建筑工程管理中存在的关键问题及优化措施

黄永棠

文章简要分析了建筑工程管理中存在的重要问题，并根据这些问题提出了建筑工程管理的优化措施，为今后建筑工程建设过程中，能够确保工程的质量和施工人员安全。

一、引言

目前，随着我国经济水平的不断提升，建筑市场之间的竞争变得越来越激烈，尤其是对于建筑企业而言，要想在新形势下的城市建设中实现企业良好的经济效益和社会效益，需要加强建筑工程施工管理，以确保工程施工质量、安全和进度。本文结合笔者的工作实践，着重分析了建筑工程施工管理中存在的关键问题，从中提出了建筑工程施工管理的优化措施。

二、建筑工程管理中存在的关键问题分析

目前，在我国建筑工程管理过程中，部分企业采用粗放式管理模式，工程管理水平较低。加上管理人员的文化水平差异较大，难以适应实际施工管理工作，从而导致建筑工程管理中仍存在许多的问题，具体来说，主要体现在以下几个方面：

1.建筑工程管理机制不健全

为确保建筑工程施工质量与安全，国家出台了众多法律法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重。可见，建筑工程行业的变更会严重影响工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善的变更制度，将会影响整个工程的预算与成本控制。

2.建筑施工管理模式落后

近年来，一些建筑施工企业在施工管理过程中都是采用传统粗放式的管理模式，这种管理模式不利于建设成本的有效控制。如果使用这种管理模式，施工人员的工作范围显得极其有限，如只负责施工工序验收和管理，加上一些施工人员缺乏现场管理经验，从而导致建筑工程施工技术管理效率较低，引发一些质量问题，降低了企业的市场竞争力。此外，在施工安全管理过程中，一些施工企业为了获取更多的利益，减少了人员安全方面的成本投入，从而给施工现场埋下安全隐患。以上这些不利因素，大大降低了建筑施工技术管理水平，建筑施工质量和安全得不到保障。

3.施工管理工作不到位

施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，且为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是在施工过程中需要保持高度重视的问题。

4.施工队伍管理中存在问题

在建筑工程施工过程中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行等一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供该操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。

三、加强建筑工程管理的有效措施

1.建立完善的建筑工程管理机制

在建筑工程管理工作中，国家需要不断完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。

2.采用创新的管理模式

在建筑工程施工管理理念的创新上，企业需要引入一批专业素质高、技术过硬的管理人才，并需要投入大量的管理资金，提升建筑施工管理人员的意识，以充分认识到工程管理工作的重要性，并将管理工作落实好。此外，建筑管理理念的创新需要结合当代社会经济发展的需求，不断地创新管理模式，尽量避免照搬国外成功的管理模式，应结合我国市场实际情况，建立一套满足我国项目施工管理内在要求和符合市场经济发展的管理体系。

另外，管理人员要掌握现代化的施工技术及管理方法，提升建筑施工管理工作的效率。在实际管理过程中，我们可以通过采用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，这样能够大大提高建筑施工管理的效率。另外，通过使用各种财会处理软件对财会信息进行处理，提升工作效率，同时使用监控系统对项目施工进行实时监控，提升建筑项目施工管理水平。

3.加强建筑施工过程中质量控制

建筑工程行业同工业企业的管理一样，其工程施工质量与施工质量过程控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来的损失，也利于自身事业的发展。

4.加强施工人员的技能培训

对于建筑施工行业来说，重要的工作是在上岗前对施工人员进行技能培训，因为建筑施工过程中，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素起着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可以是有针对性地培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。

四、结语

总之，建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，建筑工程管理水平的高低，将影响到建筑工程施工的质量优劣，因此，在建筑工程管理工作中，我们应引入创新的管理模式，不断提高建筑工程管理水平，以降低施工工程成本，提高建筑施工进度和效率。本文主要阐述了建筑施工工程管理中存在的难点，并提出了有效的改进措施，以供建筑工程管理的人员参考借鉴。