煤矿企业精细化经营管理的研究探讨

2020-01-18马永静山东万祥矿业有限公司

环球市场 2020年14期

马永静山东万祥矿业有限公司

在我国长期发展过程中，煤矿企业作为基础性能源企业，为保障我国的能源安全以及整体国民经济发展发挥了无可替代的重要作用。当前，随着各种不同的新能源的不断发展，煤矿企业在整个能源行业中所占比重持续下降，煤矿企业面临着诸多挑战。因此，在新时代背景下，煤矿企业必须进一步完善自身内部的现代企业制度，改变长此以往的粗放型经营管理模式，为在长期内能够保持在行业中的竞争力实施精细化的经营管理模式。煤矿企业只有依靠精细化的经营管理模式才能够进一步实现企业的改革深化，在长期实现最大化的经济与社会效益。

一、当前煤矿企业实施精细化经营管理的必要性

在我国大多数煤矿企业长期的生产经营过程中，经营管理较为粗放一直是提升煤矿企业效益的掣肘。这与煤矿企业的作业特点是密切相关的，煤矿企业内部作业过程中，企业内部众多的职工工作量较大且长时间在井下较为恶劣的环境中完成自己的工作，这种情况客观上容易造成各个管理层级不注重经营管理过程中的细节问题。但是，在当前整个煤炭行业竞争较为激烈的背景下，只关注短时期内的经营效益与管理便利会损害煤炭企业长期的生产效率的提升。更为重要的是，煤炭企业对于经营管理过程中的安全性要求是极高的，经营管理过程缺乏精细化操作会使得煤炭企业在长期内存在一定的风险，为煤炭企业的长期健康发展埋下一定的隐患。因此，随着经济社会发展过程中越来越多的行业摒弃粗放型的经营管理模式以及煤炭企业整体管理水平与技术水平的提示，煤炭企业寻求采取精细化的经营管理模式是大势所趋。

现代煤矿企业进行精细化的经营管理模式能够改变以往煤矿企业内部对人力资源、资金以及日常工作管理中管控不严的弊端，使得企业的经营管理对于细节的约束能力更强。对于煤矿企业的生产过程来说，原煤的挖掘以及运输过程等环节都要进行更为科学准确严密的管理，对于可以合并或者在合并后能够提升安全性、经济性的环节要予以重点关注，使得煤矿企业能够通过向管理要效率、向精细化要质量。而经营管理精细化也能够对煤矿企业内部的各个不同部门加强内部控制管理，通过对企业内部规章制度的精细化执行使得不同部门内的每一位员工都能够规范自身的行为，这样也使得煤矿企业的生产过程的安全性得以提升。

二、当前煤矿企业实施精细化经营管理过程中存在的显著问题

（一）煤矿企业缺乏进行精细化经营管理的有效策略

由于我国大部门煤矿企业在长期的生产经营以及管理过程中粗放式的经营管理模式已经形成惯性，造成大部分煤矿企业去缺乏进行精细化管理的策略或者缺乏制定精细化经营管理有效策略的能力。对于我国一部分煤矿企业来说，将大部分投入都用在了对于原煤开采以及快速运输等能够迅速实现利润增加的方面，对于企业能够实现管理精细化的体制机制变革上的精力与资金投入都远远不够。然而，许多煤矿企业没有以长远的眼光看到，精细化管理也同样能够使得企业经营管理模式实现更新，为企业长期发展创造有利的内部条件。

（二）煤矿企业管理层对于精细化经营管理的概念没有准确把握

在一些管理层不太重视学习能力提升的煤矿企业内部，企业内部各个管理层级不能够对精细化管理的概念进行准确的把握，因此也就不能树立起精细化管理的意识。对于很多锐意进取意识较差的煤矿企业来说，在发展初期采用传统意义上粗放式管理模式且不加以创新的情况下，企业可能也能够取得较好的经济效益；但是随着市场环境的恶化，企业由于经营管理模式的一成不变而盈利能力开始下降，这时才意识到开始将经营管理模式进行精细化改革。但是，在这个过程中，由于企业内部管理层对于经营管理精细化的概念不能准确把握，甚至出现将经营管理精细化的模式与企业文化的塑造进行混为一谈，这与经营管理精细化是在充分考虑企业自身发展情况的前提下进行的管理制度改变是严重不符的。总的来说。煤矿企业各个管理层准确把握经营管理精细化的概念是一项极为重要的环节。

（三）一些煤矿企业经营管理精细化的落实能力亟待提升

对于煤矿企业在进行自身的经营管理精细化过程中，除了必须根据企业自身发展情况制定科学合理的规章制度外，将保障企业能够实现经营管理精细化的各项规章制度能够扎实落实也是一项重要的内容。在一些煤矿企业，企业管理部门已经意识到精细化经营管理的重要性且制定了一系列的规章制度，但是这些规章制度在具体的工作环节中得不到有效的落实。而精细化经营管理不能切实发挥应有的作用的重要原因就是企业中层、基层管理工作人员与一线生产员工的主观能动性没有被激发出来，精细化经营管理的顺利实施得不到保障。