以人为本理念在国企人力资源管理中的实践探索

2020-01-18肖兵潞安集团组织人事部

环球市场 2020年14期

肖兵潞安集团组织人事部

“以人为本”的管理理念指的是在企业管理当中以人为核心，通过采取多种措施满足员工的需求，挖掘员工的潜力，发挥员工的主动性与创造性，从而实现企业与员工的共同发展。马斯洛需求理论认为，不同层次的员工其需求不同，要充分发挥员工的价值，就需要满足员工的不同需求，而这也是人本理念的重要体现。

一、“以人为本”理念在国企人力资源管理中的价值

（一）有助于发挥员工的积极性和创造性

贯彻“以人为本”理念就是要尊重企业员工、满足员工的物质、精神以及个人发展需求，当企业员工的需求得以满足时，能最大限度激发员工的积极性和创造性，促使员工全身心投入到工作当中，发挥个人价值。

（二）有助于员工形成主人翁意识

贯彻“以人为本”理念可以使员工感受企业对自身的重视以及尊重，同时员工的需求又得以满足，可以有效强化员工对企业的忠诚度[1]，增强企业的凝聚力。员工会逐步形成主人翁意识，将自己当作企业的一分子，进而自觉为企业发展壮大而努力。

（三）有助于壮大企业人才队伍

企业招聘员工是为了创造价值，促使企业发展壮大；而员工供职于企业是为了满足个人物质、精神以及个人发展需求。企业要留住人才，就必须要重视员工的需求，让员工和企业共同成长，这样才能使企业的人才队伍不断壮大[2]。贯彻“以人为本”理念，可以使员工充分感受到企业的关怀，增强员工的向心力。

二、以人为本理念在国企人力资源管理中的实践探索

（一）“以人为本”理念在人力资源招聘环节的应用

招聘是人力资源管理的六大模块之一，招聘工作是为了吸收补充新鲜血液，壮大企业的人才队伍，这对于提升企业的核心竞争力具有重要作用。国企要想实现长远发展，就必须要重视人才的作用，一方面要保留企业原有人才，一方面要积极吸纳社会优秀人才，以充实企业人才储备[3]。求职者在求职过程中，首要考虑的因素不同，有些求职者考虑企业福利待遇，有些求职者注重企业文化，有些求职者则注重个人价值的实现，在招聘环节落实“以人为本”理念就是要充分了解求职者当下的需求，并在招聘环节体现出来，使求职者感受到企业对于人才的尊重，以此吸引求职者加入。企业之间的竞争不仅仅局限于业务竞争，在人才招聘方面也存在竞争，国企要吸纳人才不仅要提升薪酬待遇水平，同时也要注重人性化管理，这样才能在激烈的人才竞争中取得优势。

（二）“以人为本”理念在员工管理当中的应用

在国企员工管理中贯彻“以人为本”的理念，要求人力资源管理部门制定完善的管理规划。满足基层员工物质需求可有效激发其工作热情，首先必须要为员工提供合理的薪资待遇，满足员工基本的生存需求；其次要建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作完成度以及日常表现给予员工奖励或者晋升，以此调动员工的积极性性。对于中层员工而言，不仅要满足其物质需求，同时也要满足其精神需求，要重视其个人价值的实现，充分挖掘员工的潜力，使其积极投入到工作当中[4]。此外，企业必须要为员工提供合理的晋升渠道，员工可以通过自身的努力完成职位晋升，尤其是针对基层员工，必须要为其开辟上升的通道。

（三）“以人为本”在员工职业规划中的应用

国企要留住人才，必须要为员工制定相应的职业规划，为员工的长远发展考虑，这是“以为人本”理念的重要体现。关于员工的职业规划，要充分考虑员工的个人发展意愿，同时结合员工的个人能力，合理安排岗位；其次结合员工的工作状况为员工规划以后的发展方向。此外，企业要为员工制定职业发展规划，让员工对企业产生归属感，增强员工的向心力，对于企业留住人才具有重要帮助。而员工在个人发展过程中，不断接受来自企业的培训，个人能力可以不断提升，这一方面可以实现个人晋升，并且也可以为企业创造更大的价值。优秀的企业往往和员工相互成就、共同成长，而在员工职业规划中贯彻“以人为本”理念就是实现企业与员工共同发展的重要举措。

（四）“以人为本”理念在人力资源培训环节的应用

当前，在经济全球化的背景下，市场竞争日益激烈，国企要长期保持竞争优势，实现长远发展，就必须要重视人才的作用。在培训环节落实“以人为本”理念就是要充分了解员工当前的需求以及未来的发展规划，并在培训环节体现出来，从而使员工感受到企业对于人才的尊重，以此增强员工的向心力与凝聚力。就目前的市场环境而言，企业之间的竞争已经不仅仅局限于业务上的竞争，同时在人才方面的竞争也非常激烈，国企要避免人才流失，保持竞争优势，不仅要提升员工的薪酬待遇水平，同时也要加强员工培训。在培训环节，一方面要根据员工的职业发展规划进行专业知识技能培训，不断提升员工个人能力，从而使员工在工作中实现自我价值，获得成就感；另一方面要增强员工对企业文化以及企业价值观的认同，要使员工在思想层面与企业保持一致，在实现个人价值的同时也能为企业创造价值，并且这样也能增强员工对企业的认同，可以最大限度为企业保留人才。