石油企业成本控制和财务管理融合的模式构建

2020-01-18郭洋中国石油集团川庆钻探工程有限公司

环球市场 2020年22期

郭洋中国石油集团川庆钻探工程有限公司

一、石油企业成本控制和财务管理融合的发展现状

随着市场经济体制的不断变革，各个行业在发展过程中均受到不同程度的影响，在当前市场发展的背景下，如何做好成本控制成为各个企业发展中关注的重点问题。石油企业是国民经济中的重要支柱，其整体发展情况对我国国民经济的发展具有一定的影响，虽然部分石油企业管理人员认识到成本控制与财务管理融合的重要性，并在企业发展中开始实施，在成本控制与财务管理融合后的实际应用过程中，管理人员将管理的重点内容集中放在财务成本管理方面。此种方法在一定程度上提高企业的经济管理水平，但是仍有部分管理人员在成本控制和财务管理融合应用中通过不法手段提高企业的经济效益，虽然实现了眼前利益，但是并不利于企业的长远发展。

二、完善成本控制和财务管理融合模式构建的建议

（一）提升石油企业管理者的财务风险管理的意识和能力

石油企业财务风险管理是多因素的，如经济环境、国际市场环境、国内市场环境、法律环境、文化环境等，都会对石油企业的内部发展带来影响，且这些现象是无法改变的。那么这就需要了解财务风险控制的原则，对其进行提前把控。但由于风险发生因素的类型多种多样，很难准确的辨别，这就对财务风险管理人员专业能力和识别风险的能力提出了很高的要求，能够在复杂的大环境下识别出风险，以自身的专业能力和职业素养进行有效的应对。尤其是财务风险的预警、评估能力以及完善的内部绩效考核制度，通过这种方式实现石油企业财务风险管理的效果，为企业的发展夯实基础。

（二）有计划地进行资金使用，加大资金管控力度

想要石油企业的项目能够按照合同约定完成进度计划，就要及时保障项目的现金流，如果项目没有充足的现金流作为支撑，可能会导致项目不能够按照原定进度计划施工，甚至会导致项目停工。由此看出，现金流对于项目良好地运转具有重要的作用。想要做好项目的现金流管理，就需要在资金预算和资金控制方面下功夫。首先，在资金预算方面，项目部管理人员应当根据项目的特征、工程预算、工程进度计划等相关材料做出资金使用计划，列出不同阶段项目的资金支出类别、支出数额等，编制科学合理的资金使用计划。有针对性地做好资金的筹措，避免由于现金流不充足导致项目进度计划的延迟，进而影响合同的履约。其次，在资金筹措完成之后，需要对资金的使用进行严格的审批和控制，保证资金的使用效率，避免在项目施工过程中由于资金使用不当出现的资金浪费现象，增加项目的资金成本。对于资金的使用应当建立签批制度，对资金使用的数额和用途进行划分，不同的数额和资金设置不同的签批流程，比如大额资金，就需要请示上级主管部门，避免大额资金的损失。

（三）建立企业财务管控信息化平台

为提升石油企业的信息传输效率，使石油企业财务管控更具合理性、科学性及规范性，应及时建立企业财务管控信息化平台，为石油企业财务管控提供可靠的信息支持。首先，石油企业的各个成员企业需要安装同一种财务处理软件，以此实现在各个成员企业之间的数据获取、数据存储、数据加工及数据传输，为石油企业的岗位轮换、内部审计及人员培训等各项工作提供更多便利。其次，石油企业应根据各个子公司的经营特点和经营情况制定统一的财务会计制度，对一些重要的财务审批程序和处理程序进行规范，以便能够更好地对各个成员企业进行监督和控制，确保企业内部的资源配置更具有科学性，有效避免子公司利用制度漏洞进行违法违规操作，比如制造虚假的财务报表数据等，使各个子公司的财务报表更具有可靠性。最后，石油企业应加强对各种信息化技术的运用，利用信息化技术构建一个完整的信息网络系统，对母公司和子公司的数据库、网络及运用软件进行有机融合，利用网络技术对各个企业的财务信息进行处理、分类和加工，继而根据信息保密程度将其存储在集体数据库中，为石油企业财务管控提供更好的信息服务。

（四）加强绩效考核力度

石油企业成本控制和财务管理融合模式的构建及实施需要加强绩效考核力度，进一步提高企业财务成本管控水平。在实施绩效考核工作之前，需要明确根据不同岗位的不同管理范围制定不同的绩效考核指标，从而保障绩效考核工作的公平性。比如，财务部门的绩效考核指标的内容主要以预算资金数据、年度资本运算准确度等作为考核依据，此外还要采取上下级考核标准对其员工进行量化考核，根据考核评估结果，制定奖罚制度，对评估结果优秀的员工进行相应的物质奖励或者职位晋升等奖励，对于评估结果不理想的员工进行积极鼓励，并与其共同寻找相关原因，制定相对应的解决方法，促进员工的进步，激发员工工作的积极性，将财务管理有效的融合到产品生产经营过程中，实现对产品成本的有效控制。

（五）加强财务人员培训

财务工作是一项专业性较强的工作，需要财务人员有能够胜任工作的专业知识。近几年，国家财税政策及财会政策变化较为频繁，作为财务人员应不断加强专业知识的学习，同时，财务人员也应该多参加所在行业的业务学习，多学习自己所从事的行业业务流程，使财务工作更好的跟业务相融合。石油企业应该多提供各种对内对外的学习机会，创建良好的学习平台，形成浓厚的学习氛围，帮助财务工作者更快成长为全面优秀的财务管理人才。