新时代国企班组长素质要求探索

董 博

(淮北矿业集团 铁路运输处,安徽 淮北 235000)

党的十九大报告指出，“经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。”这一重大政治论断是报告的一大亮点，贯穿报告全篇。生产企业作为社会经济发展的主要构成部分，新时代对企业管理、发展的要求也赋予了更多的内涵。而班组是企业管理的基础单元，作为班组长，应该适应新时代班组建设对班组长素质突出的新要求。

一、正确认识班组在企业中的地位

班组是企业建设最基本的生产单元，加强现代企业管理就是强化班组在企业管理中的关键作用和重要地位，必须充分认识到企业的发展战略、管理思路、管理目标最终、执行力、安全生产经营任务、企业创新、企业持续健康发展等都要在班组中体现、完成。因此，班组发展的好坏，直接关系到企业奋斗目标的实现，关系到企业发展的兴衰与成败。原国资委主任李荣融说过，企业有没有竞争力，关键看班组，只有优秀的班组才能有优秀的企业。世界上大的跨国公司和具有强大竞争力的企业，没有一个是班组管理搞得不好的。如果班组建设搞得不好，企业可能兴旺一时，但绝不会长久。

二、新时代企业班组长应具备的素质

班组长作为班组的管理人员，他处于企业管理网络“金字塔”塔基，承担着带领班组职工完成具体生产任务、架起职工与企业沟通桥梁的职责，在企业三级管理模式里具体负责贯彻落实上级部门布置的任务，是任务的具体组织者和操作者，发挥着“兵头将尾”作用。班组长作用发挥得好坏将直接影响企业的生产形势、经营目标和经济效益。因此，班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备较高的综合素质。

(一)要具备过硬的政治素质

一要加强理论武装。作为班组长，身为国企基层管理人员，如果没有对马克思主义的学习掌握，理想信念就是无源之水、无本之木。要认真学习中国特色社会主义理论体系，学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习党的路线方针政策等，不断增强理论功底，提升政治素质，加强党性修养，进一步巩固自己的世界观、人生观和价值观。[1]只有政治过硬，才能忠诚于党的信仰、忠诚于党的事业，确保党的路线方针政策在企业得到贯彻落实；只有政治过硬，才能够忠诚于企业、履职尽责、勇于担当，确保高质量完成企业的安全生产经营任务；只有政治过硬，才能够不断提高对各种“病菌”的抵抗力、各种诱惑的自制力和各种考验的免疫力，确保成为一名符合新时代要求的合格班组长。

二要提高党性修养。国企班组长队伍中，党员占绝对主力。作为党员就要始终保持先进性和纯洁性，不断增强党的意识，提高党性修养。这就需要我们通过学习党史和新中国史，进一步深刻认识我们党先进的政治属性、崇高的政治理想、高尚的政治追求、纯洁的政治品质，传承红色基因，坚定理想信念。习近平总书记指出：“历史是最好的教科书。对我们共产党人来说，中国革命历史是最好的营养剂。”每一个共产党员都应该以崇仰之情、敬畏之心认真学习党的历史，从中汲取新的智慧和力量。[2]

三要做到忠诚企业。加强理论武装，提高党性修养，最终目的就是树立正确的“三观”，更深的爱党爱国，忠诚企业、爱岗敬业。班组长要带领职工把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起，牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”意识。对于淮北矿业集团铁运处来说，企业是多元化的联合体，职工来自不同地区、不同层面，年龄、阅历各有差异，从进入铁运处这个大家庭的那天起，就注定个人的前途、命运要与企业的发展紧紧联系在一起。铁运处为我们干事创业提供了新的天地、新的机遇，提供了广阔的发展空间，也给我们带来物质上的满足和精神上的寄托以及美好的未来。企业员工要有知恩、感恩、报恩之心，带领职工自觉遵守企业各项规章制度，做到言行一致，为企业的建设和发展所思所想所干，为企业尽心尽责，真正把自己融入企业这个大家庭之中，切实把企业兴衰与自己荣辱联系在一起。要大力弘扬真抓实干的工作作风，始终保持昂扬奋进的精神状态，立足岗位、勇挑重担、攻坚克难，积极为企业发展献计献策，做到用心每一天干好每件事。

