新时期事业单位人力资源管理创新策略

2020-01-18刘俊霞张家口市足球发展研究中心

环球市场 2020年22期

刘俊霞张家口市足球发展研究中心

经济全球化以及世界一体化的程度不断加深，人才作为社会发展的重要资源，是衡量国家竞争力之间的重要指标，因此对于人才方面的选拔已经越来越严格。针对事业单位来说，人才作为事业单位在现代社会中立足的根本依据，也是能够推动企业发展的最基础部分。事业单位需要不断建立更加专业的人才选拔依据和标准，重视人才培养方案的制定，并结合实际情况来对其完善，提升事业单位人力资源管理的水平，从而能够推动事业单位的进一步发展。但是目前来看，事业单位人力资源管理的过程中仍然存在较多的问题，严重地影响了事业单位人力资源的有效管理，对人才的选拔和培养形成了较大的制约，本文对此进行分析[1]。

一、目前事业单位人力资源管理的具体情况

相对来说，我国人力资源管理方面起步稍晚，目前仍然没有形成专业化的人力资源管理体系，通常都是事业单位模仿国际中一些先进的管理模式来开展的。但是在具体的应用过程中，并没有充分结合我国的实际国情以及经济情况，所以人力资源的管理应用的效果并不是十分明显，人力资源管理没有充分发挥出其重要的价值，事业单位仍然缺乏系统的人力资源管理方案。面对经济全球一体化的转型和发展，应当注意到，在未来更好的生存以及发展过程中最重要关键的因素就是人力资源。但是我国目前人口基数庞大，高级人才相对来说比较缺乏，事业单位对于人力资源管理方面没有行之有效的规划，也没有制定相关策略，选拔新人是通常是通过临时的招聘以及培训来，一些人力资源管理者是初入社会的应届生，相对来说缺乏实践经验，难以对其他的就业者进行更好的引导。总体来说，我国目前的事业单位的人力资源管理现状不佳[2]。

二、事业单位为人力资源管理中存在的问题

（一）事业单位人力资源管理发展的理念相对来说比较落后

实际上，事业单位在发展过程中需要自身独特的发展理念，能够和自身的发展情况进行有效的融合。但是我国在人力资源管理过程中，相关的理念仍然停留在过去，对人力资源管理方面的展理念转变仍然没有充分的落实。随着现代社会的不断发展，我国经济转型以及全球经济的关联性越来越大，传统的人力资源管理理念难以充分适应事业单位的发展形式，事业单位选拔人才过于关注这些人才的工作能力，而忽视了这些人才的合作意识以及自身的专业素质，为日后对工作人员的管理买下了较大的隐患。与此同时，事业单位缺乏对人力资源管理的重视，甚至没有专设人力资源管理部门，缺乏专业的人才选拔以及培训机制，难以充分地把握和留住人才，这就导致在事业单位的发展过程当中，相当多的一部分人力资源流失，限制了事业单位的发展。

（二）缺乏专业的人才培训机制

目前我国事业单位通常是自主经营的方式，他们对于人才与选拔培训都重视自家的单位，市场方面有没有专业、完善的人才培训机构，事业单位内部的培训通常是自己组织的培训，老师通常是事业单位一些资历较高的人员。在对新人的培训过程中，可能存在为了讲课费而进行培训，对培训工作不上心，或者存在培训过程不完善的现象，难以达到单位的具体需求，这导致在具体的培训过程中，单位的任务难以得到充分的落实，一些人由于适应不了培训以及后期所带来的巨大压力而退出事业单位。总体来说，事业单位在人力资源管理方面缺乏合适的人才培训机制，需要对其进行完善[3]。

（三）事业单位人力资源管理员缺乏管理制度

人力资源管理制度的缺乏，主要是由于相关部门对于人力资源管理重要性的认知程度不深，没有投入相对应人力资源、物力资源等，导致人力资源管理方面的发展缓慢，难以得到有效地落实，人员素质体现出较大的差异性，也不能够对事业单位的相关工作人员实现有效合理的分配和管理。

三、新时期事业单位人力资源管理创新策略

（一）应当适当改变人力资源管理理念

要实现对事业单位人力资源管理的创新，首先需要相关人员转变其思想理念，学习国际方面的先进思想理念，结合自身发展过程中的一些特色，完善独特的人力资源管理方案。同时需要注意不要过一味的生搬硬套，而是要结合自身的发展情况，制定出更加完善的事业单位人力资源管理理念和战略发展依据。除此之外，还应当注意不要完全否定从前的一些理念，需要逐步去完善，在实践中不断完善人力资源管理理念。

（二）应当建立合理的培训机制

在事业单位的发展过程中，需要员工一起配合。在对员工的培训过程当中，建立正确、完善、合理的培训机制，让员工意识到自身被重视，管理层需要对此进行鼓励和支持，并让员工能够积极主动地参加到培训中，丰富相关的知识。对此，要求相关部门能够制定出完善的人才培训机制，包括费用、学时、任务等各个方面，进行综合考虑，形成相对完善的参考标准，明确大致的方向，从而能够让培训人员了解具体需要培训哪些方面的内容。同时还能够最大程度地保留人才，为事业单位人力资源管理的有效落实提供良好的基础[4]。

（三）应当建立相对完善的管理制度

事业单位要充分了解清楚自身的实际情况，制定更加完整、合理的激励和管理制度，对于在工作中具有突出表现的员工要对其进行表扬或者薪资奖励，而对于一些表现欠佳的员工要对其进行相对应的惩罚，奖罚并施，从而建立更加完善的管理制度，让员工能够在事业单位的发展过程中充分发挥其职能以及价值，并实现事业单位对员工更好的管理。