新形势下企业干部管理工作探析

2020-01-18陈蕾国网安徽省电力有限公司淮南供电公司

环球市场 2020年14期

关键词：机制管理工作干部

陈蕾国网安徽省电力有限公司淮南供电公司

一、企业干部管理必须遵循的几个原则

（一）德才兼备的原则

干部必须要具有比普通人更高的道德素养，更高的思想境界和敢于担当，勇于负责的精神；现代企业经营日益复杂，对干部还要求具有良好的专业知识水平和学习能力，能较快适应工作环境的变化，并能够正确决策，在实际工作中起到凝聚人、带好头的作用。

（二）能力重于学历的原则

能力比学历更重要。要明白看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识、涵养和学习力。在实际工作中，能力起主导作用，作为干部不仅要有专业知识，还应该具备领导学、心理学、人际关系处理等方面的知识，才能更好应对企业管理过程中面临的各种复杂问题。

（三）中高级干部选拔内部优先的原则

干部选拔事关企业兴衰，也是对人才有效激励的重要手段，公司在选拔中高级管理干部时，应多从团队内部选拔。如果经常把提升的机会让给团队以外的人，会对团队内部人才的积极性造成打击；优先考虑从内部选拔干部，有利于公司内部人才培养和人才储备，确保选才用人时掌握主动权；团队内部培养的人才对团队的核心价值观理解更深刻，有助于核心价值观的延续和传承。

二、目前企业干部管理工作存在的问题

（一）管理方式单一

企业干部管理中，管理方式单一主要表现在两个方面。第一，管理内容千篇一律，没有结合业务特点突出管理的差异性，采用粗放型的管理方法、单一的考核形式，无法调动干部的积极性，干部只能应付了事。第二，人力资源管理体系本身有问题，没有发挥出管理职能，尤其是对人员的盘点手段不足、配置不合理，会限制人力资源对业务开展的支持作用。

（二）干部素质不足

新形势下，我国经济向着创新、绿色、低耗的方向发展。基于此，干部也要积极转变思想，树立创新意识，为企业发展提供动力。然而实际情况中，一些干部的思想陈旧，干部素质和企业发展需求相脱节，难以发挥出干部的管理职能，甚至阻碍企业健康发展。

三、新形势下企业干部管理工作的改进措施

（一）创新管理体系

企业干部管理工作中，创新管理体系是基础，主要从以下几个方面入手。第一，管理授权机制。对干部管理工作进行授权，能鼓励干部干实事，提高决策效率和执行力度，简化中间环节，发挥出干部的主观能动性。第二，挂派机制。推动干部挂职和下派工作，尤其是年轻、有能力的干部，既要到生产一线锻炼，和员工打成一片；又要去上级部门进修，学习新知识、新技术。如此，有利于积累工作经验，掌握扎实的理论知识，更好地胜任岗位工作。企业内形成科学合理的干部梯队，是企业长远发展的基础。第三，交流机制。对于不同部门的干部，企业应该促进干部加强交流，了解生产、经营、服务等环节的运行特点，提高干部的综合管理能力。第四，退出机制。建立干部退出机制，干部能上能下，才能畅通干部队伍，形成灵活的用人制度。干部在监督、考核时，如果岗位胜任力差、工作业绩差，干部又不愿自我提升，可以利用退出机制让出岗位，让那些有能力的干部顶上去。第五，干部管理过程中，加强监督工作，引入风险管理、绩效管理等理念，加强问责力度，能及时发现懒政、惰政的干部。

（二）完善激励机制

要建立更加合理的激励机制。在考核干部的过程中，注重实绩，对那些做出贡献的干部，要及时予以奖励；对那些没有贡献，甚至给企业带来负面影响的干部，要及时惩处，该调整的调整，该劝退的劝退，确保干部的岗位与创造的价值匹配。同时，还要注重对干部的监督、制约，建立一套有效的监督管理机制，把监督与考核结果有效结合，形成良好的促进机制。

（三）加强干部的教育培训

1.丰富培训方式

信息化时代，获取知识的手段不断丰富，企业在运用组织内部培训和办班的同时，还可以采取鼓励带薪外出培训的方式，增强干部的学习积极性。可以充分利用信息网络，采取网络培训、远程教育、电化教育等多种渠道培训培养干部。

2.丰富培训内容

要准确把握培训内容，使培训内容与企业实际需要，与干部管理实际相结合，要根据干部自身状况，做到因材施教，选取易于接受、能够应用的知识，或者是未来发展需要的内容，确保培训后，干部能够更好地适应岗位需要，能够更好地推动企业发展。

3.增强培训效果

在培训的过程中，要避免撒大网的情况，要克服形式主义，严格管理，严格要求，要把学习的内容与解决企业实际问题紧密结合，做到知行合一、学以致用，使每个干部经过培训后可以真的为企业带来实际的经济效益。企业管理干部要带着问题学，用所学的知识解决企业的实际问题，在解决实际问题中提高企业干部队伍整体素质。

（四）关注内外部生存条件，维护企业权益

企业的内外部关系好比汽车油箱中的燃料，处理不好或是利用不好内外部关系，就会让企业这台强劲的汽车翻车毁于途中，而各级干部主持着不同范围内的工作，肩负着不同领导下达的责任。所以各级干部之间能否和睦相处以及一致对外维护企业权益这是非常重要的，因此，在干部管理中，管理者要帮助干部树立胸怀大局的理想信念，严以律己，宽以待人，让同事之间的嫌隙、猜疑、妒忌在自重、自省中得到有效化解，因为只有在员工内部矛盾得到有效化解后，大家才能团结一心，一致对外。各级干部接触着各式各样的外部关系，经营着与上级部门和客户之间的关系，他们的一言一行，不仅代表自身，更代表企业。所以，要引导干部树立“以客户为中心”的理念，处理好“客户第一”还是“利润第一”的辩证关系，不仅要谋求自身发展，更要和客户一同谋发展。