(二)要具备过硬的执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素。打造执行力文化，班组长必须负起全责。[3]一要要明确工作目标。作为班组长，既要完成安全生产、降本增效的本职工作，也要履行抓思想、带团队，维护职工利益的职责。对下要执行公司生产经营管理指令，对上要反映员工诉求。只有了解组织意图，明确工作目标，才能有的放矢抓好工作。二要加强与职工沟通。沟通是执行力提升的基础。和员工进行坦诚的交流和沟通，通过信息反馈了解工作中存在的问题，采取有效措施及时处理，促进工作开展。三要以身作则。班组长是班组各项工作任务的组织者和具体执行者，一言一行都要注意自身的修养，为人处事给大家榜样。做到严于律己，宽以待人，要求大家做到的事情，自己带头做到，禁止大家做的事情，自己坚决不做。始终想着自己是班组领头人，大家都在关注自己，只有严格自律，勤勉修为，做到正正派派为人，兢兢业业做事。班组长是职工的带头人、领头羊，一言一行备受所在单位职工的关注，受到大家的监督，必须以自身示范服众，才会对班组职工产生潜移默化的影响，方可有力调动大家工作的主动性和积极性，提高工作效率和工作质量。四要制定管理制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范。班组应该根据企业相关制度，结合班组实际制定具体的落实措施，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，保证班组正常运转，提高班组的执行力。五要建立监督考核机制。考核是班组管理最重要的工作内容，班组长要善用考核这个工具。定了制度就要执行，安排了工作就要落实。对于遵规守纪、业绩突出的职工要通过市场手段进行收购，以示鼓励；对违纪违规、敷衍了事的职工要通过市场化手段进行回购，以示惩戒。通过监督考核机制激励先进、鞭策落后，确保执行力在班组有效落实。

(三)要具备过硬的业务能力

作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。所以，要想搞好班组工作，首先要提高自身素质，做个“知识型”“多能型”的班组长，做业务上的权威，做技术上的标竿，既要掌握班组的各种常规业务技能，也要了解和掌握关键、复杂的技术问题，具备处理各种问题的应变能力。在工作实践中要不断地苦练内功，接收新知识、新技术，给自己补充能量；要不断地思考和总结，寻找差距，完善自我。要努力进行管理创新。没有创新就没有发展，没有管理“新招”很难适应不断发展变化的班组管理要求。要在实践中创新，在创新中超越，不断提升班组管理水平。

三、做到关心、关爱、尊重职工

作为班组长，要在工作、生活上关心、关爱职工，增强职工的归属感，让每个职工都融入到班组这个大家庭，增强班组的凝聚力和向心力。[4]了解职工、关心职工、热爱职工，视职工为兄弟姐妹，为他们排忧解难，经常深入职工当中，勤沟通交流，懂得其所思所想、所喜所忧。在工作生活中，要善于发现班组成员的思想、精神和状态变化，及时发现职工遇到的困难问题，善于运用思想政治工作的优势，把解决思想问题与解决实际问题相结合，做好一人一事的思想政治工作，增进与职工的感情，拉近彼此距离，建立起良好的人际关系。要在政策规定的合理范围内，积极为职工争取权益，帮助职工维护切身利益，不断增强职工的幸福感、获得感，促进班组工作开展。要做到政治上关心。带领职工认真学习集团公司、处出台的各项管理规定和红线制度，改变习以为常，打破思维惯性，树牢规矩和底线意识；要以身作则、率先垂范，管住小微权力、严惩小微腐败，在班组营造风清气正的干事创业氛围。要在工作中做到去欣赏每一位职工，了解每个人的优缺点。尺有所长，寸有所短，每个班组成员都有其各自的特长，班组长要善于集聚所有成员的特长，根据每个人的特长进行工作上的分工，做到扬长避短，优势互补，通过调动每名职工的积极性提升班组工作的整体合力。