全面预算管理在企业财务管理中的应用

鲍艳 淮南矿业集团物资采供中心田集保税库

时代经济发展进程中，企业财务管理工作中融合了全面预算管理工作，取得了初步成效，有助于提升中小型企业发展能力。在全面预算管理的有效渗透与实施背景下，企业各项管理工作逐渐发挥作用。为此，全面预算管理工作较为关键，应以其质量为工作为核心，提升企业发展能力。

一、全面预算管理运行存在的问题

（一）运行模式先进性不足

企业在开展财务管理工作时，应关注自身预算管理工作运行模式的有效性，从其先进性为出发点，予以有效更新与改革，提升预算编制工作内容的运行合理性，以期切实提升企业创新发展能力。针对国内企业实际运营的财务管理情况，现阶段所运行的预算管理存在滞后性、管理人员工作不积极等问题。预算模式在先进性不足时，难以有效把握企业全局的财务管理情况，极易降低企业整体经营效益。管理人员工作不积极问题，将会造成企业财务管理工作难以有效推进，不利于企业有序发展。

（二）考核项目不全面

预算管理工作考核项目的全面性，作为保障预算管理工作质量的关键因素。如若预算管理考核项目存在片面问题，难以以全局视角考核企业发展情况，将会造成预算考核结果缺失完整性，无法保障预算管理工作的有效性，极易降低企业财务管理的综合效能。在设定考核项目，侧重点不应停留在收支、成本与收益等资金往来项目上，应在基础上予以拓展，设定企业发展方向，以期提升企业整体的发展活力。

（三）监督机制不完善

监督机制作为企业财务管理工作有序运行的关键因素，国内少部分企业实际运行的监督机制尚未完善，造成监督工作人员难以确定自身工作目标，引起预算管理行为存在诸多问题。一般情况下，监督机制不完善时，将会难以顺应当前时局对企业财务管理工作的各项需求。因此，企业应加强监督机制的完善，提升企业创新发展能力[1]。

二、企业财务管理工作科学运行全面预算管理的有效方式

（一）提升运行模式先进性

针对企业预算管理运行模式先进性不足、管理人员工作不积极两个问题，企业应采取的有效措施为：提升预算管理工作的运行能力。预算管理运行模式的先进性，是保障预算管理工作运行能力的关键措施，以此有效推进企业财务管理的综合效能，借助其优质的预算结果提升企业财务管理工作效率。在增强预算管理工作运行效能期间，应完善企业内部预算管理工作的各项制度，全面提升企业整体运行能力，最大化创造企业经济效益。财务工作人员，应将预算管理先进性的更新与改革作为较为关键的工作项目，借助科学合理的预算编制方法，加强预算管理运行模式先进性，提升预算结果的精准性，发挥预算工作在企业财务管理工作中的积极作用。

矿业企业开展预算编制工作时，应以预算编制前瞻性、运行模式先进性为主导，具体编制措施为：

（1）在预算编制前期，应有效调研市场，保障调研数据的真实性与有效性，系统性分析企业经营所需成本的发展趋势，具体包括人工费用、设备运行成本、借贷利率等，加强与合作企业的管理人员开展交流与沟通，及时掌握相关政策内容，以全局视角掌握市场经济、政府、合作伙伴各项影响因素，提升预算编制的科学性。

（2）在编制成本项目期间，企业各部门之间应建立有效交流机制，以此有效获取各部门、各运行环节的经营情况，在完成预算编制工作时，加强部门信息对接，综合开展预算编制工作的论证，保障预算工作的有效性。

（3）在实际开展预算工作时，应全面考量矿业企业的生产所需时长、生产规模等因素，加强预算编制的合理性。

（4）针对企业经营存在的风险问题，采取有效应对措施，比如自然灾害、安全生产等问题，应保障预算编制的灵活性。

（二）加强考核项目全面性

针对企业预算管理考核项目不全面的问题，企业应采取的有效措施为：明确全面预算管理工作的具体流程。一般情况下，企业实际运行的预算管理流程具有不易更改性。如若企业在经营发展期间面临较为严峻的问题，企业相关管理人员应及时针对预算管理体系存在的不足，加以调整与更新，以此减少企业经济损失。与此同时，企业相关管理人员应以企业经营发展的全局视角为出发点，有效增强企业全面预算考核项目的有效性与科学性，加强考核机制的完善与执行，设定预算考核部门，针对考核项目采取全面落实方式。在运行预算考核工作时，配合运行流畅的奖惩制度，保障预算考核工作的有效性。全面预算管理体系，在运行考核项目工作时，有助于激发企业职工的工作内驱力，提升内部员工工作积极性，有效增强员工工作效能[2]。

矿业企业在运行全预算管理工作时，应建立有效的管理制度，保障制度与实际工作具有较高的契合度，以此保障矿业企业财务管理工作有序运行。对此，矿业企业应采取的有效措施为：

（1）依据当前企业经营状态的实际情况，以此保障全预算管理制度的完整性，借助运行完整的制度，加强企业日常运行效能。

（2）在管理制度完整性的基础上，建设企业品牌效应，提升企业预算管理工作的全面性与系统性，科学缓解全预算管理工作运行存在的各类问题，加强企业内部管理的综合效能，全面塑造可行性的预算管理体系，在预算管理工作的积极影响下，提升企业发展活力。

（三）完善监督机制

针对企业实际存在的监督工作不完善问题，相关管理人员应予以重视。有效开展监督评估工作，减少企业预算管理工作有序性受到影响，加强监督评估工作的优化效果，切实提升管理人员对全预算管理工作的关注程度。在实际运行全预算管理工作期间，应持续完善监督体系，运行有效的奖惩制度，保障企业员工工作效能。完善的监督机制，能够提升全预算管理工作的运行质量，发挥其运行功能。

三、结论

综上所述，全面预算管理工作在企业运行时具有多重助益，有助于提升企业整体的创新发展活力。为此，企业应结合自身实际存在的管理问题，加以有效解决，切实发挥全面预算管理工作的应用价值，提升企业财务管理工作的综合效能。