实现国有企业政工工作与企业管理的共同发展策略探析

丁华芳 国网黑龙江省宝泉岭电业局有限公司

从国有企业的政工工作来讲，企业内部政工工作质量和工作水平直接关系到企业的整体运营和发展。构建完善的政工工作机制，才能够保证企业更好更快发展，保证与我党同进步共命运，充分完成新时期党交由国有企业的历史任务。

一、政工工作在企业管理中的促进作用

（一）有助于推动企业文化建设

首先，通过开展政工工作，能够对职工群众进行思想的渗透教育，让他们对企业产生归属感，从而调动他们的工作积极性，让他们能够自愿、自动去为企业的发展建设献出自己的一份力量。新常态下，国有企业的干部职工由于受到社会思潮的影响，思想日益多元化，政工工作人员必须要及时把握干部职工的思想动态，疏导他们所存在的一些不良情绪，化解团体内部存在的矛盾，让他们能够以一种积极的思想状态投入到工作建设当中。当然，把企业文化和政工工作融合后，还可以用思想带动文化，用文化促进发展，共同实现企业员工和企业的共同发展[1]。

（二）有助于改善员工的工作状态

企业党建部门开展政工工作，能够把群众的思想问题扼杀在萌芽阶段，增强他们的思想认识，从而有助于把群众的力量凝聚到一起，在企业内部、员工内部形成一种积极向上、和谐的氛围。除此以外，在思想政治的渗透教育下，企业广大职工群众能够在思想层面达到统一，紧密地团结在一起，共同为企业的未来发展献计献策、贡献力量。那么，在一支向心力和凝聚力雄厚的职工队伍共同努力下，相信企业也必将能够取得长久稳定、和谐的发展。

二、国有企业政工工作和企业管理中存在的问题

（一）相关职能人员的思想观念与时代脱轨

新常态背景下，国有企业政工工作的重要性日益凸显。然而受到传统观念的影响，使得企业相关人员只关心企业的生产效益和经济效益，一味地追求利益，过于重视企业内部经营活动的管理，忽略了对政工工作的开展，导致政工工作的实质性功能作用无法发挥出来[2]。

（二）政工工作方法僵硬化

政工工作所涉及的内容极为广泛，所面向的对象也涉及多个工种，这决定了工作方法也需要灵活化。但是，就当前的实际情况来看，国有企业在开展政工工作时所使用的方法并没有因人利导，而是千篇一律，缺乏针对性、目的性。这种僵硬化的工作方法并未能被广大职工群众所接受，不仅无法触动职工群众的心弦，引发群众的共鸣，甚至还适得其反，引发了广大职工群众的抵触。

（三）政工工作流于形式

部分企业并没有开展日常性的政工工作，而往往在上级部门检查时，为了应付任务，敷衍了事而实施了形式主义的政工工作。这种流于形式、图于表面的工作为广大职工群众所厌恶，造成了政工工作不严不实的后果[3]。

三、实现国有企业政工工作与企业管理共同发展的可行性策略

（一）在企业管理上要不断推陈出新

1.提高管理队伍思想政治素质

面对着思政工作所呈现出来工作多异、性质多异等特征，企业管理人员必须要实现工作模式的转变，才能彻底避免工作效率低、工作质量低下等问题。为此，企业必须要狠抓管理人员素质建设，利用在岗学习、短期增值培训等形式，有计划性、有针对性、有重点地对管理层人员进行培训，武装他们的头脑，提高他们的政治素养。其次，企业还可以开展干部培训班，为中级以上的企业管理干部提供深入学习的机会，以最大程度提高他们的领导能力。

2.加强管理建设，创新企业管理方法

（1）要深入基层，把握职工的思想脉搏一线的职工属于基层服务人员，他们所处的工作环境最为艰难和复杂，所以存在的问题也相对较多。对于基层职工群众所反映的实际问题，如果得不到及时有效的解决，势必会引发职工群体不满，而问题也会越积越深。（2）要与时俱进，不断提升广大职工的幸福指数职工缺乏幸福指数就会工作懈怠，所以必须要提升他们的幸福指数，帮助他们重构幸福感。只有这样才能够调动他们的积极性，让他们主动投身到企业的发展建设中去[4]。

（二）在思想政治工作建设上要不断创新

1.强化政工队伍思想政治意识

企业应立足政工队伍的实际情况，强化思想政治教育，从思想层面提高队伍的思想觉悟。一方面，企业可以通过邀请知名的学者进行高端讲座，让政工干部在头脑风暴中提高思想认识，提升政治素质，从而实现理念的转变。而在另一方面，企业还可以定期开展形势任务教育，通过网络会议、微信、座谈会等方式把企业的经营发展目标和当前所处的形势传达到政工队伍当中，让他们能够根据实际找准定位，坚定信心，增强思想共识，为企业的未来发展服务。

2.深化职工的思想政治教育

有关部门在衡量政工工作时，往往会把职工群众的思想认识问题作为重要标尺之一。新时代背景下，企业相关职能人员必须要解放思想，结合新时代背景树立全新的发展理念，并把这种新理念渗透到日常的政工工作当中，深化对职工群众的思政教育，对他们予以积极性的思想引导[5]。

3.引导政工人员积极建功立业

首先，企业要根据自身的客观环境，立足于实际情况，对原有的绩效管理考核制度进行完善，并在相关制度条例中明确考核指标。当然，为了能够进一步调动政工人员的积极性，引导他们去建功立业，企业还需要在物质条件上进行激励，让他们能够切切实实感到满足。

四、结语

总而言之，企业相关职能部门和人员必须要立足实际，针对其中所存在的问题进行客观性的分析，并加以研究和改进，以找出能够促进政工工作和企业管理共同发展的可行性策略，解决企业发展中不可避免的“瓶颈”问题，从而实现我国国民经济又好又快发展。