试论企业统计在企业管理中的作用

2020-01-18吴莎莎河南联合信息科技股份有限公司

环球市场 2020年22期

吴莎莎河南联合信息科技股份有限公司

市场经济背景下，企业之间的竞争愈发激烈，要想在竞争日益激烈的环境中脱颖而出，企业就必然需要强化企业统计工作地位，依据企业统计工作，分析市场环境，对企业经营策略进行布局，并及时地发现企业在经营活动中存在的问题，实时地提出解决措施，增强企业竞争力。因此，对企业统计工作进行探讨具有重要的实践意义。

一、企业统计概述

企业统计主要是基于各种类型的统计，分析企业经营活动中所产生的各种类型的数据信息，通过对这些统计信息的整理、分析为企业的经营活动提供科学的规划，进而推动企业的良好持续性发展。可以说企业统计工作是企业管理的一项基础性工作，良好的企业管理需依赖企业统计工作，而高质量的企业统计则有助于企业实现高效的管理，两者密不可分，相互促进[1]。

二、企业统计在企业管理中的作用

（一）企业统计有利于良好预测企业未来发展趋势

企业自身通过统计工作能够对企业现有的经营状况以及未来的发展策略进行分析与预测，企业统计就是利用企业在经营活动中产生的各类型数据，进行整理分析，为企业的未来发展方向提供参考。企业统计通过使用的标准方法对企业的经营状况进行分析、预测、决策，以期达到发挥企业优势，补齐企业发展短板的目的。在实践中，企业统计和企业管理是相辅相成的，两者有效结合，可以提升企业管理的竞争力，进而激发企业创造力，使得企业在竞争中立于不败之地。此外，企业统计工作还能够帮助企业对自身的发展前景、市场未来趋势等进行预测，进而做出更加科学的战略布局，降低决策失误产生的概率，确保企业经济效益最大化的实现。

（二）企业统计便于企业做出正确的经营策略和营销策略

企业统计工作可以说是确保企业健康发展的基础，同样也是增强企业竞争力的核心内容。如前所述，企业统计是一项通过对企业本身现有经营活动各种信息的采集、整理、分析工作，因此，企业统计可以帮助企业做出更加适应企业本身发展的经营策略。具体而言，企业统计工作是企业自身对现有发展状况的审视与分析过程，在这一过程中，企业可以通过统计工作找出企业发展过程中存在的优势与不足，进而采取强化优势，补齐短板措施，提升企业竞争力。此外，企业统计也是一项监督与预测工作，为企业之后的经营策略与营销策略提供保障。

（三）企业统计有利于完善企业管理，培养企业员工素养

从实质上来讲，企业统计本质是为了提升企业管理效率，企业管理从宏观方面来说，即是对企业整个发展与流程框架的管理，从微观上来说，企业管理则具体到企业的每一个部门、每一个发展链条，因此，只有充分发挥各个部门、领域、链条的职能作用，才能有效地提升企业管理的整体水平。而企业统计则会通过对各部门的数据信息进行整合分析，对企业未来发展趋势进行预测，提升企业各部门的管理效率。同时，企业统计工作还有利于提升企业各部门员工的职业素养，员工职业素养的提升，则会进一步提升企业竞争力。

（四）企业统计和企业管理会相互影响、相互促进

企业统计工作是企业管理的一项基础性工作，良好的企业管理需依赖企业统计工作，而高质量的企业统计则有助于企业实现高效的管理，两者密不可分，相互促进。企业统计对市场前景的预测分析，能够有效地促进企业的高效管理，而企业经济效益的提升，则会深层次地推动企业信息数据的井然有序，有助于企业统计变的更加的方便、快捷。因此，企业统计与企业管理是相互促进的，只有将两者有效地结合起来，才能从根本上提升企业的发展潜力，提高企业经济效益，让企业在发展中立于不败之地。

（五）企业统计是数字化企业管理建设的必要途径之一

大数据时代背景下，信息资源已然成为提升企业竞争力的重要资源，而各式各样的信息资源交织在一起，形成了错综复杂的信息网，企业在经营的过程中，需要对海量的信息数据进行收集、整理、分析，如果企业不能有效地对这些信息加以利用，则不利于企业的经营管理，而企业统计则很好的契合了这一发展需求[2]。企业统计通常由专业的统计人员对企业某一段与经营活动相关的各种类型的信息数据进行分类整理，并基于这些信息数据对企业的经营活动进行评价分析，为企业的经营决策提供参考，提升企业经营决策的科学性与可操作性性。所以，企业统计工作对企业长远发展具有重要意义，为企业决策提供有效的信息支撑，使得企业能够适应社会发展需求。

