高效党建为根基 促进国有企业发展

郝小红 阳煤集团开元公司选煤部

一、强化党的自身建设，坚决完成省委省政府赋予企业的发展使命

开元公司党组主要职责是保证党的路线、方针、政策的贯彻落实，深度参与企业重大决策和重大经营活动，为企业健康、稳步、协调地发展，发挥好政治保障作用。

各矿、厂（公司）作为成本中心，主要职责是：围绕公司利润目标的实现，抓好生产组织、安全管理、过程控制，实现投入产出比最大化。作为同级党委的主要职责是：在子分公司党委的领导下，抓班子、抓队伍、抓安全、抓稳定，充分调动广大职工群众的工作积极性，促进各项经济技术指标的全面完成。

三个中心、三级党委只是工作的侧重面不同，而根本目标和利益都是一致的。所以，三级党委的工作都要服从和服务于企业的中心工作来展开，并通过开展创建“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、党员群众反映好”的党组织，全面做到：在坚持原则、把握方向的基础上，多进行宏观指导，少进行微观指责；多创造有利条件，少干预具体工作；多解决实际问题，少进行事务应酬；多互相沟通交流，少产生工作误会。

二、强化干部队伍建设，做到履行职责，全面到位

加强领导干部的政治思想建设。要严格按照“政治上靠得住”的标准，全面强化各级领导干部的政治理论、政治观念、政策水平、思想素养的培育和养成，确保在政治迷雾出现时，我们的领导干部能够立场坚定、旗帜鲜明、坚持原则、捍卫真理，始终同党中央和企业党组织从政治上、思想上、行动上保持高度一致。

加强领导干部的素质能力建设。要严格按照“工作上有本事”的标准，通过继续教育、挂职锻炼、交流轮岗、具体指导等多种途径和形式，全面提高各级领导干部的业务能力、管理能力、工作能力和协调能力，确保我们的各类干部队伍人才济济、层出不穷，不仅想干事业，而且能干成事业。

加强领导干部的品德作风建设。要严格按照“作风上过得硬”的标准，全面强化各级领导干部的道德品质修养，促进工作作风转变。要教育我们的领导干部，面向生产，面向基层，服务生产，服务基层，克服官僚主义、力戒蜻蜓点水，杜绝吃拿卡要，消除推诿扯皮，做到站起来当伞，为基层遮阴挡雨；俯下身做牛，为职工鞠躬尽瘁。

要加强领导干部的监督考核工作。各级党组织要遵循“职务就是责任，责任重于泰山”的要求，加大对各级领导干部进行严格的监督和考核。监督考核要做到：日常管理看工作态度，看工作能力，看工作举措；年度考核看管理水平，看管理作风，看管理绩效。对那些好大喜功、政绩观不纯，虚于应付、责任心不强，急功近利、缺乏长远观念，独断专行、没有协作意识的干部，要坚决从领导岗位上撤换下来，避免企业利益和职工利益受到损害。

三、强化党风廉政建设，做到勤政为民，不谋私利

加强宣传教育，做到思想上拒腐。各级党委和纪委要加强对党员，特别是党员领导干部的党风廉政教育，通过正面引导、反面警示、文化熏陶、算账对比等多种形式，提高他们反腐倡廉、勤政为民的自觉性和坚定性。各级领导干部要认真学习有关党风廉政建设的制度和规定，自觉强化党性修养和宗旨意识，切实做到“两袖清风，事业有成”。

加强制度建设，做到源头上防腐。各级党政组织要建立健全各项管理制度和规章制度，依法管理，从严管理，堵塞各种管理漏洞，从制度和管理上铲除孳生腐败的根源和土壤。各级党委和纪委要通过签订廉政责任书、落实党风廉政建设问责制、开展专项治理整顿、畅通来信来访举报渠道等多种途径，做到多为企业做贡献，多为职工办实事。

加强案件查处，做到法律上惩腐。各级党员领导干部在廉洁自律的问题上，要时刻保持清醒的头脑，不该拿的钱坚决不拿，不该办的事坚决不办，不该交的人坚决不交，不该去的地方坚决不去。否则，天网恢恢，疏而不漏，一时糊涂，悔恨终身。各级纪检监察部门要维护党纪国法和企业制度的严肃性，履行职责，秉公办事，严肃认真地查处各类案件，使腐败的行为得到惩处，使企业的风气得到净化，收到查处一案、治理一线、教育一片的效果，为集团高质量发展营造良好的政治生态。

用好用活巡察组合拳。要坚持政治巡察定位，发挥政治监督作用，围绕集团公司重点工作任务落实、重点规章制度执行，统筹安排常规巡察、专项巡察、机动式巡察和巡察“回头看”，让巡视巡察形成一种常态，切实发挥其在生产经营工作中的震慑作用。

四、强化“阳煤文化”建设，做到突出重点，整体提升

强化“阳煤文化”建设，重要的是要明确建设重点。要重点做好“抓规范、抓深化、抓提升、抓典型、抓管理”等五个方面的工作。抓规范，就是视觉先行，着力体现集团视觉识别系统的统一性和严肃性要求；抓深化，就是听觉跟进，不断加大“阳煤文化”知识的培训和“阳煤价值理念体系”的宣贯力度。要全面推行“以奋斗者为本、以贡献者为表、以奉献者为荣”的精神理念，广泛选树先进典型，强化示范引领带动，在岗位尽职尽责做贡献上体现新作为，在实现人生价值上体现新追求，在践行社会主义核心价值观上走在时代前列。

强化“阳煤文化”建设，重要的是要落实建设责任。“阳煤文化”不是一个简单的概念，它是由安全文化、品牌文化、质量文化、经营文化、管理文化、人才文化、廉政文化和诚信文化等九种底蕴深厚的文化作为支撑，体现“阳煤文化”的博大精深和深刻内涵。

强化“阳煤文化”建设，重要的是抓好大集团意识的培养。实践证明，大集团的成功组建，使我们提升了核心竞争能力，巩固了市场的位，盘活了国有资产，优化了资源配置，得到了政府的支持，赢得了用户的信赖。要通过看大集团组建以来的发展、变化、成就等，让广大干部职工真正感受到大集团给职工带来的实惠，从而更加自觉地投入大集团建设的行列之中，为集团公司的发展做出更富实效的工作。