施工企业财务管理中资金管理控制研究

2020-01-18李波云南葛洲坝宣杨高速公路开发有限公司

环球市场 2020年30期

关键词：内部监督管理控制管理机制

李波云南葛洲坝宣杨高速公路开发有限公司

现阶段资金管理工作对于提升当前施工企业财务工作质量有着一定的现实意义。资金管理作为一项较为复杂的工作，涉及的内容较多，需要财务工作人员提高重视，对于现阶段企业发展中存在的问题进行分析，从而改善企业经营状况。

一、资金管理控制的重要作用

首先，企业管理人员重视资金管理控制在企业中的应用，能够有效提高资金利用率，规避企业发展中存在的经营风险。在施工企业发展中，财务人员需要充分发挥自身专业作用，对资金的使用有合理的规划，进一步提高资金使用效益。

其次，资金是施工企业一系列经济活动最基本的要素，资金管理贯穿于整个生产经营始末。因此，重视对资金管理控制策略的应用，保持合理流动性，维持企业良好的偿债能力，并能够及时对市场信息进行收集，积极应对施工企业存在的各种经营风险。

最后，加强资金管理控制，能够有效防止舞弊行为。通过实施资金管理，可以把企业的各项经济活动纳入资金管理的内部控制制度中去，并督促相关人员能够严格执行相应的审批程序，在确保企业资金收支合法合规的同时，有效降低了企业在各项经济活动中施行舞弊行为的概率，防止了企业资源流失的风险，为企业价值最大化提供了一定的保障。

二、施工企业财务管理中存在的问题

在施工企业内部，存在一定的资金管理控制难题，严重影响当前管理工作质量。

第一点，资金管理制度不够健全。企业内部资金的管理制度不够完善，缺乏有效的管理机制，造成当前企业财务管理工作难以落实。对于企业资金的流动进行监管不足，造成当前资金的控制力度存在问题，企业财务管理制度的安全性较低[1]。

第二点，缺乏资金管理意识。虽然大多数企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同，但是有些管理者缺少资金时间价值观念和现金流量观念，缺乏系统的财务分析方法，在资金的筹集、使用和分配上缺乏科学性。

第三点，资金管理效率有待提高。部分企业对资金的分散性管理，造成资金的利用率较低，同时在企业发展中，会存在较大的安全隐患，一旦企业经营阶段出现资金流短缺，甚至出现资金流断裂等现象，对施工企业自身发展造成较大的负面影响。

三、施工企业财务管理的应用策略

（一）完善相应管理机制

目前，企业管理人员需要依据现有资金管理理论，从而提高资金管理工作质量，逐步克服当前管理工作的不足。并且，施工单位工作人员在使用资金时，需要按照相应的工作制度，明确交付的时间与方式。随着相应制度的明确，在日常管理工作中，财务管理人员应该严格按照现有规章制度，对于各项资金问题进行有效管理，从而规范当前企业资金管理工作质量，确保该工作能够得到落实，为企业带来更大的经济效益。在现阶段企业管理工作中，各级主管部门应该发挥自身重要优势，克服当前管理工作中存在的问题，完善施工企业内部财务管理制度。随着施工企业内部管理机制的不断健全，财务部门能够更好参与企业经营活动，有效规避当前企业资金管理中存在的资金风险[2]。

（二）健全资金风险控制管理系统

当前资金管理工作中，同样存在较大的资金风险，施工企业在进行资金管理工作中，需要使用大量资金，如果缺乏资金风险控制管理系统的应用，将会造成企业资金的管理工作存在欠缺，不利于发挥自身重要作用。在现阶段财务管理工作中，为了避免资金管理工作中存在的各种风险，需要财务部门工作人员结合当前企业发展现状，逐步提升当前管理工作质量。

财务管理人员一方面重视对风险控制管理系统的完善，能够有效发挥自身重要作用，另一方面，相关人员还应该重视对市场信息的收集，从而提高对部分突发事件应对能力，避免影响到当前企业发展中现有资金流的正常流通，逐步提高当前管理工作质量，降低企业资金风险。

（三）集中管理企业资产

在现阶段资金管理工作中，施工企业未来落实企业资金管理机制，应该发挥自身重要作用，建立健全相应的管理制度，将一些较为先进的管理技术应用于施工企业发展中。其中财务部门可以设立资金结算管理中心，克服当前管理工作中存在的问题，并且制定较为完善的管理制度，有效提升施工企业资金管理能力。

通过对资金结算管理中心的管理，能够对现有施工企业的资金进行全方位的分析，减少资金循环使用，准确分析当前施工企业发展中存在的问题，从而改善当前管理工作质量，促进现阶段企业管理工作质量不断提升。

（四）将内部监督工作落实到位

在施工企业内部管理中，还应该发挥自身重要作用，建立较为完善的管理机制，从而克服当前管理工作的不足。一方面，在企业内部加强内部监督工作，能够提高资金的管理能力，避免在财务管理工作中出现一些人为因素不足，造成当前管理工作效率不高。另一方面，重视对企业的内部监督，能够对不同资金的管理工作进行明确，克服当前管理工作中存在的问题，确保资金的管理效率得到较大的提升。

例如：某施工企业内部实行权责分离制度，进一步提高管理工作质量，避免在企业发展中，部门处于重要岗位的工作人员以权谋私，危害到企业正常发展。在日常管理工作中，财务工作人员对于资金的款项进行核实，按照现有规章制度，完成对资金的交付与回收，从而提高企业资金管理工作质量，便于提高资金管理的透明度，确保企业资金能够得到有效利用。