工程项目建设成本与造价管理控制探研

(安徽建筑大学 经济与管理学院，安徽 合肥 230601)

随着经济全球化的不断扩大以及城镇化进程的不断加快，我国工程建设行业也取得了飞速发展。工程造价基本上是工程施工期间发生的项目所有施工成本的总和，众所周知，工程施工建设过程是一个十分漫长的过程，在进行施工的过程中由于不确定因素有很多，各种情况的发生都会对工程建设的项目成本造成一定的影响，增加工程建设过程中项目的成本与造价[1]。因此，相关企业必须要加大对施工项目的成本控制，通过引进先进设备和专业人才制订科学的防范风险的措施，在工程建设过程中控制和监管成本与造价的管理。

一、建筑工程造价与施工项目成本控制的意义

对于工程建设中项目成本与造价控制与监管的意义所在首先是可以节约工程项目成本，实现企业利益的最大化。因为在工程建设的过程中对工程造价和项目施工成本进行严格的控制不仅能够促使企业获得更高的经济利润，而且还有助于增强企业的实力 提高企业的核心竞争力，帮助企业在复杂的市场之下利于不败之地[2]。对于工程建设中的项目成本与造价进行控制首先需要在施工阶段就进行成本的控制，因为只有优化建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能从源头上解决问题，真正的降低项目的成本。对于工程建设中项目成本与造价进行控制还可以促进企业树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，使公司高层领导在进行决策时便会多加考虑这一问题，而且也帮助企业在项目开设前期就对成本控制具有了一定的计划措施，促使工作人员针对工程在进行施工过程中可能存在的各种风险提前规划出解决方案，进而才能够为企业建筑工程项目成本的管理奠定良好的基础。另外，在对项目成本进行控制的同时还有利于企业经济效益的提高，因为建筑工程中的所有项目都要进行成本的严格管控，相关部门必须在工程整个施工的过程中都要将建筑工程造价与施工项目成本的控制放在首要地位。

二、工程造价与项目成本控制应遵循的原则

在工程建设的过程中施工项目成本与造价应遵循的原则，一是成本最低化原则。因为无论是各行各业要想实现企业利润的最大化就必须要严格的控制成本，对于工程建造行业尤为如此，进行工程建设的大型企业必须要在科学范围内为企业创造更大的经济效益。工程建设的时间周期往往都比较长，在进行建设的过程中由于许多不确定的因素影响就会增加项目的成本，如果企业不对工程建设中项目成本与造价的问题进行控制与监管，那么高额的成本，微博的利润就会严重不利于企业长久稳定的发展，所以监控建设工程造价的最终目的就是要尽可能的降低施工项目的成本。二是目标管理原则。要实现目标管理的两个最重要元素就是要设定目标和分解目标，即要对企业工程建设的项目成本制订最终的发展目标，并要把最终的发展目标分阶段进行分解，方便企业在进行项目成本管理的过程中能够分步实现，使企业项目成本管理一直处在不断改革创新中。另外在工程项目进行建设的过程中相关部门不仅要承担成本控制的责任，企业高层应该给予他们控制成本的权利，部门的项目经理有权定期考核工作人员的业务能力，并且建立健全的奖惩体系，充分调动员工工作的积极性。

三、建筑工程项目造价控制的特点

工程造价简单说是一个工程的建造价格，即一个工程建设所花费的全部费用，不仅包括建造工程造价，还涵盖市政工程造价及电力工程造价等多个部分。工程造价在企业中的基本只能主要是包括三个部分，一是评价职能，即工程造价是评价一个工程的总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一，企业通过对工程进行造价处理可以有效地评估出该项工程所能达到的利润，才能够实现企业利润的最大化。二是调控职能，即工程造价能够对工程建设中的物资消耗水平，建设规模，投资方向等进行调控和管理，当工程在施工的过程中如果发现在某个方面费用过高，可及时的进行调整处理来降低项目的成本。三是预测职能，在某项工程开始施工前对其进行工程造价处理可以帮助企业的高层领导在进行决策时提供有效的依据，而且当工程经过造价处理后得出的数据也可以作为筹集工程施工资金的依据，另外，承建商对工程造价的预算不仅可以为投标决策提供依据，也可以为投标报价和成本管理提供相应的依据，对于提高工作人员的工作效率，在成本控制过程中，正确处理成本工期，质量安全的标准化管理具有十分重要的意义。

四、工程建设过程中造价成本管理存在的主要问题

1.不具备清晰的工程造价管理意识

土木工程在进行施工的过程中由于企业中的工作人员不具备清晰的工程造价管理意识，在对工程项目进行资金评估时并不能从各方面都能够进行详细的分析，而且对于投资的计算也十分不严谨，最后得出的数据结果很多都是依靠部门经理最后的经验得出，这就使项目成本的计算具有很强的主观性与随意性，在这种情形下就容易产生项目工程最后投资资金与估计资金之间会产生较大的差额。另外，由于人们传统的观念思想，在进行工程材料的选择过程中总认为只要是贵的质量性能方面就一定是上成的，这种思想是大错特错的。企业在进行工程材料的选择过程中要结合施工工程的具体情况，选择最合适的工程材料，尤其是选择高价材料之后项目工程的成本金额就会远远的高出预算，不利于企业对项目成本进行严格的管控[3]。且企业中大部分的工作人员认为工程造价管理只是工程部门和造价师需要考虑的事情，与自己无关，这样就使得员工在进行工程审核的时候容易出现遗漏的问题，进而造成项目成本居高不下。

