现代企业财务内控管理的措施分析

徐亚红 宁波韵升股份有限公司

在现代企业管理中财务内控是一项重要的管理方法，同时也是一项有效检验企业管理效果的标准。优化企业财务内控管理，提升管理质量对于企业而言有着极为积极的作用。所以在实际工作过程中企业应当要能够充分认识到财务内控管理工作的重要性，并采取有效的措施来不断提高财务内控管理的效果，以切实有效的推动企业更好更快的发展。

一、新时期企业强化财务内控管理的重要性

（一）有利于企业资金使用率的提升，确保资金安全

对于企业来讲，实施科学有效的财务内部管理，是确保企业资金安全的重要举措。企业在日常经营管理工作中，具备一系列科学合理且有效的财务内控管理制度，可以在一定程度推进企业实现战略发展目标，确保企业资金安全；同时还可以更加科学合理地对企业资金进行管理和监控，进一步规范企业资金支付程序，并实现对资金流的实时监控，不断提升企业资金利用率。

（二）有利于企业员工实现按劳分配，提高企业经济效益

从企业的角度来讲，实施财务内控管理实质上就是对自身财务管理做进一步优化和创新，使企业在这一过程中，构建健全和完善的相关内控制度，不断优化自身组织结构及管理层次，并对内部各岗位权限做进一步明确，落实按劳分配，加强层级授权及岗位权限等的管理，对各岗位及个人实施科学有效的考核，最大限度地避免财务弊病，以确保企业得以实现经济效益的整体提升，充分有效地激发员工的积极主动性，使员工更好地为企业服务和付出。另外，企业经营管理人员还可以从自身实际情况出发，对自身实施内控管理，使财务内部控制的作用和价值充分发挥出来，进一步降低企业企业营成本，促进企业实现健康、可持续的战略发展目标。

二、现代企业财务内控管理的有效措施

（一）积极营造良好的财务内控环境

对于企业来讲，想要在企业内部全面落实和执行财务内控管理，那么就需要具备良好的财务内控环境。如在企业财务内控体系实施时，对自身财务内控环境加以重视，切实有效地将财务内控意识融入企业文化建设工作中去，使其在形成企业文化时，得以有效地将内控环境的创设与企业文化有机融合起来，进而使企业上下全体员工中形成一定的道德约束力。同时，还需从企业战略发展目标出发，切实与企业员工自身思想理念、行为方式等紧密联系起来，使之真正形成以良好的企业文化及环境为基础而构建并形成良好的内控体系，从而使之成为企业员工日常工作中的一种行为标准。另外，企业还需紧紧围绕内控管理，将企业各职能部门与外部环境结合起来并合理分工，不断增强企业内控控制建设的责任感，进而实现科学、合理、高效且便捷的内控监督管理工作，以便更好地保证企业得以正常、有序且高效地运行。此外，企业还应当积极引导和鼓励更多的员工参与到企业内控管理工作中来，进而更好地对企业自身实际情况进行了解和掌握，进而对现有的相关制度和措施加以优化和调整，不断增强企业经营管理水平，促进企业健康、快速发展。

（二）强化企业内控人才队伍建设

想要切实有效的将财务内控管理落实下去，就需本不断强化企业内控人才队伍的建设工作，不断增强企业内控人员的综合素质，以便更好地将财务人员的价值和作用发挥出来。因此，为了全面保证企业财务内控管理工作得以健康、有序地进行，企业就需要积极组织丰富多彩的财务管理、会计控制等相关专业理论知识及技能的学习和培训，进一步增加财务人员学习、培训方面的投入，同时，还应当积极吸收和引进高素质优秀的财务内控人才，以实现企业财务内控人才队伍建设，促进企业财务内控管理水平的提高。不仅如此，企业还应当要定期对人才实施考核，采取优胜劣汰制，以不断提高企业内控人员的工作积极性以及学习自主性。

（三）强化内控体系建设

从企业的层面来看，想要科学、合理且高效地实施企业财务内控管理，那么就必须具备系统、可行、有效的财务管理与内部控制机制。只有这样才能更好地将企业财务会计自身的作用和价值充分发挥出来，不断推进企业实现健康发展，使内部审计部门的职能得以有效地发挥出来，进一步突显企业审计部门的独立性、权威性以及专业性。另外，在现代社会大环境下，信息化大数据发展十分快速，企业只有对自身财务信息化系统建设加以完善和优化创新，才能更好地适应当前时代发展对于财务内控管理工作的实际需求。此外，企业还需进一步增强财务信息管理制度方面的建设，充分结合企业财务自身实际情况，切实落实好信息化系统建设工作，不断增强信息化技术的应用及信息化水平，使企业财务内控管理工作更加严谨、更加高效，且在这一过程中，还应当科学合理地运用现代科技手段及措施，积极吸收和引入信息化技术，使企业财务内控管理工作质量得到进一步提升。

（四）强化企业财务预算与执行力度

从企业财务内控管理工作内容来讲，预算管理是一项极为重要的内容及控制手段。在企业内部，想要使其预算和以充分发挥其作用和价值，就需要积极构建完善的预算管理部门及相关制度，并充分发挥预算管理部门的职能作用，以便更好地将企业财务内控制度得以高效地落实和执行，不断提高财务内控管理质量和效率。而在这一过程中，企业需要充分结合自身实际情况及行业发展实际、国家政策法规、企业章程等全力落实好预算管理部门的建设，以便更好地将预算管理全面、迅速、高效地运行。此外，对于企业决策管理层来讲，还应应当进一步强化财务管理业务相关的学习和培训，正确引导和帮助各决策管理人员树立正确的财务预算管理意识，使其在执行和落实预算管理工作时得以与企业的实际情况为依据，进而正确、高效地对企业内部各部门的实际客观需要进行分析和评判，以便及时有效地发现在预算执行过程中存在的问题，并具有针对性地提出应对措施和方案，使预算得以全面、高效地进行。

三、结语

综上所述，企业财务内控管理能否得以科学、合理和高效地开展，直接与企业的可持续发展有着重要的联系。所以，企业应当充分认识到财务内控管理工作的重要性，积极采取有效措施不断增强企业财务内控管理工作水平，使企业整体经济效益得到进一步提升，进而更好地促进企业健康、可持续发展。