异分析及原因，企业目标成本责任落实及具体执行效果情况，通过系统的分析准确的掌握企业目标成本综合情况，对企业的目标成本管理进行有效的监管考核，促进目标成本管控目标的顺利实现。同时，还应该注重按照目标成本考核评估的结果，落实绩效管理措施，按照成本管理责任制定激励计划，促进目标成本管理的顺利实现。

（六）提高成本管理人员综合素质

企业管理层通过调研、学习、技能培训等方式，动员从上至下打破传统思维定势，走出去学习先进的成本管理经验，拓宽成本管控视野，结合有效的绩效评价分析和评比，让每一位生产一线的员工有紧迫感，认知到自己对企业的价值使每一位基层员工切身感受到来自市场的压力。只有让员工才能更好地发挥企业主人翁责任感，控制企业生产成本费用，才能保证目标成本的实现。

总之，在企业经营管理中应用目标成本管控模式，应该结合企业经营管理的实际情况，建立完善企业内部的目标成本管理流程，提高目标成本编制水平，强化目标成本的执行分析，进而推动成本控制目标的最终实现，促进实现企业成本效益水平。