房建工程的项目管理与成本管理策略分析

2020-01-18朱鑫玮宁夏星辉建设工程有限公司

环球市场 2020年22期

朱鑫玮宁夏星辉建设工程有限公司

目前，我国的建筑行业在高速发展中，但是随之而来的是企业间的竞争压力越来越大。在这种情况下，建筑企业想要更好地发展，在竞争中存活下来，就必须严格规范项目与成本的管理。

一、房建工程的项目管理及成本管理的现状

房建工程的项目管理和成本管理在整个工程中的重要性不言而喻，其能够监督、督促施工人员工作，还能规范企业管理，降低支出成本，进而实现经济效益的最大化。但是我国大部分房建工程企业并未重视项目管理及成本管理，这是由于不同地区的房建工程规模大小、标准等不同，在实际施工过程中，项目管理及成本管理的差别较大，小型的房建工程，不会开展项目管理及成本管理，这就造成房建资源浪费、房建成本高。另外，我国房建工程的项目管理及成本管理缺少监督机制，致使管理工作难以开展，或管理活动很随意化。房屋建筑施工企业进行项目管理及成本管理，需要通过专业的机构监督管理施工进度和质量，进而优化控制施工成本。

二、房建工程的项目管理与成本管理的优化策略

（一）房屋工程的质量管理策略

第一，要严格施工，大力的提升房建工程的施工标准，例如，在实际房建施工过程中，施工单位要结合当前的实际施工情况，依据国家标准以及现场施工要求，制定出一套适合于当前施工情况的施工标准，同时施工标准要满足科学的质量检测标准，并在具体施工现场，严格要求切实把安全施工、保证质量的管理理念放在管理体系中。第二，对于施工人员的技术能力及专业水平要不断强化，定期为施工人员展开技术培训，并加强其对于施工现场的管控，对于实际施工中由于施工人员技术水平不到位而影响到施工质量的现象，要加以完善和改进。例如，在对混凝土配比和搅拌过程中，首先需要严格控制混凝土的投放顺序，且混凝土搅拌的方式、搅拌时间、内外的温差、施工现场运输情况都会对混凝土质量产生一定的影响，因此如果能够有效地提高施工人员的技术水平及专业素养，就能科学有效地控制混凝土工序的质量，保证建筑物的质量。第三，做好施工过程中的施工安全质量管控，现场的监理人员要对施工过程中可能会出现的安全隐患加以控制，并且对于机械设备做好大力排查，保证功能的安全性，充分带动施工人员的使命感，在施工材料和施工设备投入到施工现场时，要做好质量检查和安全管控，随机做好抽样调查，获得详细的质量检测报告，防止将一些不合乎安全生产的施工材料带入到施工现场。并且在投入生产过程中，技术人员要对可能出现的问题加以分析，并积极做好预防措施，制定完善的安全生产机制，时刻调动工作人员的使命感和积极性，来保证施工过程中的质量和效率。

（二）房建工程的进度管理策略

需要统筹安排好整个工程项目，对其进行整体规划。施工前需制定全面、合理的施工计划，充分考虑施工中存在的天气、人力、物力、市场等诸多因素的影响，根据施工计划制订可行性高的施工方案，安排每个施工环节的工作进度；总项目下的各分项目施工进度需要重点管理，尤其是每位施工人员的工作量，需要做到按日安排。受到施工人员的流动性和工作能力差异性等因素影响，每位施工人员的工作进度不同，故需要加强对施工现场的管理，实现各施工环节人员、资源的合理调配。优化调动施工所需的各种机械设备，避免出现机械设备使用不合理或者资源浪费的现象。

（三）构建项目与成本管理制度

（1）对项目质量管理制度进行完善与优化。质量是整个房建工程项目施工的主要目标，只有保证质量才能为施工部门创造更多的经济效益与社会效益。在项目质量管理制度的构建中，项目管理者要不断提升项目管理意识，更新项目管理理念，结合实际情况，将项目施工流程管理中的要求纳入管理制度中。将管理制度落实到实际工作中，确保施工人员以及相关工作人员严格遵守管理制度。可以通过召开会议的方式，对施工中的质量问题以及成本问题进行总结，会议的展开可以定期进行。对于会议中提出的问题，需要专业人员做出总结与分析，并给出相应的解决措施，确保施工质量。（2）在房建项目管理以及成本管理制度的构建中，要积极鼓励工作人员参与制度的建设中。同时，可以通过质量奖惩机制的方式，针对在制度建设中表现较好的工作人员进行一定奖励，通过这种方式，可以在一定程度上激发工作人员的参与意识与参与热情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实在实际工作中，充分发挥管理制度的作用与价值，及时发现项目管理以及成本管理中存在的问题，并提出有效措施。