三、加强企业统计的建议

（一）建立健全企业统计管理体制

完善的企业统计管理体制是企业开展统计工作的基础，也是保证企业统计工作质量的重要举措。所以，对于企业而言，需要不断的根据社会发展需求，探索出更加契合发展需要的统计管理体制，运用更加精细化的管理方式，将没一项工作内容落实到位，提升企业统计工作的质量与效率。企业可根据自身条件设置专门的统计管理部门，将企业统计工作独立出来，提升统计工作的独立性与针对性。同时，为确保统计工作的有效落实，应将各项统计工作落实到具体责任人，对于出现违反工作制度的统计人员，应加以惩处，确保企业统计工作开展的规范性，为提升统计工作质量提供强有力的制度保障。

（二）科学设置和完善统计指标体系

科学完善的统计指标体系是确保企业统计工作质量的基础。因此，企业在实践中，应根据国家对企业统计工作的宏观要求，结合企业自身发展需求设置科学的统计指标体系。具体而言，统计指标的设置应坚持全面性原则，统计指标既要包含企业经营状况、经营收入、效益与投资，又要包含企业人力资源、社会经济等各方面的信息数据，尽最大可能确保统计信息细化。企业在构建统计指标体系时，同样需要坚持规范性原则，按照统一的标准对指标的名称、概念、取数来源等进行明确的规定，确保指标的确定与量化科学化。此外，指标体系的构建还应坚持及时性原则，即所选取的指标应与企业自身的发展契合，及时地根据市场环境变化与企业经营状况进行实时动态调整。值得注意的是，企业在构建统计指标体系是，应具有前瞻性，扩大企业统计指标规模，为企业的决策提供服务。指标体系的构建，也应坚持客观性原则，指标的选取与确定应能够为企业的经济效益、市场竞争力、经营发展提供帮助。

（三）强化统计信息网络建设

21 世纪是信息时代，网络信息数据的利用是提升企业核心竞争力的重要举措。因此，企业应强化统计信息网络的建设，利用网络信息优势，促使企业统计朝着信息网络化方向发展，保证统计信息实时更新，紧跟时代步伐。企业应结合行业发展特点，做好企业内部数据库与内部各种形式的报表工作，帮助企业了解社会、行业发展需求与前景，进而为企业的决策提供信息数据支撑。将现代化管理技术运用在企业统计与管理工作中，对行业发、企业的发展信息进行获取、整理，形成分析报告，提升统计信息传递与反馈的效率，从而提高企业统计工作效率，强化统计信息的应用[3]。此外，企业统计管理部门应对政府统计网站进行实时的利用，增强企业与企业之间的信息交流。

（四）加快统计队伍建设

统计人员的专业素养决定着企业统计工作的质量，因此，企业应注重对高素质统计人才的培养。具体而言，可通过定期培训、考试等方式提升企业统计队伍业务水平，为企业统计工作的开展提供人才保障。首先，企业应积极构建人才培养平台，为统计人员提供形式各样的学习机会，例如，定期或不定期的组织统计人员进行专业技术培训、讲座、技能竞赛等，帮助统计人员获取最新、最优的工作方法，发挥统计人员潜力，让企业统计人员感受到统计工作的重要性。企业同样也可以定期地选取发展潜力较强的统计人员到现今的企业进行学习，吸收先进的统计经验，提升自身专业素养。此外，为确保每一位统计人员的作用得到发挥，应建立完善的考核机制，定期对企业统计人员进行考评，对表现优异的统计人员进行奖励，对考核较差的统计人员进行惩戒，以此提升企业统计人员的主观能动性。只有这样，才能确保企业统计人员不断完善自我，加强统计工作技术学习，确保企业统计工作质量。

（五）完善数字化企业管理体系

数字化企业管理体系的建设是企业适应社会发展需求的必然要求。因此，企业应加快完善数字化企业管理体系，改进三新模式，增加核算方法，优化经济发展新动能指数计算方法。建立起一套适应企业自身发展需求的数字经济统计调查与监测分析机制，充分发挥数字经济信息数据分析优势，将信息进行共享[4]。同时，构建大数据的数据检测体系，运用大数据进行企业经营活动信息的采集、统计，提升统计工作质量。此外，企业应建立数字化企业技术标准，为数字经济发展提供土壤环境。