财务共享视角下企业财务管理的分析

贾颖 河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂

一、财务共享的特征

（一）分布式管理

改革开放后我国经济快速发展，诞生了许多企业，竞争变得极为激烈。大部分管理者出于对企业当前业务运营情况考虑，加以对企业战略决策与发展需求相融合，为使企业能够快速发展，财务共享管理模式也得到广泛运用。同以往管理模式相比，运用财务共享的企业可以对企业的决策是否被正确实施起到监控作用，还可以及时掌握企业的发展现状以及财务状况。

（二）业务相协助

在财务共享模式中，可以使企业各个阶段的不同数据在互相传递中更加快速，把企业的各个业务环节都与财务管理相融合，包括内部采购、生产、销售和服务等。不仅要与企业各个业务环节相互协助，甚至还要同企业供应链、社会各部门以及销售链相配合。从而在遇到比较棘手的管理问题时，利用财务共享服务快速解决。

（三）促进节耗降本

企业在提出运用财务共享服务模式时，要进一步考虑规模经济，也要合理降低运营成本。在财务共享模式中，企业要将财务管理现有的资源进行整合与研究，使财务管理人员采用较高效的管理方法，降低传统的分散式管理中投入的大量人力以及财力，将财务工作人员工作效率得到有效提升。在最大程度降低企业以往财务管理的运行，让企业效益得到提升，确保企业能够长远发展。

二、财务共享中心下财务管理工作的创新策略

（一）提升财务共享中心在资金管控方面的应用水平

在制定财务共享中心的创新应用方案过程中，一定要强化对财务共享业务体系服务模式的关注，尤其要对基础性财务工作的流程进行总结分析，使财务管理方案的构建可以精准有效地适应财务工作的创新开展需要。在进行财务共享中心应用细节设计过程中，一定要对经济支出的类型进行总结，尤其要对企业日常经营的关联因素予以研究，使更多与新型经济支出方案相关的举措可以在资金管控体系建设中取得进展，保证资金的控制能力可以得到有效强化，并在财务共享中心的应用之下，实现对资金控制能力的有效提升。在制定资金管控具体方案的过程中，务必强化对资金集中管理模式多方面价值的关注，尤其要对资金管控团队成员进行职责构成情况的分析，为资金风险的充分控制提供帮助。

（二）提升财务共享中心相关职能的设计合理性

在进行财务共享中心具体的应用方案建设过程中，需要对职能设计的多方面影响力加以分析，尤其要对财务工作集中化处理所具备的价值进行考察，使更多与财务管理基础性业务相关的举措都可以在财务共享中心得到建设的情况下，有效地适应财务管理工作的创新运行需要。一定要对职能设计所具备的多方面价值进行考察分析，尤其要对财务管理基础性工作的流程特点予以关注，使更多与财务共享中心的实际应用情况相关的举措都可以在更加规范的模式中运转，为企业财务管理制度体系的规范化建设提供精准支持。要实现对传统财务审批方式的分析，并在职能创新过程中，凭借财务共享中心制定资金审批的最新方案，使审批流程的创新能够在相关职能的合理设计基础上得到创新改良。

（三）提升财务中心应用团队组织建设水平

财务管理人员在进行财务共享中心应用过程中，一定要加强对组织工作体系价值的关注，尤其要对新型财务管理方案运行过程中，团队成员所需的组织协调措施进行预测，使财务专业团队组织体系的建设可以得到足够的关注。组织工作的改进必须对财务共享中心已有的应用经验进行总结，并对影响企业市场竞争力的各方面因素进行价值识别，以便企业的财务中心建设方案可以更加完整地适应团队组织方案的实践需求，并在实践经验的累积之下，实现对财务共享中心的灵活有效控制。财务工作专业团队组织工作的设计需要将提升财务工作者的素质作为主要问题加以对待。更加成熟地适应财务共享模式的理念革新需要，为财务共享基础性工作更加完整得到更高水平的人才支持。

（四）提高财务共享中心成本控制水平

财务共享中心的构建一定要对财务管理工作的多方面目标加以分析，尤其要对成本控制的重要作用具备足够的了解，保证财务共享中心的工作方向在创新设计的过程中，可以完整的适应财务共享服务模式的优化运行需要，为财务管理基础性业务的集中有效应对提供帮助，一定要对传统财务工作模式改革的价值进行分析，尤其要对企业的主体工作属性加以分析，使成本控制方案在创新设计的过程中，可以为财务共享中心自身价值的显现提供精准全面的支持，更加充分地实现对财务项目数量的把控，并保证财务共享中心可以凭借对成本信息的全面总结和科学分析，为成本控制工作提供更加完整的信息支持。

三、结束语

财务共享服务中心是近些年出现并快速在各大企业兴起的一个财务管理模式，它将企业下属各个子分公司的财务管理过程中的日常性、重复性、程序化的工作集中到一个统一的管理平台，进行大规模的集中处理，以统一的管理标准和规范进行业务操作。构建企业财务共享服务中心可以提升财务管理效率和质量，降低企业运营成本。新时期，互联网技术、信息处理技术、共享技术发展迅速，构建企业财务共享服务中心，发挥财务管理的标准化和专业化优势，对企业的发展具有重要意义。