企业人力资源管理战略创新探讨

高莉 新疆天业股份有限公司

随着经济的快速发展，各个领域的市场竞争加剧，很有必要引入管理创新来保持企业的竞争力，由于人力资源管理是企业重要的战略合作伙伴，所以改革主要就落实在系统地改变现有的人事管理体系。在“互联网+”时代，新技术将使越来越多的信息技术应用于企业管理，使之成为现实，并同时为人员创新提供了新思路。

一、企业战略与人力资源规划的关系

一方面，当前市场竞争极其激烈，为了获得竞争优势，企业应制定合理的战略目标，由于市场发展变化迅速，制定战略目标时也不应一成不变。若想更好的落实战略目标，企业内部所有的部门都需紧密配合、齐心协力，将企业的目标分解成自身的目标。人力资源部门在制定发展规划的过程中，要将实际需求与企业总体目标结合起来，并将目标合理分配到各个部门中，进而使其人员配置更为科学，每名员工都能将自身优势发挥出来，不但能避免人才流失，还能促进企业的整体发展。另一方面，规范化的人力资源管理能促进企业完成战略目标，若员工发挥出自身潜能，人尽其才，可使企业顺利地完成整体的战略目标，因此，人力资源部门的管理是企业成功的关键。为改善人力资源管理，企业领导应仔细了解各部门实际的职能，并充分学习各家企业在管理上的优点，进而完善企业内部的资源规划。企业战略与人力资源规划相辅相成，科学设置人力资源管理体系可保障企业的发展，该部门的管理者应完善资源配置，改变工作思路，使该体系更加规范，吸引人才，增加企业经济效益。

二、企业人力资源管理战略创新策略

（一）制定完善的人力资源管理规划

在人力资源管理过程中，应结合企业的发展战略和组织要求，合理制定人力资源管理规划，以便满足企业未来对人力资源的需求。在规划中，既要体现出人力资源的数量，也要对人力资源的质量做出明确要求。同时，还要结合企业各个岗位职能的需求来制定人力资源战略规划，为企业的人才招聘提供指导，这样可以更好的规避人员招聘风险。

（二）重视职业规划与物质奖励

人才流失对企业的战略管理的实现造成了消极的一面。这凸显了人力资源管理的现状，不看重人才投资，只关注当期的利益。一些企业对于人才的态度依然主要注重其短期效益，不愿在其身上进行投资，对优秀人才也没有给予一个长远稳定且客观的职业规划，这是人才流失的一个重要因素。企业理应关注和重视HR 在企业中存在的重要作用，并给予它们足够的重视。对做出贡献的职工提供一定的精神或物质奖励，以此来鼓励他们。对于其他职工则提供专业的培训来提高他们的业务水平，让其在企业中获得归属感，为发挥他们的最大潜力创造条件，从而最终达到雇佣与被雇佣之间共赢的局面。

（三）增设多元化发展

为了加强自身战略，企业也可增设多元化发展模式，推出不同系列的产品，此类型企业通常含有独立的事业部或子企业，其掌握着管理权与经营权。人力资源管理部门在规划该类型的企业时，应考察员工的综合素质；在考核其绩效时，需关注其在企业中的贡献，依照其真实的效益进行考核；而培训方面，为了开发其全部潜能，可让其跨部门学习，从而增强其综合能力。与此同时，在规划人力资源管理时，管理人员应结合企业自身的需求，并结合当前市场的发展，及时总结管理情况，革新管理方式。此外，管理人员需不断完善人力资源管理体系，无论在招聘选拔、工作绩效，还是奖惩制度方面都应更加科学、合理，而各部门间也要加强协作配合，使企业在良性氛围的环境中健康发展。

（四）加快人力资源的信息化建设

随着信息社会的发展，政府机构的人力资源管理也应不断提高信息化水平，与此同时，创新型人才管理应为信息化创造做出贡献。通过构建人力资源信息化，就可以立即关注处于特定位置的特定员工，并实现科学人才的流动。要想实现人力资源的信息化建设，最重要的是消息管理系统的采用。该系统允许人事经理使用信息、分析信息，以便正确处理它们之间的关系并实现巧妙地融合。这将帮助员工提高工作水平和技能。大大提高了工作的效率，并更好地开展工作。

（五）创新人力资源管理方式

激烈的市场竞争环境下，企业需求不断创新人力资源管理方式，从而吸引更多优秀员工进驻企业。第一，优化员工配置，基于员工自身能力进行工作配置，确保人尽其用，保证员工才能得到切实的发挥与展现，同时，根据员工工作性质合理分配工作任务，确保员工以足够的精力应对工作要求，保证员工在职业生涯中健康发展，保障自身价值的有效发挥；第二，完善福利待遇，在按劳分配这一基本原则上，建立绩效机制，使薪资管理灵活化，激发员工工作动能，保证员工生活需求的基础上，重视员工劳动价值，确保员工劳有所得，实现个人价值的同时获得相应的物质报酬；第三，加强精神奖励，使员工感受到被关怀与被尊重，时期更加自觉自愿的投身于企业建设之中。

（六）优化规划流程

完善人力资源管理系统前，管理人员应优化规划流程，在规划人力资源管理方案时，应与每位员工沟通与交流，在此过程中，根据实际情况，与员工交换意见，交流的内容应与员工自身利益相关，而形式可采用会议模式，在会议中，员工需积极发言，使方案更符合自身，保障自己的合法权益。会议结束后，企业应进行审议表决，并尽快将调整结果或制定的规则公布出来，从而保障基层员工的知情权，增强其参与感，也有利于相关规则的落实，提升企业执行力。除此之外，企业可定期召开会议，若相关部门出现问题，会加快调整速度，在会议召开过程中，相关人员应针对制度内容进行详细记录，为相关制度的执行提供科学的依据，保障制度规划的合法性与合理性。

三、结语

综上所述，企业人力资源管理风险会给企业发展带来不利影响，面对这种情况我们要采用战略与人力力资源相融合的方式，提升人力资源管理水平，应对人力资源管理下存在的各种问题，保障企业健康发展。