成品油销售企业业财融合数字化管理思考

任伟伟 中国石油天然气股份有限公司北京销售分公司

当前成品油销售行业已经步入了竞争持续加剧、供求严重失衡的新阶段，行业企业的经营压力、财务风险不断攀升，企业效益不断下滑。在这种情况下，成品油销售企业需要加快业财融合步伐，从而更好地应对财务风险，提升企业的经营效益。目前成品油销售企业在业财融合数字化管理方面还处于一个起步阶段，虽然通过不断地努力取得了一些成绩，但是由于经验、能力等方面存在一定的欠缺，业财融合数字化管理依然任重而道远，还有很多工作需要去做。希望本文所提出的建议能够给成品油销售企业业财融合数字化管理实践带来一些借鉴和启示，从而全面提升这一工作水平，充分发挥业财融合的优势，推动企业的持续健康发展。

一、成品油销售企业业财融合数字化管理概述

对于很多成品油销售企业管理者而言，业财融合数字化管理还是一个比较陌生的工作，因此有必要对于业财融合数字化管理以及做好这一工作的重要意义进行一个必要的探讨。

（一）业财融合数字化管理内涵

在对于业财融合数字化管理内涵界定之前，首先需要了解什么是业财融合，业财融合通俗来说就是企业业务开展与财务管理的融合，本质上就是财务管理职能的进一步拓展，即财务管理更好地去服务企业的业务经营，同时基于对于业务的更好分析把握，反过来改进财务管理，确保财务更加健康。业财融合数字化管理是指借助于大数据、信息化等技术手段，对于业财融合数据信息进行有效管理的过程，其目的在于实现业财的更好融合，从融合数据中挖掘有价值的信息，给企业经营改善以及财务优化提供依据。

（二）成品油销售企业业财融合数字化管理意义

对于成品油销售企业来说，业财融合数字化管理意义重大，本文分别从以下几个方面进行探讨：一是有助于业财融合的顺利推进，业财融合存在很大的阻力，融合难度很大，借助于数字化管理这一手段，可以更好地消除各种阻力，实现业财顺利融合。毕竟业务以及财务是企业经营管理中两个不同的业务，通过数字化管理，将两项工作统一为数字信息，融合起来自然是事半功倍；二是企业业财融合数字化管理可以更好地发挥业财融合的优势，业财融合好处很多，而这些都需要有效的借助于数字化管理才能够得到充分地发挥。举例来说，业务数据的充分共享、深度分析等，才能够给财务管理改进提供充足的信息支撑；三是成品油销售企业业财融合数字化管理可以帮助企业更好地应对越来越激烈的竞争环境，可以更好地管控企业的财务风险，给企业的健康发展保驾护航。

二、成品油销售企业业财融合数字化管理路径

成品油销售企业业财融合数字化管理是一项系统性非常强的工作，涉及诸多方面的内容，在这一工作的推进中，需要重点做好以下几点：

（一）高度重视业财融合数字化管理工作

业财融合数字化管理的重要意义上文已经进行了阐述，这也就意味着成品油销售企业需要高度重视此项工作的开展，从企业战略的高度来认识这一工作的重要价值，从而集中资源来推进这一工作。针对企业部分员工观念层面对于这一工作的抵触，关键是要通过各种渠道来进行业财融合数字化管理必要性以及重要性的宣传，打消职工对于此项工作的错误认知以及一些顾虑，争取员工的充分支持以及配合。另外，成品油销售企业需要结合自身的情况，制定业财融合数字化管理工作计划，对于如何推进这一工作进行充分论证，并在高层领导强力推动下逐步落实，从而确保业财融合数字化管理水平的不断提升。

（二）提升企业信息化、数字化水平

随着信息时代、数字时代的到来，信息化以及数字化是企业重要的发展方向，在这种情况下，数字化管理自然是企业推进业财融合的必然选择。成品油销售企业需要充分把握信息化、数字化的发展趋势，分析自身在此方面的不足，了解掌握信息化以及数字化滞后带给企业业财融合的负面影响，从而采取切实有效的措施解决好自身在数字化、信息化方面的短板，在此方面能够迎头赶上，给业财融合数字化提供良好的支撑。

（三）构建专业的业财融合数字化管理团队

业财融合数字化管理工作的专业性极强，只有构建专业化的团队，才能够推进这一工作有序开展。这就意味着成品油销售企业吸引一批、培养一批业财融合数字化管理人员，让专业的人来做专业事，确保这一工作水平的不断提升。企业要加强业财融合数字化管理内部培训，通过强化培训来让企业内部从事这一工作的人能够对于业财融合数字化管理有更加深刻的理解，掌握做好这一工作的知识以及技巧，从而游刃有余的开展此项工作，实现业财融合数字化管理水平的提升。举例来说，邀请外部专家到企业来进行业财融合数字化管理方面的专题培训，给相关人员答疑解惑，帮助工作人员更好地推进此项工作的开展。

三、结束语

总而言之，业财融合数字化管理水平的不断提升对于成品油销售企业的健康发展至关重要，企业对于这一工作需要高度重视，以企业信息化、数字化建设为重要抓手，构建专业的业财融合数字化管理团队，稳扎稳打推进各项工作，从而实现业财融合数字化管理水平的进一步提升。本文所提出的成品油销售企业业财融合数字化管理策略，不仅有自身的一些理解，同时也有对于一些企业经验的借鉴。希望本文的研究能够“抛砖引玉”，吸引更多的学者研究这一课题，给更多的企业开展业财融合数字化管理提供良好的理论指引。