建筑施工企业财务共享模式下财务转型研究

刘金武 中铁十七局集团第四工程有限公司

在经济全球化的大背景下，为了有效提高建筑企业的国际竞争能力，倡导企业建立财务共享制度，建筑施工企业应当不断的对财务共享模式和理念进行转型和升级，着力提高自身的市场竞争能力。我国现阶段建筑施工企业在财务管理模式上具有相对分散的特点，一定程度上降低了企业的效率。因此，本篇文章就建筑施工企业进行财务转型升级的现实意义，在转型过程中暴露出来的问题，以及如何有效解决问题而促进建筑施工企业的发展展开了探究。

一、我国现阶段建筑施工企业进行财务转型升级的现实意义

（一）有利于更好的满足企业发展的需求

随着经济社会的不断发展，我国现阶段的建筑施工企业不断增多，规模不断扩大，建筑施工企业间的竞争越来越激烈。这就需要建筑施工企业不断进行财务转型升级，更新和完善企业的业务形式，最大限度的降低和规避财务管理和成本控制等方面的风险，从而更好的满足建筑企业在发展过程中的竞争能力，促进企业获得持续性发展。

（二）有利于减少建筑企业财务管理差异所带来的不利影响

建筑施工企业进行财务转型有利于促进建筑企业及时走出去，有效对国内外先进的技术和经验进行引用，促进企业更好的和世界进行接轨。建筑企业在发展过程中要做好科学的监督和管理工作，科学的扩大业务模式和范围，着力提高自身的竞争能力，通过对企业的财务转型升级，来减少建筑企业发展过程中财务管理差异带来的不利影响。

二、我国现阶段建筑企业转型过程中暴露出来的问题

（一）财务部门缺乏与业务部门之间的沟通和合作

在建筑施工企业的日常生产过程中，财务人员更多的将主要精力放在项目成本核算上，对外部信息的获取量较少，尤其是对财务相关知识的获取量有待增加，而且缺乏与其他部门之间的交流和合作，无法进行必要的财务资源共享，这在一定程度上阻碍了企业的发展。业务财务一体化，实现闭环管理，保障核算信息的完整，形成财务业务高度协同，能更好的理顺财务业务之间的责任与权限。而部分财务人员和业务部门没有充分认识到协作的重要性，在企业转型过程中，没有充分的对实际发展情况和相关行业标准进行全面分析和了解，造成在企业转型过程中出现病例的竟然浪费问题。

（二）企业内部无法进行有效的财务资源共享

我国现阶段部分建筑企业在施工过程中没有对各项职责和任务进行明确分工，不同的下级单位的兼容性存在着一定的差异，而且系统缺乏统一的接口，不同的企业内部部门很难进行有效的财务资源共享。财务资源共享，在实现信息的整合等方面发挥着独特作用，企业内部不同的部门之间信息系统缺乏统一性，导致财务人员无法对业务的内容进行深入了解和全面把握。

（三）转型过程中给财务人员提出了新的挑战

在建筑施工企业进行财务转型过程中，建筑施工企业的内部经营环境发生了很大变化，侧重点由记账核算转向财务管理，这也对财务人员提出了更高层次的要求，财务人员可能在短时间内无法从知识层面和能力层面满足企业发展的需要，财务人员可能需要一段时间来进行对自身知识和能力的补充，以便更好的满足企业财务转型的需求。

三、如何更好的促进建筑施工企业财务共享模式下财务转型

（一）为财务人员的专业性提供必要的条件

我国现阶段施工企业竞相财务转型，对工作人员的综合素质和专业理论知识学习提出了更高层次的要求。建筑施工企业要对所应聘的人员进行层层把关，适当的优化和完善建筑施工企业的准入门槛，着力招聘专业能力强、综合素质高的财务人员，为建筑企业财务部门的转型和升级提供人员支持。积极引导企业财务人员进行更深层次的理论知识学习和专业实践能力培养，密切财务人员与专业人士之间的交流，加强财务人员对专业知识的把握和运用，鼓励财务人员不断学习，提升自身的综合素质，着力培养财务人员的随机应变能力，保证财务人员能够及时有效地发现并解决财务部门发展过程中所暴露出来的问题，为建筑施工企业的发展创造条件。

（二）根据企业的各项财务职能对人员重新定义和划分

在财务转型过程中，很多财务人员会从原本的部门中脱离出来，建筑企业需要对财务部门进行适当的人员的调动和裁员，记账核算已趋于标准化、流程化，财务工作的重心偏向于财务分析、财务管理，为了充分保障建筑施工企业的自身效益，管理部门应当对财务人员进行合理分配，严格按照财务各项职能进行重新定义和划分的标准进行分配。同时，相关部门还要不断强化财务转型过程中的各项工作，保障各项工作的开展能够满足企业管理的需求。

（三）加强财务部门和业务部门的沟通和合作

在对建筑施工企业进行财务转型过程中，要不断加强各部门之间的交流和合作，广泛采取各阶层人士的意见和建议，为加快企业财务转型升级创造条件。相关财务人员可以通过与不同部门之间的人事进行沟通和合作，可以加强对外界资源和信息的补充，一定程度上促进了不同部门之间的信息资源共享，对促进企业的发展来说，具有一定的推动作用。

四、结束语

综上所述，为了更好的满足企业管理方面更高层次的需求，增强建筑企业的竞争能力，建筑施工企业要不断进行财务转型升级，在财务转型过程中，要加强不同部门之间的联系，实现业务财务一体化，以便更好的促进部门之间进行信息和资源的补充，有效实现企业内部各阶层的资源共享。企业和相关部门要充分发挥人才在财务转型过程中的主体作用，积极引导财务人员进行理论学习和能力的培养，以便更好的满足企业发展的需求，使建筑企业做大做强，拓展海外市场。