2.成本预算管理不彻底

一项工程的建设常常会涉及大量资金的投入，如果不对这些资金进行严格的控制与管理，就会对工程造价的管理及控制造成一定的影响。现阶段在工程建设过程中，大多数的施工企业在某项工程施工前并不会根据其施工周期来进行成本分析，一般来说只是会进行简单的成本预算，但对于项目完成之后却并没有进行成本效益的数据汇总[4]。而且在工程建设的实际施工环节过程中，由于企业在此之前没有进行具体的成本预算分析，就容易导致即使某一个施工环节尚未完成也会由于企业希望在规定的时间内完成工程任务，来进行下一个施工的环节，这样就会造成工程建设成本分析和成本控制上的混乱。另外，由于施工企业的成本和预算管理不合理就会导致企业的利润下降，不利于企业经济的发展，而且施工部门中的工作人员也无法弄清各项资金的具体使用明细，这不仅阻碍了工程建设过程中后续的成本核算和施工管理工作，造成项目成本的增加之外，而且还会造成企业经济亏损，不利于企业长久稳定的持续发展。

3.为控制工程方案及图纸设计的经济性

在企业进行工程量较大的项目工程建设时常常会需要进行大量的资金投入，这时为了方便对资金进行控制与管理就需要相关的施工企业进行相应的可行性研究以及经济性评价，而研究和评价的根本依据便是工程方案以及图纸设计。在进行工程方案和图纸设计的过程中，其经济性往往容易被忽略，工作人员在进行图纸设计的过程中认为只要是公司领导认为自己设计的方案是可行的，那么自己的工作任务就算是完成，而工程建设过程中的项目成本与造价问题则与自己没有关系，在这样情形下，在工程建设的过程中便很容易出现项目工程造价较高的问题。另外，由于工作人员在进行工程方案及图纸设计时缺乏对其经济性的考虑，导致许多工程项目的经济指标只能通过设计人员的经验来进行推断，但工程在进行实际施工的过程中，企业为追求工程进度的完成量，设计人员在进行工程方案以及图纸设计师为了赶时间就不会去施工现场进行仔细的考量，在这样的情况下就容易导致工程发育及图纸的设计与工程实际的施工情况并不相符。

五、工程建设中项目成本与造价的控制措施

1.建筑设计方案决策的最优化

在进行工程建设中项目成本与造价的控制与监管的过程中要想对项目成本进行控制，首先工作人员应该设计好工程的建筑设计方案，因为工厂的设计方案直接决定了构成工程主要成本部分的原材料的规格，类型以及数量，同时也决定了施工所需要的技术以及管理成本。在这种情形下，按照国家相关规定的标准，在工程建设完成之后工作人员应该对工程项目进行设计和招标帮助企业优化工程的设计方案，同时，也能够有效的降低工程的施工成本，不仅能够降低工作人员管理和成本控制的难度，而且也能够在工程建设阶段为工作人员对成本控制和施工现场管理创造了比较良好的工作环境和工作条件。另外，在推动工程进行招标的过程中，企业要根据时代发展的情形积极推动招标方法的创新改革，采用新的招标方法将经济方案和施工方案进行相应的结合，通过一系列的活动措施可以吸引多家公司同时投标，并组织专家进行全面评估，从中挑选出更好的设计单位，以期能够降低工程造价的项目成本。

2.提高工作人员的专业素质与技能

在进行工程建设的过程中要想对项目成本与造价进行控制监管，首先需要提高工作人员的专业素质与技能，减少人为因素影响。要使企业中的工作人员具备清晰的工程造价管理意识，通过引进先进的设备和专业性人才来达到降低施工成本的目的，而且专业性的人才也要不断地进行学习，彼此进行竞争，使企业保持原有的发展活力，这样才能够实现企业长久稳定健康的发展。从某一方面来说企业的竞争也是人才的竞争，通过引进先进的专业性人才为企业不断注入新鲜的血液，使企业在进行项目成本控制与监管的过程中不断的创新改革，以期最后能够实现项目成本有效控制和企业利益最大化的目的。企业要定期组织工作人员进行培训，提高其专业技能，要求工作人员结合工程的实际施工情况对项目成本与造价进行合理的管控，与此同时，也要发挥工作人员的主观能动性，使其能够时刻保持自我能力的更新，彰显出企业发展的活力[5]。

3.健全监督体系

在我国经济不断发展背景下，建筑行业也获得了较快的发展，现阶段，要想更好地监管在工程建设阶段中项目成本与造价，先要健全企业的监督管理体系，根据现阶段企业发展的需要对原有的监督体系进行相应的改造[5]。首先，可将工程的施工现场划分为若干个小区域，每块区域委派专人来进行监督，在进行施工的过程中当任何一个区域出现问题时就可以直接询问这块区域的负责人，将责任落实化。其次，在工程建设过程中购买原材料要进行层层不断的质量检查，保证原材料合格之后才能真正地应用到施工过程中，与此同时也要不断加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核工作人员的工作能力以及工作业绩，并且要对工程建设中的各项资金投入明细，投入方向都要进行详细的记录，以此来不断建全工程监理制度，按照监督规定来对项目进行有效的控制投资，提高劳动及相关系统的职能分工，从而达到降低项目成本的目的。

六、结语

通过以上阐述可以得出，随着社会的不断发展，建筑工程的相关企业也取得了显著的成绩，要想实现企业利益的最大化就必须要对工程建设中项目成本与造价进行严格的控制与监管，但建筑的工程造价成本控制是一项综合性的技术，需要企业结合技术，管理，经济等各个方面对项目成本和造价方面进行管理。在工程进行建设的过程中不仅要明确工程项目在各方面的支出成本，而且也要明确建筑成本项目成本控制的有效策略和方法，通过建设健全的以施工和设计阶段为核心的投资控制管理体系，使工程建设的项目成本控制在一定范围内，以实现企业长久稳定发展的目的，提高建筑工程造价的管理水平。