探究建筑施工工程管理的现状与创新途径

2020-01-18崔文禄

中华建设 2020年6期

崔文禄

建筑工程施工，需要工程管理作为基础和前提，但结合当前的形势来看，还有一些工程管理方面的问题有待解决，缺乏创新性。因此，本文针对建筑施工工程管理的现状与创新给出了详细分析。

建筑企业工程管理的完善性，会对其经济效益及社会效益产生非常大的影响作用，为了在当前的市场竞争当中占据更多的份额，需要对自身进行优化发展，有更多的进步。结合当前工程管理的具体情况，对工程管理模式不断创新，会使得工程施工管理得以完善，进而将施工管理质量提升，有益于帮助建筑企业完成更高的经济效益以及社会效益目标。

一、工程管理作用分析

1.有益于将建筑施工质量提升

工程管理各项工作内容的实施，需要从项目定桩放线一直到最后的竣工验收，完善工程管理可以规避由于技术问题或者人员疏忽等原因，产生质量缺陷和事故等问题。因为目前的管理制度还有待进一步提升，很多企业并没有将自身的工程管理制度以及管理方式进行更新和创新，也没有较强的管理意识，只注重对经济利益的追求，所以在具体建设时，未将成本进行节约，会忽视设计标准以及规范，使得质量出现问题，导致企业出现损失。所以，完善工程管理工作，将工程管理水平进行提升，是保障质量的关键性途径之一。

2.节约施工成本

建筑行业的发展，对材料价格波动产生了非常大的影响，为了使利润实现最大化，节约更多的材料成本是非常有效的一种方式。市场主体运营方式只有在迎合市场发展规律的情况下，才能有长远的发展。其中，工程管理的一项目标便是帮助企业利用管理，构建出高质量的建筑产品，实现盈利的目标，所以对相应的工程管理制度给予编制，可使施工成本有所节约。加之企业彼此之间的竞争十分激烈，完善自身的工程管理，对成本进行把控，是获取利润空间的关键性措施。

二、工程管理的现状

1.法律法规以及技术标准还不够完善

当前，建筑行业的发展非常迅速，所以需要与之相匹配的政策法规以及技术标准作为支撑，才能使建筑行业的发展更加稳定。但结合现状来看，有些技术标准的设定与当前的建筑市场需求并不相符，需要进行完善和细化，加之政策法规并没有适应当前的发展趋势编制，所以要重新制定。

这些问题会使工程管理人员在具体工作出现问题时，无法找到相关的依据进行解决，通常只针对问题开展专家讨论会等，通过互相讨论的形式将问题解决。此外，如果工程管理制度不完善，会使工作当中人员分工出现失误或者疏漏，最突出的问题便是，人员责任不清晰、有些部门人员配置不科学。将管理制度进行完善是建筑企业一定要具备的基本条件，为对企业赢取更多的利润给予保障，将管理制度进行完善是必不可少的内容。

2.工程管理方法有待提升

当前使用的管理方式已在建筑企业当中使用多年，尽管发挥出了非常多的价值和优势，但不足之处也非常明显，需要对其进行创新。因为工程项目会有层层转包的问题，很多施工方只站在利益的角度，并没有严格落实编制的制度。但是，高质量的工程管理措施是确保建筑企业实现现代化发展的理论基础，更是对管理水平高低进行衡量的有效指标，需要针对当前的建筑市场，开展一系列的工程管理创新。第一项任务便是创新应用多年的管理理念，创新传统的管理方法以及制度等，借鉴先进的技术以及思想，与我国的市场情况相结合，从而将工程管理制度进行完善，使得建筑行业当中应用的工程管理方法得到妥善提升。

3.工程管理意识形态有待加强

目前，将城乡二元体制进行消除属于十分紧迫的重点内容，有益于稳定城市化的发展进程，所以建筑行业的发展有着非常大的机遇。有些企业针对自身的发展，因为过度强调经济利益，在管理意识上有很大不足，没能将工程管理的优势作用最大程度的发挥，也忽视了工程管理为企业带来的经济价值以及作用。在发展过程中，只关注建筑本身以及建筑技术产生的重要性，如在施工时有问题产生，只注重对技术问题的解决，忽视了工程管理在事故发生之前以及事故发生过程中产生的的作用。针对费用的支出，也只关注技术方面的费用，管理费用的支出非常少，所以工程管理创新需要从本质上对工程意识进行加强，才能确保企业的发展更加稳定。

三、建筑施工工程管理创新措施分析

1.观念创新

在目前的发展形势下，建筑工程施工管理做出的一系列创新工作，是建筑企业的发展趋势，也是建筑企业实现现代化的发展需求，需要从本质上做出改变。其一，需要明确施工管理对施工企业未来发展产生的重要作用，同时将管理创新投入的人力物力精力等加大，以便使管理创新有更加理想的保障条件；其二，需要结合自身的情况，对创新战略及策略全面编制，在企业发展战略高度上做好施工管理创新工作，可对施工管理的合理性以及科学性给予保障。

2.机制创新

当前建筑行业针对自身的发展，需要企业对相应的管理机制进行构建。其一，现代企业工程需要对有限责任制进行应用，作为施工方下属项目分公司当中的投资主体，施工企业需要对经营责任制严格落实，对产权关系给予明确，并以控制公司的身份，将自己的责任履行到位，有益于工程项目的全面有序开展；其二，需要对法人财产制度给予落实，将项目部法人责任明确。因为项目部当中的法人责任清晰且明确，得到了有效落实，可以使项目的行为得到更好的规范；其三，对科学的法人治理结构进行应用，与目前的情况结合之后，将施工管理制度持续优化，从而使安全管理、质量管理和成本管理更加全面和有效，尽量规避工程有损失产生，实现利益最大化的目标。

3.技术创新

针对施工工程的开展，还要与信息化进行结合，实现现代化管理的转变。其中，通过信息化可以对资料、人员、档案、进度、资金等实施管理，使得各项管理工作一目了然，十分规范，并且方便日常查询和使用等。在之后的工程管理当中，智能化程度会越来越高，这也是行业发展的必然趋势。为了实现自动化，需要将目前的施工技术以及方法创新和改革，例如：其一，施工构件在加工时，可应用流水线的方式生产，这样施工生产的效率和质量都会得到保障；其二，因为人口数量的提升，对自然资源的使用量越来越大，能源和资源非常紧缺，面对这样的发展情况，建筑工程需要对节能技术进行研发和探究，并将其真正落实在工程建设当中，有益于对资源能源进行节约；其三，施工当中用到的金属材料会非常多，在图纸设计时，要结合各项情况综合考量设计，以免有金属资源浪费的情况。