现代职业院校财务活动风险管理探析

2020-01-18戴国英韩超山东省济宁卫生学校

环球市场 2020年30期

戴国英韩超山东省济宁卫生学校

职业教育是大国工匠的摇篮，随着职业教育体制的改革不断深入推进，国家越来越重视职业教育，助推了职业教育的发展，在中职院校财务管理活动中，风险管理占据着举足轻重的地位。然而受多种因素的影响，当前财务管理活动中，还存在诸多风险，不利于现代职业院校的稳健长远发展。

一、职业院校财务活动风险管理现状

（一）风险管理意识基础薄弱

受制于传统财务活动风险管理思维的制约，在实际的管理活动中，往往存在成果应用能力孱弱，财务风险管理意识缺乏等结构性问题，严重影响了院校财务风险管理质量。如院校财务管理的认识上，还仅局限于实现财务收支平衡层面，并未真正理解风险管理的重要性，使院校风险管理制度难以高质量落实[1]。

（二）风险管理模式因循守旧

针对职业院校的财务管理而言，其涉及的内容众多，管理结构复杂，其系统性的管理属性，必然要求要匹配更为完善的管理模式予以支持。但从目前的管理实际来看，院校在财务活动风险管理上，其采取的实践模式仍然以传统框架为主，未建立财务管理的独立性平台，且缺乏有效的评估及监管，财务资金的流动存在诸多潜在漏洞和风险。

（三）风险监管控制力度孱弱

职业院校的特殊结构及地位，决定了其主要的财务风险来源于贷款及投资。一般而言，在以往的财务活动中，由于风险系数本身较低，导致职业院校在面对全新的经济形势时，仍然存有固有的投资贷款思维，盲目地开展大规模财务活动，而忽视了对财务活动风险控制的关注，进而使诸多潜在风险得以生存，一旦遇到爆发的时机，将给院校财务管理带来致命打击[2]。

（四）内部监督管理机制欠缺

当前中职院校在实际工作中主要侧重于营收，而对于内部监督管理层面不够关注，加之长期的历史遗留问题，使管理机制略显欠缺，无法在短期内完成有效的管理控制，无疑增加了财务活动风险管理的难度，风险系数也相应增加。

二、职业院校财务活动风险管理优化策略

（一）重塑风险管理意识，健全财务主体结构

思维是行为的先导，这在职业院校财务活动风险管理中同样适用。针对传统管理思维中风险管理意识不强的问题，必须要结合新时代的风险管理实际，不断强化管理者及操作过阐的协作与控制，增强财务人员的专业素养及风险意识，重塑财务风险管理观，真正在实践中能够契合于职业院校的实际，积极对财务活动实施风险评估，掌握最新的财务形势与要求，以符合职业院校的发展利益。一方面，重视风险管理体系建设，转变固化的管理思维，将风险管理体系融入实践，提升风险管理的质量；另一方面，强化财务机构独立性，在财务管理中要强化部门决策，以宏观的视角实施财务筹划，并为院校管理层提供必要依据，进而实现财务主体结构的优化和完善。

（二）健全风险管理机制，注重风险评估应用

风险评估是风险管理机制的关键环节，只有满足财务管理活动中的评估需求，才能够达到防控风险的最终目的，提升职业院校财务的安全性。因此，对于职业院校财务管理而言，首要任务就是要健全管理机制，通过机制的优化与完善，推动风险管理流程的再造和提升，使之与新形势下的管理模式相匹配，更好地渗透于院校财务管理之中，完成对财务活动的风险监督，确保各项贷款投资项目得到规范，以发挥出风险管理的优越性、预警性及动态性。

（三）践行风险管理策略，有效规避财务风险

在长期的经营管理中，职业院校主要的财务活动风险，一般是集中于两个方面，即经营性风险管理及投资性风险管理。在经营性风险管理中，院校财务部门应契合管理实际，加大风险管理策略的研究，针对日常的经营事项风险进行应用，以更好地保障经营活动的有序开展，并将潜在的风险扼杀于萌芽状态，如关注办学资金流动、教学管理投入及预算管理等，使各项财务活动得到有效掌控，确保收支平衡。在投资性风险管理中，职业院校在投资前应对投资对象实施深入分析，确认其合法性、可靠性及效益性，避免由于盲目投资所带来的损失或风险。并且，职业院校还应发挥自身优势，以及寻求第三方机构合作的方式，将投资项目进行全方位分析，切实保证稳定的投资回报，降低风险因素的干预。

（四）完善风险预警机制，提升财务管理质效

为规避财务风险的发生，现代职业院校管理者要立足于自身实际，统筹规划，整体设计，不断完善内部监督各项制度，比如，财务活动的监督方向、监督范围、监督内容，通过这样的举措，确保内部监督的制度化、规划化。与此同时，现代职业院校财务管理人员还要积极落实各项规章制度，做到有章可循，事事有人监督，并重点加强内部审计，最大限度地发挥内部监督的防微杜渐的作用，确保中职院校各项财务活动的可靠性。真实性，在这过程中财务管理人员还要严格要求自己，在财务管理工作中实事求是，公正客观，规避因为自身失误诱发的财务风险。为从整体上提高财务管理质效，还要充分利用信息共享技术和大数据技术，依托这些先进技术，进一步加强实际执行数据与财务预算的实时对接，动态化监督中职院校的财务数据，第一时间发现问题，采取措施整改问题。加强内部审计与财务数据的对接，借助此不断加强内部审计的全过程，从整体上提高监督强度。